Xem mẫu
- Học tập Bill Gates
Trong số báo 1.065 ra ngày 8/4/2005, tờ báo Pháp Le monde
informatique (thế giới tin học) đã dành phần lớn trang mục để nói
về 30 năm hoạt động của hãng truyền thông Microsoft, trong đó
có nhắc đến một câu nói nổi tiếng của nhạc sĩ Pháp Hector
Berlioz: “Có cơ hội đạt đến tài năng không đủ, mà cần có tài năng
để đạt được cơ hội”. Tờ báo muốn ám chỉ đến một người hội đủ
cả hai yếu tố đó và không ai khác hơn là nhà tỉ phú Bill Gates,
Chủ tịch tập đoàn Microsoft, người đã góp phần quan trọng trong
cuộc cách mạng truyền thông vào những năm cuối cùng của thế
kỷ trước. Nhân dịp Bill Gates sang thăm Việt Nam ngày 22/4 này,
chúng ta cùng nhìn lại đôi nét về chặng đường thành công của
nhân vật đặc biệt này.
- Người ta kể rằng Bill Gates bắt đầu biết đam mê máy tính từ
những năm mới bước vào cấp II Ttrường Trung học. Năm 12
tuỏi, ông được nhìn thấy chiếc máy tính đầu tiên. Vẻ thô kệch của
nó lúc đó gợi nhớ những lời “dự báo" nổi tiếng trong quá khứ,
chẳng hạn như của tờ báo khoa học Popular Mechnics năm
1949: "Máy tính điện tử trong tương lai có thể chỉ còn cân nặng
1,5 tấn "... hay gần hơn, của Ken Olson, Chủ tịch và là người
sáng lập hãng Digital Equipment Com, trong lời phát biểu năm
1977: "Không có lý do gì để ai cũng muốn có một chiếc máy tính
điện tử trong nhà mình"...
- Ngày nay, thực tế đã chứng tỏ hầu hết những dự báo trước đây
đều... phá sản. Máy tính tràn ngập mọi nhà, giá ngày một rẻ,
thậm chí có cả một dự án sản xuất máy tính xách tay 100 USD để
cung cấp cho học sinh các nước nghèo. Với tư cách là một trong
những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất thế giới, Bill
Gates có một tầm ảnh hưởng quan trọng đến đời sống công nghệ
toàn cầu. Ông ra đời vào một thời đại mà công nghệ vẫn còn ở
bên bờ của sự tiến hóa, chưa mấy ai có ý niệm phần cứng, phần
mềm và chiếc máy tính vẫn còn là một hình ảnh xa lạ, mơ hồ với
hầu hết mọi người. Thế nhưng, cậu học sinh Gates đã biết soạn
thảo chương trình phần mềm đầu tiên vào năm 13 tuổi đề chơi
trò chơi tic-tac-toe, thành lập Công ty đầu tiên (Traf-O- Data) năm
16 tuổi và năm 21 tuổi ( 1976) sáng lập nên một trong những
doanh nghiệp lừng lẫy toàn cầu (Microsoft). Bằng một tài lãnh
đạo nhìn xa trông rộng, trong 30 năm qua, Gates cùng các cộng
sự đã từng bước đưa tập đoàn Microsoft lên những tầm cao mới.
Những bí quyết quản lý công nghệ thông tin
- Theo nhận định của Bill Gates, trước khi con người tiếp cận được
Internet vào những năm 1990, thế giới công nghệ thông tin đã trải
qua ba cột mốc chính: đó là máy tính cá nhân (PC) của hãng
IBM, giao diện đồ họa và bộ vi xử lý 16-bit. Bước qua thế kỷ XXI,
đời sống công nghệ trải qua những bước tiến không lồ mà dấu ấn
của một trong nhưng người kiệt xuất như Gates không bao giờ
phai nhạt. Cung cách quản lý và điều hành của ông tại Microsoft
luôn trở thành mục tiêu tìm hiểu, nghiên cứu và cân nhắc của giới
doanh nghiệp toàn cầu và người ta đề cập nhiều đền những bí
quyết sau đây của ông và các nhà lãnh đạo Microsoft:
1) Tính chế ngự toàn cầu.
Trong lúc một số Công ty chú trọng đến nhân tố quyết định trong
việc điều hành thì mối nhân viên của Microsoft tự mình nhắm đền
việc chiếm lĩnh 100% thị trường. Phương châm của Microsoft là
phục vụ lợi ích lâu dài bằng cách chiếm lấy thị phần trên những
thị trường chiến lược trong thời gian ngắn nhất.
