1. Trang Chủ
  2. Internet Marketing
  3. Giáo trình bài giảng Marketing căn bản

Giáo trình bài giảng Marketing căn bản

Marketing là hoạt động của doanh nghiệp nhằm hướmg các nguồn hàng hóa từ người sản xuất đến tiêu dùng , giới hạn trong tiêu thụ sản phẩm. Marketing là quá trình lên kế hoạch , triển khai thực hiện kế hoạch, xác định giá cả yểm trợ , truyền bá ý tưởng, phân phối hàng hóa , cụng cấp dịch vụ hướng tới trảo đổi nhằm thỏa mãn mục tiêu của các cá nhân và tổ chức THÔNG TIN GI NG VIÊN Ph m Văn Chi n Gi ng viên Marketing Qu c t Khoa Kinh t & Kinh doanh qu c t Bài gi ng Marketing căn b n Hand phone: 0945

Thể loại Tài liệu miễn phí Internet Marketing

Số trang 58

Ngày tạo 8/30/2018 1:13:46 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 5.29 M

Tên tệp

Tải Giáo trình bài giảng Marketing căn bản (.pdf)

Xem mẫu

  1. THÔNG TIN GI NG VIÊN Ph m Văn Chi n Gi ng viên Marketing Qu c t Khoa Kinh t & Kinh doanh qu c t Bài gi ng Marketing căn b n Hand phone: 0945 6666 75 Email: chienpv@ftu.edu.vn Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Tài li u tham kh o N i dung môn h c Chương 1: Khái quát chung về marketing căn b n Giáo trình Chương 2: Môi trư ng marketing 1. TRƯ NG ĐHNT, [2000], Giáo trình marketing lý thuy t, NXB Giáo d c Chương 3: Nghiên c u th trư ng Tài li u tham kh o Chương 4: Chính sách s n ph m 2. PHILIP KOTLER, [2007], Marketing căn b n, NXB Lao đ ng - xã h i Chương 5: Chính sách giá Chương 6: Chính sách phân ph i Tài li u tham kh o thêm Chương 7: Chính sách xúc ti n và hỗ trợ kinh doanh 3. TRƯ NG ĐHNT, [2008], Giáo trình marketing qu c t , NXB LĐ-XH 4. T p chí marketing (Hi p h i marketing Vi t Nam). Chương 8: Kế hoạch hóa marketing Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 I- Khái ni m marketing Chương 1: Khái quát chung v marketing căn b n Đ nh nghĩa marketing 1 Khái ni m marketing B n ch t c a marketing 2 Quá trình phát tri n c a marketing Các khái ni m cơ b n trong marketing M c tiêu và ch c năng c a marketing 3 Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1
  2. 1. nh nghĩa marketing 1. nh nghĩa marketing nh nghĩa 1 nh nghĩa 2 (Hi p h i marketing M – AMA, 1960) (Hi p h i marketing M – AMA, 1985) “Marketing là ho t đ ng c a doanh nghi p “Marketing là quá trình lên k ho ch, tri n khai vi c th c hi n k ho ch, xác đ nh s n nh m hư ng các lu ng hàng hóa từ ngư i s n xu t đ n ngư i tiêu dùng”. ph m, giá c , y m tr , truy n bá ý tư ng, phân ph i hàng hóa, cung c p d ch v hư ng t i trao đ i nh m th a mãn m c tiêu Gi i h n: c a các cá nhân và các t ch c”. Trong tiêu thụ sản ph m. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1. nh nghĩa marketing 1. nh nghĩa marketing nh nghĩa 2 nh nghĩa 3 (Hi p h i marketing M – AMA, 1985) (Giáo sư M – Philip Kotler) • Khái ni m s n ph m đư c mở r ng “Marketing là quá trình lên là “Marketing mt k ho ch, tri n khai vi c Hàng hóa, D ch v , Ý tư ng d ng ho t đ ng c a th c hi n k ho ch, xác • Bao trùm toàn bộ hoạt đ ng đ nh s n ph m, giá c , con ngư i nh m th a - Xác đ nh s n ph m y m tr , truy n bá ý tư ng, - Xác đ nh giá phân ph i hàng hóa, cung mãn nh ng nhu c u c p d ch v hư ng t i trao - Phân ph i đ i nh m th a mãn m c và mong mu n c a h - Xúc ti n tiêu c a các cá nhân và thông qua trao đ i”. các t ch c”. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1. nh nghĩa marketing nh nghĩa 3 (Giáo sư M – Philip Kotler) “Marketing là m t • Không gi i h n lĩnh v c áp d ng d ng ho t đ ng c a Kinh doanh, Chính tr , Qu c phòng, Giáo d c... con ngư i nh m • Nh n m nh vi c nghiên c u nhu c u c a th a mãn nh ng nhu c u và mong con ngư i trư c khi s n xu t mu n c a h thông (Quan đi m marketing hi n đ i) qua trao đ i”. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 2
