Xem mẫu
- Đề tài: Giải pháp phát
triển thị trường tiêu thụ
sản phẩm tại công ty giầy
Thượng Đình Hà Nội
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Lêi më ®Çu
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, khi nÒn kinh tÕ níc ta ngµy mét ph¸t
triÓn, vÊn ®Ò t×m hiÓu thÞ trêng vµ s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu ngêi
tiªu dïng ®Æt ra cµng cÊp thiÕt, ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng C«ng ty s¶n xuÊt vµ
kinh doanh hµng tiªu dïng. Do níc ta ®ang trong qu¸ tr×nh héi nhËp, më
cöa nÒn kinh tÕ nªn yÕu tè c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t. Kh«ng
nh÷ng c¸c C«ng ty trong níc ph¶i c¹nh tranh víi nhau ®Ó tån t¹i mµ c¸c
C«ng ty cßn ph¶i c¹nh tranh víi tÊt c¶ c¸c c«ng ty ë níc ngoµi trong ®ã cã
nh÷ng C«ng ty rÊt hïng m¹nh vÒ mÆt tµi chÝnh, hä l¹i cã kinh nghiÖm hµng
chôc thËm chÝ hµng tr¨m n¨m, cho nªn vÒ thÕ vµ lùc hä m¹nh h¬n ta rÊt
nhiÒu. §Ó tån t¹i trong cuéc c¹nh tranh kh«ng c©n søc nµy, chóng ta cÇn
ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh trong ®ã vÊn ®Ò tiªu thô ®îc s¶n phÈm
®Çu ra lµ v« cïng quan träng.
MÆt kh¸c, c¸c doanh nghiÖp ph¶i ho¹t ®éng trong mét m«i trêng
®Çy biÕn ®éng, víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, víi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü
thuËt lu«n thay ®æi mét c¸ch nhanh chãng, cïng víi ®ã lµ sù gi¶m sót lßng
trung thµnh cña kh¸ch hµng, sù ra ®êi cña nhiÒu ®iÒu luËt míi, nh÷ng chÝnh
s¸ch qu¶n lý th¬ng m¹i cña nhµ níc. Do vËy c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i
gi¶i quyÕt hµng lo¹t c¸c vÊn ®Ò mang tÝnh thêi sù cÊp b¸ch.
Mét trong nh÷ng vÊn ®Ò t×m ®Çu ra cho s¶n phÈm ®ã lµ vÊn ®Ò ph¸t
triÓn thÞ trêng tiªu thô. Trong lÜnh vùc kinh doanh hµng tiªu dïng, nhÊt lµ
s¶n phÈm mang tÝnh mïa vô vµ nhu cÇu lu«n thay ®æi nh ngµnh giÇy th×
vÊn ®Ò lµm sao b¸n ®îc hµng lµ vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n. NÕu mét c«ng ty
kinh doanh giÇy kh«ng biÕt ®©u lµ thÞ trêng b¸n cña c«ng ty, kh«ng biÕt
®îc xu híng giÇy cña kh¸ch hµng trong tõng mïa, tõng khu vùc, tõng
n¨m th× c«ng ty ®ã kh«ng thÓ s¶n xuÊt vµ lµm ¨n cã l·i. Tiªu thô s¶n phÈm
thùc hiÖn môc ®Ých cña s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Nã lµ kh©u lu th«ng hµng
ho¸, lµ cÇu nèi trung gian mét bªn lµ s¶n xuÊt, ph©n phèi mét bªn lµ tiªu
dïng.V× vËy, mét c«ng ty kinh doanh cã hiÖu qu¶, nhÊt thiÕt ph¶i quan t©m
®Õn thÞ trêng tiªu thô cña m×nh. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn
®Ò trªn t«i m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô
s¶n phÈm t¹i c«ng ty giÇy Thîng §×nh Hµ Néi.