- 2) Top 5%
Theo David Thielen, tác giả một tập sách viết về những bí quyết
hoạt động của Microsoft, một trong những điều mà những ai làm
việc tại Microsoft cảm thấy thú vị là ở đây, người có ít tài năng
nhất cũng là người rất thông minh. Họ thuộc trong số 5% những
người thông minh nhất toàn cầu. Tuy nhiên không nên lẫn lộn
giữa thông minh và tri thức. Tri thức dành cho những quyển sách
trên giá sách, còn Microsoft chỉ đi ìm những người có thể vận
dụng đầu óc và suy nghĩ thực sự. Đó là những mẫu người biết
sáng tạo những ý tưởng mới, nhanh chóng nhận ra sự nhầm lẫn
và làm việc theo một đường hướng hữu hiệu nhất. Xét về bản
chất, khi tuyển dụng những người thông minh nhất, Microsoft đã
hướng đến việc đảm bảo một lực lượng lao động có năng suất
cao.
3) Luôn tạo ra sự thách chức cho doanh nghiệp.
- Chiến thắng trong trò chơi kinh của doanh là biết cách đánh cuộc
với lợi thế nghiêng về mình. Vào những năm đầu thập niên 1990,
Bill Gates biết đánh cuộc với hệ điều hành Windows. Năm 1996,
Gates tạo một thách thức mới cho Công ty bằng Internet. Nguyên
tắc đánh cuộc, tạo thách thức cho doanh nghiệp đã được thể chế
hóa trong việc quản lý Microsoft.
4) Thái độ đối với sự thất bại.
Ở hầu hết các Công ty thành công là điều tốt, nhưng thất bại là
điều không chấp nhận được. Ở đó, lực lượng lao động luôn tham
gia vào một cuộc chạy đua nhằm tránh thất bại. Ngược lại, với
Microsoft, người ta "trông chờ” sự thất bại, vì nguy cơ của sự thất
bại là con đường duy nhất để thúc đẩy sự phát triển. Như một
nguyên tắc hành động, nhân viên Microsoft nhắm đến sự thành
công mà không sợ thất bại. Và nếu họ thất bại, họ nắm bắt ngay
được nguyên nhân của thất bại và không lãng phí thì giờ thêm
nữa.
- 5) Nhà quản lý là những người có đủ năng lực.
Ở Microsoft, đặc tính quan trọng nhất của người quản lý là năng
lực chuyên môn trong lĩnh vực mà anh ta quản lý. Theo Thielen,
các nhà quản lý ở Microsoft hiện rất rõ những công việc mà các
cộng sự của họ làm. Họ có thể làm công việc của bất cứ cá nhân
nào trong đội ngũ của họ. Chẳng hạn như nhà quản lý trong đội
marketing phải là những nhà tiếp thị xuất sắc, người quản lý trong
bộ phận lập trình phải là những nhà lập trình giỏi. Nguyên tắc này
áp dụng cho tất cả mọi người, kể cả Bill Gates.
6) Thành tích, thành tích và thành tích.
Thành tích là tất cả một vấn đề ở Microsoft. Nó được chú trọng
đến nỗi, Thielen cho rằng tập đoàn này là "vô cảm” và "không
chơi đẹp”. Nhưng với Microsoft, kết quả cuối cùng là mối quan
tâm duy nhất mà mọi người phải thể hiện.
7) Microaoft lớn hay nhỏ?
- Theo Thielen, Microsoft không phải là một Công ty to lớn và đơn
lẻ. Đúng hơn, nó là một tập hợp những Công ty nhỏ và độc lập.
Chức năng hàng đầu ở Microsoft là sáng tạo, thử nghiệm, tiếp thị
và bán phần mềm. Điều thú vị là những chức năng này đều có
thể thực hiện rộng rãi cho từng dự án riêng rẻ. Microsoft duy trì
sự độc lập và năng động của một Công ty nhỏ trong lúc vẫn tận
dụng nguồn tài chính, hệ thống tiếp thị và hướng chiến lược của
một Công ty lớn.
8) Phương thức điều hành của Bill Gates.
Ông và những viên chức điều hành cao cấp của Microsoft biết rõ
những gì diễn ra trong tập đoàn. Hàng tháng, người đứng đầu
mỗi dự án gửi qua Email cho Gates và các nhà quản lý hàng đầu
khác những bản báo cáo về hiện trạng của dự án họ đang quản
lý và nêu lên những vấn đề gặp phải. Mỗi sáng thứ bảy, Gates
triệu tập từng Phó Chủ tịch tập đoàn và dành nửa tiếng đồng hồ
đề thảo luận những vấn đề ở mỗi bộ phận. Theo Thielen, triết lý
và tầm nhìn chiến lược của Gates lan tỏa, ngấm vào toàn bộ
- Công ty. Do nắm vững những gì đang diễn ra tại Công ty, Gates
thường đưa ra những quyết định chính xác phù hợp với hướng
chiến lược của Microsoft.
9) Tinh thần đồng đội.