  3. 1. nh nghĩa marketing 2. B n ch t c a marketing Là quá trình có đi m b t đ u nhưng không có đi m k t thúc. Information Mô hình IPAC I Tóm l i, marketing là t ng th các ho t đ ng c a doanh nghi p hư ng t i th a mãn, g i mở nh ng nhu c u c a ngư i tiêu dùng trên th trư ng đ đ t đư c các P Planning m c tiêu kinh doanh c a mình. C Marketing Control A Action Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 2. B n ch t c a marketing 3. Các khái ni m cơ b n trong marketing Giao Marketing b t đ u b ng vi c nghiên c u th trư ng, phát hi n nhu Nhu d ch c u và cung c p hàng hóa th a mãn nh ng nhu c u đó cu Marketing giúp doanh nghi p theo đu i l i nhu n t i ưu chứ không ph i l i nhu n t i đa. Th Ưc L i nhu n t i ưu: Là m c l i nhu n cao nh t đ t đư c trong khi Trao trư ng mu n đi v n thõa mãn các m c tiêu kinh doanh khác. Là s tác đ ng tương h gi a hai m t c a m t quá trình th ng nh t. Sn Lư ng - Th a mãn nhu c u hi n t i. ph m cu - G i mở nhu c u ti m năng Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.1 Nhu c u (Needs) 3.1 Nhu c u (Needs) Phân lo i nhu c u Nhu c u là gì? Nhu c u Theo Philip Kotler: “Nhu c u là c m giác thi u h t m t cái gì Nhu c u hi n t i Nhu c u ti m tàng đó mà con ngư i c m nh n đư c”. Là nhu c u thi t y u đã và đang đư c đáp ã xu t hi n Chưa xu t hi n ng trong hi n t i Nhu c u là khó n m b t, vi c nghiên c u Xu t hi n r i B n thân ngư i nhưng do nhu c u cũng khá khó khăn. tiêu dùng cũng nhi u nguyên chưa bi t đ n nhân mà chưa đư c đáp ng Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3
  4. 3.1 Nhu c u (Needs) 3.1 Nhu c u (Needs) Mô hình tháp nhu c u c a Maslow K t lu n: H c thuy t nhu c u c a Maslow Nhu c u c a con ngư i phát tri n từ th p đ n cao, Tự kh ng đ nh 5 từ đơn gi n đ n ph c t p. ư c tôn tr ng 4 Khi các nhu c u cơ b n đư c th a mãn, thì m i n y sinh các nhu c u c p b c cao hơn. Tình c m xã h i 3 Sự phân đ nh nhu c u vào các c p b c còn tùy thu c vào b i c nh xã h i. An toàn 2 M c độ thỏa mãn nhu c u c a m i ngư i là khác Tâm sinh lý 1 nhau. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.2 Ư c mu n (Wants) 3.2 Ư c mu n (Wants) Nhu c u đã đa d ng Ư c mu n càng đa Ư c mu n là gì? d ng hơn. Theo Philip Kotler: Các y u tố ảnh hư ng đ n ư c mu n: “Ư c mu n là m t nhu c u có d ng đ c thù, - Văn hóa tương ng v i trình độ văn hóa và nhân cách c a cá th ”. - Cá tính c a ngư i tiêu dùng - Trình độ của ngư i tiêu dùng Khi con ngư i g n nhu c u v i m t s n - Thói quen tiêu dùng… ph m c th ,khi đó ngư i ta có ư c mu n Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.3 Lư ng c u (Demands) 3.4 S n ph m (Products) Lư ng c u là gì? S n ph m là gì? “Lư ng c u là ư c mu n b gi i h n “S n ph m là t t c nh ng gì có th th a mãn b i khả năng thanh toán”. đư c nhu c u c a ngư i tiêu dùng”. R t hay nh m l n: NHU C U - LƯ NG C U Không ch gi i h n trong v t th v t ch t - Lư ng c u là k/n kinh t , lư ng hóa đư c - S n ph m h u hình - Nhu c u là k/n tâm sinh lý - S n ph m vô hình Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 4
  5. 3.4 S n ph m (Products) 3.5 Trao đ i (Exchange) Các m c độ thỏa mãn nhu c u c a s n ph m Khái ni m “Trao đ i là hành vi nh n đư c m t cái gì đó và Nhu c u Nhu c u cung c p m t v t gì đó đ thay th ”. S n ph m Trao đ i là cơ sở t n t i c a marketing S n ph m Nhu c u S n ph m Marketing ch t n t i khi mà con ngư i quy t đ nh đáp ng nhu c u c a mình thông qua trao đ i. Không th a mãn Th a mãn m t ph n Th a mãn hoàn toàn Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.5 Trao đ i (Exchange) 3.5 Trao đ i (Exchange) i u ki n đ trao đ i 1. Ít nh t ph i có hai bên. 1 2 3 4 2. M i bên ph i có m t thứ gì đó có giá tr đ i v i Tự bảo đ m Ăn xin Chi m đo t Trao đ i bên kia. 3. M i bên ph i có khả năng th c hi n vi c lưu thông và cung c p hàng hóa c a mình. 4. M i bên ph i hoàn toàn đư c tự do trong vi c ch p nh n hay khư c từ l i đ ngh c a bên kia. 5. M i bên ph i tin tư ng vào tính h p lý hay h p ý mu n trong vi c quan hệ v i phía bên kia. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.6 Giao d ch (Transaction) 3.6 Giao d ch (Transaction) i u ki n đ có giao d ch Khái ni m 1. Ít nh t ph i có hai v t có giá tr . “Giao d ch là m t cu c trao đ i nh ng v t có giá tr gi a hai bên”. 2. Nh ng đi u ki n giao d ch đã đư c th a thu n. 3. Th i gian giao d ch đã đư c n đ nh. Giao d ch là đơn v đo lư ng cơ b n c a 4. a đi m th c hi n giao d ch đã đư c th a thu n. trao đ i. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 5
