Xem mẫu
- Đề tài: Hoạch định nguồn
nhân lực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
www.themegallery.com LOGO
- Danh sách nhóm
ỹ
ị
M
h
T ủ
y
T
h
c
í
B
ậ
n
ê
i
M
t
h
N ế
ọ
n
Y
c
g
N Bích Nhung
Trung Tính H
ồ
a
o
L
g
n
- Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM.
ĐT: (84.8)54155555
Fax: (84.8)54161226
Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc.
Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong
nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình
chọn năm 2006. Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng
cao”.
Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của
Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu
Á năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng
09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt
Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ
đồng. LOGO
- Vinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng
Sứ đồng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình
mệnh yêu và trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã
hội
Tầm Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản
nhìn phẩm dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người
Giá trị
Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức.
cốt lõi
www.themegallery.com
- Tiến trình hoạch định
1 Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong
2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
3 Phân tích nguồn cung nhân lực
4 Phân tích quan hệ cung cầu
5 Đánh giá quá trình hoạch định nguồn nhân
lực
www.themegallery
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
Chính Kinh Công Nhân Đối
trị tế Nghệ sự Thủ
Yếu tố bên ngoài
www.themegallery.com
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên
trong
1/ Chính trị:
Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do
đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt
với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị
tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong
cả nước.
www.themegallery.com
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên
trong
2/ Kinh tế
1 2 3 4
3
Đà nẵng là thành phố Tổng sản phẩm Chỉ số giá Giá trị sản xuất
trực thuộc trung trong nước - chung tháng công nghiệp
ương, với nhiều GDP của thành 12/2010 so với của khu vực có
chính sách kêu gọi phố ước đạt cùng kỳ năm vốn đầu tư
đầu tư cả trong nước 10.274 tỷ , tăng 2009 tăng 11,63 nước ngoài đạt
lẫn quốc tế. là môt ̣ 11,54% so cùng %. 2.605,89 tỷ
trong những thanh ̀ kỳ năm 2009 đồng, tăng
phố có nhip độ phat
̣ ́ 37,69%.
triên cao ở viêt Nam.
̉ ̣
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên
trong
3/ Nhân Sự:
Năm: 2010
Dân số Diện tích Dân số nữ Dân số Trong độ Mật độ dân
trung (km2) Trung bình nam trung tuổi lao số
bình (nghìn bình động (người/km2
(Nghìn người) (nghìn (Nghìn )
người) người) người)
Cả 86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263
nước
Đà 926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722
Nẵng
• Đà Nẵng là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị
cao nhất nước.
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên
trong
4/ Công nghệ:
- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập
WTO, Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại
tiên tiến trên thế giới một cách dễ dàng. Vinamilk đã
tiên phong đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế
biến sữa tươi tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của
Pháp, Đan Mạch, Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu
mua và chế biến hết nguyên liệu sữa tươi trong nước.
“Chuẩn quốc tế - chuẩn của Vinamilk”.
www.themegallery.com
- Phân tích yếu tố bên ngoài và bên
trong
4/ Đối thủ:
• Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ
là Dutch Lady
• Bên canh đó vinamilk con phai canh tranh với nhiêu loai
̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̣
hang sữa ngoai nhâp khac
̃ ̣ ̣ ́
• Thị trường sữa Việt Nam có mức độ cạnh tranh cao. Bên
cạnh các nhà sản xuất sữa trong nước như Hanoimilk…
Vinamilk còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu
với những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé,
Dutch Lady…Mặc dù vậy, năm vừa qua Vinamilk vẫn tiếp
tục giữ vững vị trí dẫn đầu với thị phần tính chung cho tất
cả sản phẩm sữa vào khoảng 37%.
- Phân tích yếu tố bên trong và bên
ngoài
Văn hóa công ty
Nhân lực của Vinamilk
Yếu tố bên
trong
Khả năng tài chính
Chiến lược phát triển
www.themegallery.com
- Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ
Văn hóa
công ty
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc
Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý
www.themegallery.com
- Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
2/ Nhân lực của Vinamilk
• Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân
viên, trong đó:
-HĐQT: 5 nhà quản trị
-Ban điều hành: 8 nhà quản trị
-Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị
-Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.
www.themegallery.com
- Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
- Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh
nghiệm trong ngành. Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm
kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm.
Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng
thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu
hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán
hàng trực tiếp.
www.themegallery.com
- Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
3/ Khả năng tài chính
- Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với
công suất 677.150 tấn sữa/năm.
- Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ
- Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và
hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị
trong cả nước.
- Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40% so
với cùng kỳ năm trước.
www.themegallery.com
- Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
3/ Chiến lược phát triển
-Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.
- Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.
www.themegallery.com
- Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
1
1 2
2 3
3
Vinamilk nằm
trong tốp 5 Một số nhà
doanh nghiệp Vinamilk quản trị cấp
lớn nhất Việt chiếm tới 39% cao chuyển
Nam và hiện thị phần sữa sang làm việc
nay đang có trong cả nước cho đối thủ
nhiều dự án cạnh tranh
mới
• Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.
• Cần một lượng lớn công nhân.
- Phân tích nguồn cung nhân lực
1 2 3
Đà Nẵng có 8 Đà Nẵng đi đầu Đào tạo, bồi
trường đại hoc và với nhiều chính dưỡng nguồn
khoảng hơn 12 sách ưu đãi đặc nhân lực tại địa
trường Cao đẳng, biệt thu hút nhân phương, bắt
trung cấp dạy tài từ các nơi về đầu từ trường
nghề. làm việc tại đại học đến các
thành phố cấp sau đại học
- Phân tích nguồn cung nhân lực
Trình độ lao động tại Đà nẵng năm 2010
1% 9%
14% Sau đại học
Đại hoc
Cao đẳng
53.00% Trung cấp
23% Sơ cấp
www.themegallery.com
nguon tai.lieu . vn