Microsoft duy trì một tinh thần đồng đội cao, ở đó mỗi người cùng
hướng về một mục tiêu chung. Nhân viên của Microsoft tự hào về
công việc của họ, một phần do họ có nhiều tự do để lựa chọn
cách thức thực hiện công việc.
10) Nơi làm việc cũng là nhà.
Bill Gates và Microsoft có một cách đơn giản để tối đa hóa năng
suất của nhân viên, đó là cho phép văn phòng làm việc của mỗi
cá nhân được sắp xếp theo ý riêng của họ. Điều đó có nghĩa là
văn phòng làm việc tạo cho họ cảm giác như đang ở nhà. Cách
chức ứng xứ này của Gates làm tinh thần người nhân viên luôn
phấn chấn, giúp họ đạt được năng suất cao.
Bill Gates với thung lũng Silicon phương Đông
- Bằng cặp mắt của một nhà chiến lược nhìn xa trông rộng, ngay
từ nửa sau thập niên 1990, Gates đã nhìn thấy tiềm năng tin học
của đất nước Ấn Độ cổ kính và xa xôi. Tháng 3/1997, Gates đã
thực hiện chuyến viếng thăm đầu tiên tại Ấn Độ, được đón tiếp
như một nguyên thủ quốc gia và được đặt cho biệt danh "William
nhà chinh phục” (tên đầy đủ của ông là William H. Gates, William
gọi tắt là Bill). Tháng 9/2000, Gates quay lại Ấn Độ, đất nước có
thành phổ Bangalore được mệnh danh là "Thung lũng Silicon"
của phương Đông. Trong một cuộc phỏng vấn, Gates xác định sẽ
tiếp tục đầu tư tại Ấn Độ và đánh giá cao năng lực sản xuất phần
mềm to lớn của nước đông dân thứ nhì thế giới nàh. Ông quyết
định thành lập Trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Hyderabad,
nhưng đã không trả lời dứt khoát câu hỏi là đối với Microsoft thì
Ấn Độ và nước láng giềng Trung Quốc, ai được Microsoft đánh
giá là quan trọng hơn.
Bill Gates với chương trình “laptop 100 USD”
- Năm 2005, nhà nghiên cứu Nicholas Negroponte và vợ là Elaine,
đồng sáng lập phòng thí nghiệm Media Lab thuộc Trung tâm công
nghệ Massachusetts, đưa ra một dự án cực kỳ hấp dẫn. Đó là
chế tạo những chiếc “laptop” (máy tính sách tay) được cung cấp
năng lượng bằng tay quay, có giá thành dưới… 100USD để bán
rộng rãi cho các nước đang phát triển phục vụ nhu cầu học tập
của hàng trăm triệu học sinh hiện không có điều kiện mua sắm
máy tính đang lưu hành trên thị trường. Sáng kiến được hoan
nghênh và dự kiến khởi động vào những tháng đầu năm 2006,
ưu tiên phân phối (laptop 100USD" cho các nước Brazil, Thái
Lan, Ai Cập và Nigeria. Tại Đài Loan, hãng máy tính Quanta
Computer được chọn để sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, Bill
Gates là một trong những người chống lại chương trình "laptop
100USD". Ông nhận xét về nó bằng cái nhìn chế giễu, nhất là khi
năng lượng cung cấp cho laptop được thực hiện bằng tay quay.
Khó có thể hiểu một nhà từ thiện lừng danh như Gates lại có thể
quay lưng với một chương trình hấp dẫn và đầy chất nhân đạo
như thế. Phải chăng trong trường hợp này, nhà doanh nghiệp đã
- lấn át nhà từ thiện trong Gates? Hay phải chăng do chương trình
“laptop 100USD" đang được một trong những đối thủ nặng ký
nhất của Microsoft là hãng Google đỡ đầu? Trong một cuộc nói
chuyện tổ chức tại Washington vào tháng 3/2006, Gates đề cập
đến một loại máy tính lưu động do Microsoft kết hợp với hãng
Samsung của Hàn Quốc để sản xuất với giá thành trong khoảng
600 - 1.000USD. Gates cũng mặn mà với kế hoạch biến điện
thoại di động thành những "cái ví kỹ thuật số" (digital wallet) trong
có thể chứa và phối hợp các thông tin cá nhân cho mỗi ngày sử
dụng.
Cuối cùng, nói đến Gates, không thể không nhắc đến óc hài hước
mà bất cứ một doanh nhân nào cũng cần phải có. Người ta kể
rằng năm 1999, nhân việc bà Melinda Gates hạ sinh đứa con thứ
hai, nhân viên Microsoft đề nghị ông chủ cho cậu bé một
Nickname và Gates đã điềm nhiên trả lời: Gates, Version 2.0.
nguon tai.lieu . vn