  6. 3.7 Th trư ng (Market) II- Quá trình phát tri n c a marketing Khái ni m Từ hi n tư ng đ n khoa h c 1 “Thị trư ng là nơi có nh ng nhu c u c n đư c đáp ng”. Marketing truy n th ng và marketing hi n đ i 2 Các quan đi m kinh doanh trong marketing 3 Th trư ng không nh t thi t ph i là m t đ a đi m c th . Tri t lý marketing 4 Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1. Từ hi n tư ng đ n khoa h c 2. Marketing truy n th ng và marketing hi n đ i Xét v n i dung thu t ngữ marketing: 1970 Truy n th ng: Có tính ch t ch c năng tiêu thụ. 1905 Phát tri n sang các nư c XHCN Hi n đ i: Mang tính ch t tri t lý kinh doanh. 1928 Môn marketing l n đ u tiên đư c đưa vào gi ng d y trên thế gi i Hi p h i marketing và (Harvard University) qu ng cáo đư c 1908 thành l p t i M , đ i tên thành AMA 1973 Tổ ch c marketing thương m i đ u tiên đư c thành l p M Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 2. Marketing truy n th ng và marketing hi n đ i 2. Marketing truy n th ng và marketing hi n đ i Marketing truy n th ng Marketing hi n đ i u Th kỷ 20 Cu i nh ng năm 1950 u nh ng năm 1960 Marketing hi n đ i là t t c các ho t đ ng c a công M c tiêu: Tiêu thụ b t kỳ lo i s n ph m nào mà ty, các ho t đ ng này ph i d a trên cơ sở hi u bi t doanh nghi p có kh năng s n xu t. về số c u c a ngư i tiêu dùng, về sự thay đ i c a nó trong tương lai g n và xa. Khi th trư ng bão hòa: Không còn phù h p M c tiêu: Phát hi n ra nh ng nhu c u chưa đư c M t cân đ i cung c u Kh ng ho ng th a đáp ng và đ nh hư ng s n xu t vào vi c đáp ng nh ng nhu c u đó. 1929-1933, 1937-1938, 1953-1954, 1957-1958 Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 6
  7. 2. Marketing truy n th ng và marketing hi n đ i 3. Các quan đi m kinh doanh trong marketing Quan đi m hoàn thi n Như v y, thay vì tìm m t …(1)… đ tiêu s n xu t Quan đi m thụ m t …(2)…, bây giờ c n ph i t o ra hoàn thi n s n ph m m t …(3)… cho m t …(4)… đã đư c nghiên c u trư c. ó chính là quá trình phát tri n từ marketing truy n th ng đ n Quan đi m bán hàng marketing hi n đ i. Quan đi m Quan đi m Marketing marketing S n xu t S n xu t S n xu t mang tính theo nhu c u đ o đ c xã h i nhi u hơn t t hơn thị trư ng Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.1 Quan đi m hoàn thi n s n xu t 3.1 Quan đi m hoàn thi n s n xu t K t qu c a quan đi m hoàn Quan đi m thi n s n xu t “Quan đi m hoàn thi n s n xu t kh ng đ nh r ng Tình hu ng 1: C U > CUNG ngư i tiêu dùng s có thi n c m v i nh ng s n ph m đư c bán r ng rãi và giá cả phải chăng, vì DN s cố g ng s n xu t càng nhi u th mà nh ng ngư i lãnh đ o doanh nghi p ph i càng t t. t p trung n l c vào hoàn thi n s n xu t và Tình hu ng 2: C U < CUNG nâng cao hi u qu c a hệ th ng phân ph i”. DN tìm cách gi m giá thành: Tăng NS, Gi m chi phí Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.2 Quan đi m hoàn thi n s n ph m 3.2 Quan đi m hoàn thi n s n ph m Quan đi m K t qu c a quan đi m hoàn thi n s n ph m “Quan đi m hoàn thi n s n ph m kh ng đ nh Ít tính đ n ý ki n khách hàng khi thi t kế sản ph m. r ng ngư i tiêu dùng s ưa thích nh ng hàng hóa có ch t lư ng cao nh t, có tính năng sử Không nghiên c u s n ph m c a đ i th c nh tranh. d ng t t nh t, vì v y doanh nghi p ph i t p S n ph m chưa thuy t ph c đư c ngư i tiêu dùng trung vào vi c thư ng xuyên hoàn thi n s n ph m”. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 7