1. Môc ®Ých nghiªn cøu
1
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
§Ò tµi nµy nghiªn cøu nh»m ph©n tÝch ®Ó thÊy râ thùc tr¹ng ho¹t
®éng tiªu thô s¶n phÈm ®Çu ra cña C«ng ty giÇy Thîng §×nh trong nh÷ng
n¨m qua.Tõ nh÷ng thµnh tùu mµ C«ng ty ®· ®¹t ®îc vµ nh÷ng khã kh¨n
cßn tån t¹i ®Ó ®a ra nh÷ng gîi ý gi¶i ph¸p cô thÓ ®Ó ph¸t triÓn thÞ trêng
tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty vµ kh¾c phôc nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ.
2. §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu:
§Ò tµi thùc tËp tèt nghiÖp nµy tËp trung nghiªn cøu ph©n tÝch lÝ luËn
vµ thùc tÕ t×nh h×nh tiªu thô giÇy trªn tõng thÞ trêng cña c«ng ty giÇy
Thîng §×nh. Do h¹n chÕ vÒ thêi gian còng nh n¨ng lùc tr×nh ®é cã h¹n,
nªn ®Ò tµi chØ nghiªn cøu ph¹m vi díi gãc ®é tiÕp cËn cña m«n häc qu¶n
trÞ doanh nghiÖp th¬ng m¹i chuyªn ngµnh trong thêi gian tõ n¨m 1998 ®Õn
nay.
3. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu:
Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu, sinh viªn ®· cè g¾ng vËn dông nguyªn
lý c¬ b¶n cña t duy ®æi míi, ph¬ng ph¸p tiÕp cËn hÖ thèng logic nh»m
ph©n tÝch biÖn chøng môc tiªu nghiªn cøu, vµ ®Æt nã vµo trong m«i trêng
kinh doanh cña c«ng ty.
Víi môc ®Ých nghiªn cøu, ph¬ng ph¸p vµ giíi h¹n nghiªn cøu trªn,
®Ò tµi ®îc chia lµm ba ch¬ng:
Lêi më ®Çu.
Ch¬ng I : LÝ luËn chung vÒ thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh
nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng.
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty giÇy
Thîng §×nh
Ch¬ng III: Ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m ph¸t triÓn thÞ
trêng tiªu thô cña c«ng ty.
KÕt luËn.
T «i xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù chØ b¶o vµ gióp ®ì tËn t×nh cña
ThÇy gi¸o-TiÕn SÜ NguyÔn Thõa Léc, Th¹c sü NguyÔn Anh TuÊn ®Ó t«i
hoµn thµnh b¶n luËn v¨n. T«i còng xin c¶m ¬n c¸c c¸n bé, nh©n viªn
trong C«ng ty giÇy Thîng §×nh: Phßng Hµnh chÝnh tæ chøc, phßng
Tiªu thô ®· tËn t×nh gióp ®ì t«i trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty.
Do cßn nhiÒu h¹n chÕ vµ thêi gian th©m nhËp thùc tÕ cha nhiÒu
nªn bµi viÕt kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt nhÊt ®Þnh, t«i rÊt mong
nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n sinh viªn.
Ch¬ng I
2
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
LÝ luËn chung vÒ thÞ trêng tiªu thô cña
doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng
1.1.Mét sè vÊn ®Ò vÒ thÞ trêng vµ thÞ trêng tiªu thô
1.1.1.Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i :
a) C¸c kh¸i niÖm:
* Kh¸i niÖm thÞ trêng díi gãc ®é cña mét nÒn kinh tÕ
ThÞ trêng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, ®îc nghiªn cøu nhiÒu trong c¸c
häc thuyÕt kinh tÕ. ThÞ trêng g¾n liÒn víi nhu cÇu trao ®æi cña con ngêi,
ë ®©u cã sù trao ®æi hµng ho¸ lµ ë ®ã h×nh thµnh nªn thÞ trêng. Theo quan
niÖm cæ ®iÓn tríc ®©y, thÞ trêng ®îc coi nh mét “c¸i chî”, lµ n¬i diÔn
ra c¸c quan hÖ mua b¸n hµng ho¸. Cïng víi sù tiÕn bé cña loµi ngêi vµ sù
ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, quan niÖm vÒ thÞ trêng theo nghÜa cæ
®iÓn ®· kh«ng cßn phï hîp n÷a. C¸c quan hÖ mua b¸n kh«ng cßn ®¬n gi¶n
lµ “tiÒn trao, ch¸o móc” mµ ®a d¹ng, phong phó, phøc t¹p. Theo nghÜa hiÖn
®¹i: ThÞ trêng lµ qu¸ tr×nh mµ ngêi mua, ngêi b¸n t¸c ®éng qua l¹i víi
nhau ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ vµ lîng hµng ho¸ mua b¸n, hay nãi c¸ch kh¸c thÞ
trêng lµ tæng thÓ c¸c quan hÖ vÒ lu th«ng hµng ho¸, lu th«ng tiÒn tÖ,
c¸c giao dÞch mua b¸n vµ c¸c dÞch vô. Theo quan ®iÓm nµy thÞ trêng ®îc
nhËn biÕt qua quan hÖ mua b¸n, trao ®æi nãi chung chø kh«ng ph¶i nhËn ra
b»ng trùc quan vµ nã ®· ®îc më réng vÒ kh«ng gian, thêi gian vµ dung
lîng hµng ho¸.
Theo nhµ Kinh tÕ häc Samuelson: “ThÞ trêng lµ mét qu¸ tr×nh trong
®ã ngêi mua vµ ngêi b¸n cïng mét thø hµng ho¸ t¸c ®éng qua l¹i víi
nhau ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ vµ sè lîng hµng ho¸.
Theo Davidbegg: “ ThÞ trêng lµ sù biÓu hiÖn thu gän cña qu¸ tr×nh
th«ng qua c¸c quyÕt ®Þnh cña c¸c gia ®×nh vÒ tiªu dïng mÆt hµng nµo, c¸c
quyÕt ®Þnh cña c«ng ty vÒ s¶n xuÊt c¸i g×, s¶n xuÊt nh thÕ nµo vµ cho ai,
®Òu dung hoµ b»ng sù ®iÒu chØnh gi¸ c¶.
Nh vËy, quan niÖm vÒ thÞ trêng ngµy nay ®· nªu mét c¸ch ®Çy ®ñ
vµ chÝnh x¸c h¬n, lµm râ ®îc b¶n chÊt thÞ trêng. ThÞ trêng kh«ng chØ
bao gåm c¸c mèi quan hÖ mµ cßn bao gåm c¸c tiÒn ®Ò cho c¸c mèi quan hÖ
vµ hµnh vi mua b¸n.
3
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
* Kh¸i niÖm thÞ trêng díi gãc ®é doanh nghiÖp.
XÐt trong ph¹m vi cña doanh nghiÖp cô thÓ th× viÖc ph©n tÝch thÞ
trêng nh trªn lµ cÇn thiÕt song vÉn cha ®ñ ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ tæ
chøc tèt qu¸ tr×nh kinh doanh cña m×nh. NÕu chØ dõng l¹i ë viÖc m« t¶ thÞ
trêng trªn gi¸c ®é ph©n tÝch cña nhµ kinh tÕ, doanh nghiÖp khã cã kh¶
n¨ng m« t¶ chÝnh x¸c vµ cô thÓ ®èi tîng t¸c ®éng vµ c¸c yÕu tè chi tiÕt cã
liªn quan. §Æc biÖt, khã hoÆc thËm chÝ kh«ng thÓ ®a ra ®îc c¸c c«ng cô
®iÒu khiÓn kinh doanh cã hiÖu qu¶.
ë g ãc ®é doanh nghiÖp, thÞ trêng ®îc m« t¶: ”Lµ mét hay nhiÒu
nhãm kh¸ch hµng víi c¸c nhu cÇu t¬ng tù nhauvµ nh÷ng ngêi b¸n cô thÓ
nµo ®ã mµ doanh nghiÖp víi tiÒm n¨ng cña m×nh cã thÓ mua hµng ho¸ dÞch
vô ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. ”
Nh vËy theo quan niÖm nµy, thÞ trêng cña doanh nghiÖp tríc hÕt
lµ nh÷ng kh¸ch hµng cã tiÒm n¨ng tiªu thô, cã nhu cÇu cô thÓ vÒ hµng ho¸,
dÞch vô trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh vµ cha ®îc tho¶ m·n.
Thø hai, yÕu tè quan träng lµm ®èi träng víi cÇu trªn thÞ trêng lµ
cung vÒ hµng ho¸, dÞch vô do c¸c c¸ nh©n, doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ
quèc d©n t¹o nªn, chÝnh sù t¸c ®éng qua l¹i víi nhau gi÷a cung vµ cÇu vÒ
hµng ho¸ t¹o nªn quy luËt cung cÇu chi phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
trªn thÞ trêng.
Thø ba, thµnh phÇn kh«ng thÓ thiÕu ®îc tham gia trªn thÞ trêng cña
doanh nghiÖp lµ c¸c hµng ho¸, s¶n phÈm cô thÓ, ®èi tîng ®Ó mua b¸n trao
®æi.
Mét khi trªn thÞ trêng cã nhiÒu ngêi mua, nhiÒu ngêi b¸n vµ
nhiÒu hµng ho¸ t¬ng tù nhau vÒ chÊt lîng, gi¸ c¶ tÊt yÕu n¶y sinh sù c¹nh
tranh. §ã lµ sù c¹nh tranh vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, vÒ ph¬ng thøc giao dÞch
mua b¸n hµng ho¸, thanh to¸n, c¹nh tranh gi÷a ngêi mua víi ngêi mua;
c¹nh tranh gi÷a ngêi b¸n víi ngêi mua; c¹nh tranh gi÷a ngêi b¸n víi
ngêi b¸n vµ gi÷a nh÷ng ngêi mua víi nhau. C¹nh tranh lµ bé m¸y ®iÒu
chØnh trËt tù thÞ trêng, lµ yÕu tè quan träng kÝch thÝch tÝnh tÝch cùc, tÝnh ®a
d¹ng vµ n©ng cao chÊt lîng hµng ho¸ cho phï hîp víi nhu cÇu thÞ trêng.
b) Ph©n lo¹i vµ ph©n ®o¹n thÞ trêng:
Cã thÓ cã nhiÒu c¸ch thøc vµ gãc ®é kh¸c nhau ®îc sö dông ®Ó
ph©n lo¹i vµ ph©n ®o¹n thÞ trêng cña doanh nghiÖp. Sù kh¸c nhau khi sö
4
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
dông c¸c tiªu thøc nµy thêng ®îc xuÊt ph¸t tõ môc tiªu nghiªn cøu vµ
nhiÖm vô cÇn gi¶i quyÕt.
Ph©n lo¹i thÞ trêng: Cã thÓ ph©n lo¹i thÞ trêng theo c¸c tiªu thøc sau:
+ C¨n cø vµo môc ®Ých ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp gåm: ThÞ trêng
®Çu vµo vµ thÞ trêng ®Çu ra
- ThÞ trêng ®Çu vµo: Lµ thÞ trêng liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng vµ c¸c
yÕu tè ¶nh hëng ®Õn nguån cung cÊp c¸c yÕu tè kinh doanh cña doanh
nghiÖp. ThÞ trêng ®Çu vµo bao gåm: thÞ trêng vèn, thÞ trêng lao ®éng,
thÞ trêng hµng ho¸ dÞch vô. Th«ng qua viÖc m« t¶ thÞ trêng ®Çu vµo cña
doanh nghiÖp, doanh nghiