Xem mẫu
- Là sếp hay là bạn?
Là chủ doanh nghiệp, một thuận lợi để xây dựng quan hệ bạn bè với nhân viên đó
là bạn có mối quan hệ vững vàng với từng nhân viên..
Hãy giữ chừng mực... (Ảnh minh hoạ)
Bạn nắm bắt được đâu là động lực khích lệ nhân viên của mình. Bởi bạn đã có cơ
hội tìm hiểu về gia đình, mối quan tâm và những mục tiêu của họ trong cuộc sống.
Còn nhân viên lại có mối liên kết bền chặt với người quản lý thì hầu như đều
mong muốn làm việc lâu dài hơn và trung thành với công ty.
- Tuy nhiên, để trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn cần phải cẩn trọng trong hoạch
định, phân chia rõ ràng ranh giới giữa ông chủ và nhân viên. Dưới đây là một số
điều cần lưu ý:
1. Rạch ròi mối quan hệ
Để duy trì được sự kính trọng của nhân viên đối với bạn trong khi thiết lập mối
quan hệ bạn bè với họ, bạn nên thẳng thắn về bản chất của mối quan hệ trong kinh
doanh. Hay nói cách khác, bạn cần làm sáng tỏ đâu là mục tiêu, nhân viên của bạn
sẽ giúp bạn đạt được chúng như thế nào và họ có thể trông đợi điều gì từ bạn. Chỉ
cần bày tỏ những tiêu chí trên một cách rõ ràng, bạn có thể giảm thiểu được những
nguy cơ, rủi ro mà nhân viên có thể hiểu sai về tình bạn của bạn và cư xử theo
cách thiếu chuyên nghiệp.
2. Hoà đồng – trong một cấp độ
Trong hầu hết các văn phòng thường có những buổi giao lưu, có thể là bữa trưa
của ngày làm việc cuối trong tuần, hay một buổi uống nước sau giờ làm việc,…
Và hiển nhiên những nhà quản lý không thể vắng mặt trong những sự kiện như
thế. Hãy nhớ rằng hoà đồng với mọi người, thận trọng với rượu và đừng để là
người cuối cùng ra về trong buổi tiệc, cũng như cần giữ sự gần gũi trong văn
phòng ở mức tối thiểu để đảm bảo bạn luôn là người được tôn trọng và được chào
đón.
3. Đừng thể hiện sự quý mến thái quá
Một trong những lỗi lớn nhất bạn có thể mắc phải đó là thể hiện sự quý mến đặc
biệt đối với một số nhân viên tại nơi làm việc. Những nhân viên khác sẽ nhanh
chóng nghi ngờ bạn, và năng suất lao động sẽ trở nên tồi tệ. Nếu bạn không chắc
chắn về việc bày tỏ lòng quý mến của mình, hãy nghĩ xem đối với mỗi nhân viên,
tình cảm quý mến mà bạn dành cho họ là bao nhiêu? Sau đó hãy hỏi bản thân bạn
- đối xử thế nào đối với mỗi người trong số họ. Nếu việc đối xử của bạn có độ
tương quan lớn hơn tình cảm mà họ dành cho mình, bạn cần thay đổi lại hành vi
ứng xử của mình.
Đừng thể hiện sự quý mến thái quá (Ảnh minh hoạ)
4. Hãy giữ chừng mực
Sẽ không có vấn đề gì nghiêm trọng khi bạn có những người bạn thân tại nơi làm
việc, nhưng bạn cần phải giữ chừng mực trong việc chia sẻ thông tin. Những thông
tin làm việc bí mật như tiền lương, quyết định thuê hay sa thải ai, khoản lợi nhuận
hàng quý phải luôn được giữ kín tuyệt đối, không được tiết lộ khi hoà nhập với
nhân viên, nếu không bạn sẽ mất đi sự tín nhiệm.
5. Đối mặt với “tuyến lửa”
- Đôi khi nhân viên lại là người bạn tốt nhưng lại không phải là người làm việc tốt.
Bạn có thể không muốn đối mặt với điều này nhưng vì lợi ích của công ty, bạn cần
phải cứng rắn và có cái nhìn tỉnh táo xem hành vi của nhân viên này có tác động
tới đạo đức, lịch trình làm việc, quan hệ khách hàng và điều quan trọng hơn cả và
cốt yếu là thời gian mắc lỗi của anh ta như thế nào. Trong nhiều trường hợp, bạn
trước tiên phải là một người sếp và sau đó mới là người bạn của nhân viên này.
Nếu bạn có thể giúp anh ta trở lại thành một thành viên tích cực, hoạt động năng
suất trong đội của bạn, thì hãy làm. Nếu không, bạn cần để anh ta ra đi trước khi
có thêm nhiều thiệt hại hơn xảy ra.
6. Đừng giả tạo
Có thể bạn muốn cố gắng trở thành người bạn với tất cả nhân viên, bởi bạn cho
rằng điều này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn thêm vững chắc. Trong khi một số các
khoá đào tạo về quản lý lại nhấn mạnh rằng các ông chủ nên tìm hiểu nhân viên
của họ thêm về cuộc sống cá nhân, ví như kế hoạch cuối tuần, gia đình, con cái tuy
nhiên một số cố gắng có thể đem lại kết quả ngược với mong đợi nếu các nhà quản
lý bị cho là thiếu thành thật. Hãy bày tỏ những câu hỏi đặc biệt trong những dịp
đặc biệt đối với nhân viên nhưng đừng đòi hỏi quá nhiều ngoài những câu hỏi. Bởi
tìm hiểu nhân viên là một công việc chiếm nhiều thời gian và phải từ từ.
nguon tai.lieu . vn