  8. 3.2 Quan đi m hoàn thi n s n ph m 3.2 Quan đi m hoàn thi n s n ph m General Motors – Hãng xe hàng đ u th gi i su t 78 năm li n T i sao m t s n ph m có ch t lư ng t t v n chưa thuy t ph c đư c ngư i tiêu dùng??? 1990: Khai sinh Saturn 1998: Hư ng t i dòng Tiêu thụ và xe h ng sang qu ng cáo 2007: Saturn Aura B n thân s n ph m Saturn Aura Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.3 Quan đi m bán hàng 3.3 Quan đi m bán hàng Quan đi m K t qu c a quan đi m bán hàng “Quan đi m bán hàng (quan đi m tăng cư ng n Mang đ n nh ng thành công đáng kể cho DN l c thương m i) kh ng đ nh r ng ngư i tiêu dùng Sai l m khi đ ng nh t marketing v i bán hàng và s không mua nhi u hàng hóa c a doanh nghi p n u như doanh nghi p không có nh ng n l c qu ng cáo. đáng k trong các lĩnh v c tiêu thụ và khuy n Tiêu thụ chı̉ là ph n n i mãi”. Marketing c a núi băng marketing Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.3 Quan đi m bán hàng 3.3 Quan đi m bán hàng 3/2006: Ra đ i “M c đích c a marketing không nh t thi t là đ y m nh tiêu thụ. M c đích c a nó là nh n bi t và hi u khách 9/2006: Hơn 100 CH hàng k đ n m c độ sản ph m làm ra s đáp ng đúng th hi u c a khách hàng và tự nó đư c tiêu thụ”. V n đ u tư: 1000 t VND (Peter Drucker) Cu i 2007: Đóng c a Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 8
  9. 3.4 Quan đi m marketing T i sao m t s n ph m có ch t lư ng t t v n Quan đi m chưa thuy t ph c đư c ngư i tiêu dùng??? “Quan đi m marketing kh ng đ nh đi u ki n ban đ u đ đ t đư c nh ng m c tiêu c a doanh nghi p là xác đ nh đư c nhu c u và mong mu n Tiêu thụ và c a các thị trư ng m c tiêu, đáp ng các mong qu ng cáo B n thân mu n y b ng nh ng phương th c có hi u qu s n ph m m nh m hơn so v i đ i thủ cạnh tranh” Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.4 Quan đi m marketing 3.4 Quan đi m marketing Các phương ti n i tư ng quan Phân bi t Quan đi m bán hàng - Quan đi m marketing M c tiêu cu i cùng tâm chủ y u đ đ t t i m c tiêu Quan đi m bán hàng: Thu l i nhu n N l c thương T p trung vào nhu c u ngư i bán Hàng hóa nhờ tăng KL m i và các hàng bán ra PP kích thích Quan đi m bán hàng Quan đi m marketing: Nhu c u c a Nh ng n ̉ l c Thu l i nhu n khách hàng t ng h p c a nhờ đ m b o T p trung vào nhu c u ngư i mua m c tiêu marketing nhu c u NTD Quan đi m marketing Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3.5 Quan đi m marketing mang tính đ o đ c - xã h i 3.5 Quan đi m marketing mang tính đ o đ c - xã h i Xã h i Quan đi m (M c sung túc c a m i ngư i) “Quan đi m marketing mang tính đ o đ c - xã h i kh ng đ nh r ng nhi m v c a doanh nghi p Tương tác là xác đ nh nhu c u, mong mu n và l i ích c a S c ép Ngày nay nh n th c các th trư ng m c tiêu và thỏa mãn chúng b ng nh ng phương th c có hi u qu hơn (so v i đ i Trư c 1970 thủ cạnh tranh) đ ng th i giữ nguyên hay c ng c m c sung túc cho ngư i tiêu dùng và cho toàn Trư c th chi n II xã h i”. Doanh nghi p Ngư i tiêu dùng S c ép (L i nhu n) (Th a mãn mong mu n) Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 9
  10. 4. Tri t lý marketing 4. Tri t lý marketing Các doanh nghi p s luôn ph i thích ng v i m t Bài toán chia ph n chi c bánh! th gi i luôn thay đ i. Do v y c n ph i có s c sáng t o, sự m m d o, linh ho t và năng đ ng nh m đáp ng t t nh ng nhu c u luôn thay đ i Cty A Cty B c a khách hàng. Cty E Cty C Bi t l ng nghe khách hàng, hi u h , hi u nhu Công ty D c u c a h và sau đó là cung ng nh ng s n ph m phù h p v i mong mu n c a h . Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1. M c tiêu c a marketing III- M c tiêu và ch c năng c a marketing M c tiêu c a marketing 1 L i th c nh tranh L i nhu n Ch c năng c a marketing 2 M c tiêu Các thành ph n cơ b n trong marketing 3 Cơ c u tổ ch c b ph n marketing 4 An toàn trong kinh doanh Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1. M c tiêu c a marketing 1. M c tiêu c a marketing L i nhu n An toàn trong kinh doanh Là thư c đo hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. Marketing giúp doanh nghi p phân tích và phán đoán nh ng bi n đ i trên thị trư ng T o ra l i nhu n b ng cách đ m b o th a mãn nhu c u c a ngư i tiêu dùng. N m b t cơ h i, h n chế rủi ro. An toàn nhờ vào vi c phân chia r i ro b ng cách đa L i th c nh tranh d ng hóa. Đư c t o ra trên cơ sở bi t mình, bi t ngư i, bi t • Đa d ng hóa th trư ng phát huy đi m m nh c a mình. • Đa d ng hóa s n ph m. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 10
  11. 2. Ch c năng c a marketing 3. Các thành ph n cơ b n trong marketing Các thành ph n cơ b n c a marketing 1 2 3 4 S n ph m Product Tổ ch c Ho ch đ nh Ki m tra, Nghiên c u Xúc ti n Giá c đánh giá, t ng h p về chi n lư c th c hi n Promotion Price chi n lư c hi u ch nh th trư ng kinh doanh Phân ph i Place Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3. Các thành ph n cơ b n trong marketing 3. Các thành ph n cơ b n trong marketing Các thành ph n cơ b n c a marketing 7P trong marketing d ch v Là t p h p s n ph m mà công ty cung ng cho th trư ng m c tiêu Product Là t ng s ti n mà ngư i tiêu dùng ph i Promotion Product Price chi trả đ có đư c s n ph m Promotion Price Place Là m i ho t đ ng đ s n ph m d dàng Place đ n tay khách hàng m c tiêu Phisical People Evidence Là m i ho t đ ng c a công ty nh m Process truy n bá nh ng thông tin v ưu đi m s n ph m và thuy t ph c khách hàng m c tiêu mua s n ph m đó Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3. Các thành ph n cơ b n trong marketing 3. Các thành ph n cơ b n trong marketing Marketing h n h p (Marketing – mix) Marketing Mix Marketing h n h p là sự k t h p c th các Product Place thành ph n cơ b n c a marketing nh m đ t Product variety Channels Target market Quality Coverage đư c nh ng m c tiêu đã đ t ra và đáp ng đư c Design Assortments Features Locations Brand name Transport đòi h i c a th trư ng m c tiêu. Packaging Price Promotion Sizes Services List price Sales promotion Warranties Discounts Advertising Allowances Public relations Payment period ... Credit terms Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 11
  12. 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing Quá trình phát tri n quan đi m v vai trò của marketing trong công ty M i m t công ty v i nh ng đ c đi m v s n ph m, th trư ng và chi n lư c kinh doanh riêng s có cách th c t ch c bộ ph n marketing riêng. Có 5 mô hình sau thư ng đư c sử dụng: Mô hình tổ ch c theo ch c năng Marketing Mô hình tổ ch c theo đ a lý S n xu t Mô hình tổ ch c theo s n ph m ho c nhãn hi u Khách hàng Mô hình tổ ch c theo th trư ng Tài chính Mô hình tổ ch c theo d ng ma tr n Nhân sự Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing Mô hình t ch c theo ch c năng Mô hình t ch c theo đ a lý TRƯ NG TRƯ NG PHÒ NG PHÒNG MARKETING MARKETING Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Qu n tr Qu ng cáo Tiêu thụ Phát tri n Nghiên c u Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n khuy n mãi toàn qu c Qu ng cáo marketing marketing SP m i Qu n tr Phát tri n Ng / c u Tiêu thụ và khuy n marketing marketing SP m i mãi Khu v c A Khu v c C Khu v c B - Ưu đ i m: Dễ quản lý, dễ phân công, ki m tra. - Như c đi m: Kém hi u qu khi s n ph m và thị trư ng gia tăng Mô hình này áp d ng cho các công ty tiêu thụ sản ph m trên ph m vi r ng Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing Mô hình t ch c theo s n ph m ho c nhãn hi u Mô hình t ch c theo th trư ng TRƯ NG TRƯ NG PHÒ NG PHÒ NG MARKETING MARKETING Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Qu n tr Qu ng cáo Qu n tr Phát tri n Qu n tr Qu ng cáo Qu n tr Phát tri n Nghiên c u Nghiên c u khuy n mãi s n ph m khuy n mãi Thị trư ng marketing marketing SP m i marketing marketing SP m i Thị trư ng Thị trư ng Thị trư ng S n ph m A S n ph m C S n ph m B tiêu dùng các tổ ch c thế gi i Mô hình này thích h p cho các doanh nghi p có cơ c u s n ph m r ng, Mô hình này thích h p v i các doanh nghi p cung c p s n ph m cho nhi u các s n ph m có nhi u khác bi t. lo i thị trư ng khác nhau. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 12
  13. 4. Cơ c u t ch c bộ ph n marketing Mô hình t ch c theo ma tr n TRƯ NG PHÒNG MARKETING Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Bộ ph n Qu n tr Qu ng cáo Qu n tr Phát tri n Nghiên c u thị trư ng khuy n mãi S n ph m s n ph m m i marketing S n ph m A S n ph m B S n ph m C Áp d ng cho DN Thị trư ng X - Quy mô l n - Cung c p nhi u lo i s n ph m Hanoi, 2010. Thị trư ng Y cho nhi u lo i thị trư ng khác nhau Thị trư ng Z Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 13
  14. Chương 2: Môi trư ng marketing Khái quát chung về môi trư ng marketing Các y u tố môi trư ng bên trong Bài gi ng Marketing căn b n Các y u tố môi trư ng bên ngoài Chương 2: Môi trư ng marketing Ph m Văn Chi n Mobile: 0945 6666 75 E-mail: chienpv@ftu.edu.vn Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 I- Khái quát chung v môi trư ng marketing I- Khái quát chung v môi trư ng marketing 1. Khái ni m 2. Phân lo i Căn cứ vào biên gi i doanh nghi p Môi trư ng Marketing là t p h p các y u t có Môi trư ng bên trong thể ảnh hư ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Môi trư ng bên ngoài doanh nghi p trên thị trư ng. Căn cứ vào ph m vi tác đ ng Môi trư ng vĩ mô Môi trư ng vi mô Căn cứ vào khả năng ki m soát c a DN Môi trư ng qu c gia Môi trư ng qu c tế Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 I- Khái quát chung v môi trư ng marketing I- Khái quát chung v môi trư ng marketing 3. Ý nghĩa c a vi c nghiên c u môi trư ng marketing 4. M i quan hệ gi a các y u tố môi trư ng marketing Nghiên c u MTBT giúp DN nhìn rõ cơ c u n i t i, th y đư c Môi trư ng bên ngoài giữ vai trò quan tr ng nh t và ảnh ………………………………………c a mình. hư ng l n đ n DN. Nghiên c u MTBN giúp DN nh n ra nh ng ………………………… MTBN là đi u ki n khách quan, MTBT là khả năng chủ quan trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. Thích nghi và đi u ti t các y u tố MTBT phù h p v i đ c ……………………………………… luôn thay đ i đi m và bi n đ ng c a MTBN Ph i nghiên c u đ thích ng v i nh ng thay đ i đó Các y u tố MTBT, MTBN luôn có sự tác đ ng qua l i và ảnh hư ng l n nhau MTBT >< MTBT ; MTBT >< MTBN ; MTBN >< MTBN Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 1
  15. II- Các y u t môi trư ng bên trong II- Các y u t môi trư ng bên trong Môi trư ng bên trong 1. Môi trư ng tài chính doanh nghi p Môi trư ng bên trong là nh ng y u t thu c n i b Là kh năng tài chính c a DN, ph n ánh quy doanh nghi p. mô, s c m nh c a DN trên th trư ng. Doanh nghi p ki m soát đư c các y u t này. Đánh giá kh năng tài chính c a DN thông Các y u t thu c môi trư ng bên trong qua ch tiêu gì? • Môi trư ng Tài chính doanh nghi p • v n, • Môi trư ng Nhân s • Môi trư ng Công ngh • kh năng huy đ ng v n, • Môi trư ng Văn hóa doanh nghi p • hi u qu s d ng v n… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG TÀI CHÍNH MÔI TRƯ NG TÀI CHÍNH KH NĂNG HUY NG V N VN DN có th huy đ ng v n t nh ng ngu n sau: • Bên trong: – ……………………………………… – ……………………………………… • Bên ngoài: – ……………………………………… – ……………………………………… – ……………………………………… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 II- Các y u t môi trư ng bên trong MÔI TRƯ NG NHÂN S 2. Môi trư ng nhân sự Quy mô và cơ c u nhân sự Môi trư ng nhân s là đ i ngũ cán b , T ng s CB, NV trong DN công nhân viên c a DN th hi n c th T l CB, NV chia theo đ tu i, gi i tính, trình đ b ng s lư ng cán b , trình đ h c v n, h c v n… hư ng phát tri n nhân l c, chi phí giành cho đào t o nhân viên… Ch đ đãi ng cho CB,NV (lương, thư ng…) Đánh giá môi trư ng nhân s căn cứ vào: Ngân sách dành cho ho t đ ng đào t o và tái đào t o ngư i lao đ ng • ……………………………………… • ……………………………………… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 2
  16. MÔI TRƯ NG NHÂN S II- Các y u t môi trư ng bên trong 3. Môi trư ng công nghệ Chi n lư c nhân sự của DN Môi trư ng công ngh là kh năng v công ngh Chi n lư c tuy n d ng ngu n nhân l c c a doanh nghi p Chi n lư c xây d ng và phát tri n nhân s Y u t ph n ánh trình đ công ngh c a DN: • S lư ng b ng phát minh sáng ch , bí quy t k thu t… • Trình đ CN chung c a DN (CN mà DN đang s d ng) • Chi n lư c phát tri n CN • Năng l c c a DN trong ho t đ ng nghiên c u và phát tri n (R&D) • Ngân sách c a DN dành cho ho t đ ng R&D Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 II- Các y u t môi trư ng bên trong MÔI TRƯ NG VHDN Các nhân t c u thành văn hoá DN: 4. Môi trư ng văn hóa doanh nghi p Georges de saite marie: Văn hoá doanh nghi p là Tri t lý kinh doanh t ng h p các giá tr , các bi u tư ng, huy n tho i, nghi th c, các đi u c m k , các quan đi m tri t h c, Đ o đ c kinh doanh đ o đ c t o thành n n móng sâu xa c a doanh nghi p Văn hoá doanh nhân Chuyên gia nghiên c u các t ch c Edgar H.Schein: VHDN (hay văn hóa công ty) là t ng h p nh ng Các hình th c văn hoá khác (m u mã s n ph m; quan ni m chung mà các thành viên trong công ty ki n trúc doanh nghi p; các nghi l , bi u tư ng, h c đư c trong quá trình gi i quy t các v n đ n i kh u hi u, n ph m... ) b và x lý các v n đ môi trư ng xung quanh Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG VHDN MÔI TRƯ NG VHDN Tri t lý kinh doanh Tri t lý kinh doanh Hình th c: Có 3 lo i tri t lý kinh doanh: • m t văn b n, • Tri t lý áp d ng cho các cá nhân kinh doanh • m t câu kh u hi u • Tri t lý cho các t ch c kinh doanh (ch y u là tri t lý v qu n lý c a doanh nghi p) • m t bài hát, • Tri t lý v a có th áp d ng cho các cá nhân l i v a có • nh ng giá tr ni m tin trong các thành viên DN th áp d ng cho các t ch c kinh doanh. Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 3
  17. MÔI TRƯ NG VHDN MÔI TRƯ NG VHDN o đ c kinh doanh Tri t lý kinh doanh Đ o đ c trong qu n tr ngu n nhân l c N i dung: Đ o đ c trong Marketing • s m nh c a doanh nghi p, Đ o đ c trong h at đ ng k toán tài chính • các phương th c hành đ ng S c nh tranh lành m nh c a doanh nghi p v i đ i th • các nguyên t c t o ra m t phong cách ng x , giao ti p đ c thù cho doanh nghi p Nh ng đóng góp, c ng hi n c a doanh nghi p cho xã h i Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG VHDN III- Các y u t môi trư ng bên ngoài Môi trư ng bên ngoài Văn hóa doanh nhân Môi trư ng bên ngoài là nh ng y u t doanh nghi p ………………………………………. Năng l c c a doanh nhân Các y u t thu c môi trư ng bên ngoài • Môi trư ng Kinh t T ch t c a doanh nhân • Môi trư ng Chính tr - Pháp lu t • Môi trư ng Tự nhiên (Môi trư ng đ a lý – khí h u) Đ o đ c doanh nhân • Môi trư ng Nhân kh u h c Phong cách doanh nhân • Môi trư ng Văn hóa xã h i • Môi trư ng Công nghệ • Môi trư ng C nh tranh Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI 1. Môi trư ng Kinh t 1. Môi trư ng Kinh t M c thu nh p Tl ti t ki m/thu nh p: Nh t b n: 18% Phân b thu nh p theo các t ng l p xã h i M : 6% Phân b chi phí trong thu nh p ……………………………………… ………………………………………. T c đ phát tri n kinh t c a qu c gia T l n /thu nh p: T l l m phát, gi m phát M : Vay tín d ng r t d , nhưng lãi su t r t cao T giá h i đoái và cán cân thanh toán qu c t ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… Cơ c u kinh t qu c gia, chính sách kinh tế qu c gia… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 4
  18. MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI 2. Môi trư ng Chính tr - Pháp lu t 2. Môi trư ng Chính tr - Pháp lu t Bao g m các th ch chính tr , chính sách c a Y u tố chính tr chính ph , h th ng các văn b n pháp quy, các Hệ th ng chính tr , hệ th ng cơ quan qu n lý các đ o lu t, b lu t và các quy đ nh, hư ng d n thi c p. hành Chính sách chính tr c a qu c gia nh hư ng như th nào đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a công ty? • ……………………………………… ………………………… • ……………………………………… ………………………… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI 2. Môi trư ng Chính tr - Pháp lu t Môi trư ng T nhiên ( a lý, Khí h u) Bao g m các y u t t nhiên nh hư ng đ n ngu n l c Y u tố pháp lu t đ u vào và các ho t đ ng kinh doanh c a nhi u ngành Lu t trong kinh doanh dùng đ : công nghi p • ……………………………………… ………………………… Tài nguyên, khoáng s n: • ……………………………………… ………………………… • Thi u h t nguyên li u – Ngăn ch n nh ng hành vi gian d i đ i v i NTD Đ t đai, hệ th ng đư ng bi n • ……………………………………… ………………………… Th i ti t – Bu c DN ph i gánh vác nh ng chi phí xã h i do quá trình Ô nhi m môi trư ng s n xu t hay tiêu dùng s n ph m c a h gây ra. • ……………………………………… ………………………… Marketer ph i n m v ng nh ng đ o lu t ……………………………………… ………………………… • ……………………………………… ………………………… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI M c thay đ i c a các nhóm dân cư M giai đo n 1980-1990 Môi trư ng Nhân kh u h c 28% Môi trư ng nhân kh u h c mô t nh ng đ c trưng cơ b n 20% nh t liên quan đ n con ngư i m i qu c gia Dân s : S dân, M t đ , T c đ phát tri n, Đ tu i, Gi i tính 3% -2% ……………………………………… ………………………… -17% Quy mô và cơ c u hộ gia đình V hưu Thanh niên Thanh niên Trung niên Chu n b trư ng thành v hưu m il n (35-54) T 65 (13-19) (20-34) (55-64) ……………………………………… ………………………… ……………………………………… ………………………… • M : 50% các cu c HÔN NHÂN k t thúc b ng LY HÔN Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 5
  19. MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI Nh ng giá tr văn hóa c t lõi b n v ng Môi trư ng Văn hóa xã h i Nh ng ni m tin và giá tr c t lõi đư c truy n t b Xã h i mà con ngư i l n lên trong đó đã đ nh m sang con cái và đư c các đ nh ch xã h i, như hình ni m tin cơ b n, giá tr và các chu n m c nhà trư ng, tôn giáo, doanh nghi p, nhà nư c, c ah . c ng c thêm. Nh ng giá tr văn hóa th y u bi n đ i theo th i gian Con ngư i h p th , h u như m t cách không ý th c, m t th gi i quan xác đ nh m i quan h • Nh ng giá tr c t lõi: VD: L p gia đình c a h v i chính b n thân mình, v i ngư i khác, • Nh ng giá tr th y u: VD: L p gia đình s m v i t nhiên và v i vũ tr . ……………………………………… ………………………… ……………………………………… ………………………… ……………………………………… ………………………… Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI Môi trư ng Văn hóa xã h i Môi trư ng Công ngh Ngư i làm marketing c n theo dõi các xu hư ng sau: Giáo d c: chính sách phát tri n giáo d c, h S tăng t c c a vi c thay đ i công ngh th ng đào t o, trình đ h c v n c a ngư i dân, S thay đ i ngân sách R&D Nh ng ngư i làm Marketing c n hi u rõ là môi trư ng công ngh Tôn giáo và m c đ nh hư ng đ n xã h i. luôn thay đ i. ……………………………………… …………..……………………………………………… Quan đi m v đ o đ c th m m , l i s ng, ……………………………………… …………..……………………………………………… Ph i c nh giác nh ng h u qu không mong mu n c a m i đ i m i có th gây thi t h i cho ngư i s d ng và t o ra s m t tín Phong t c t p quán: nh hư ng đ n thói quen và nhi m cùng thái đ ch ng đ i c a ngư i tiêu dùng. t p tính mua hàng Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI MÔI TRƯ NG BÊN NGOÀI Môi trư ng C nh tranh 5 áp l c c nh tranh Đ c trưng c a môi trư ng c nh tranh chung: quy Đ i th c nh tranh hi n t i trong cùng m t ngành đ nh liên quan đ n c nh tranh, HĐ c nh tranh gi a các qu c gia… DN s gia nh p ngành …………..……………………………………………… …………..……………………………………………… Nghiên c u m c đ c nh tranh: c nh tranh v Áp l c t phía nhà cung ng nhu c u, c nh tranh gi a các s n ph m cùng lo i… …………..……………………………………………… Nghiên c u đ i th c nh tranh Basic Marketing Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 Pham Van Chien, 2010 6
  20. Ma tr n SWOT -Cã nh÷ng chuyªn gia MKT -Nh©n viªn MKT cßn Ýt -Cã SP míi, c¸ch t©n -Sù kh«ng kh¸c biÖt ho¸ vÒ SP -ChÊt l−îng SP, dÞch vô ®i -Ph©n phèi ch−a tiÖn lîi… kÌm… -ThÞ tr−êng n−íc ngoµi míi -§èi thñ c¹nh tranh míi -Sù ra ®êi cña mét ®¹o luËt -BiÓu thuÕ míi ¸p cho SP - Mét ®o¹n thÞ tr−êng cßn trèng -ChiÕn tranh gi¸ c¶ víi ®èi Hanoi, 2010. do ®èi thñ ho¹t ®éng kh«ng thñ… hiÖu qu¶… Basic Marketing Pham Van Chien, 2010 7
nguon tai.lieu . vn
Kỹ năng bán hàng Quản trị kinh doanh Marketing - Bán hàng Internet Marketing Kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử PR - Truyền thông Tổ chức sự kiện Kỹ năng quản lý Kinh tế học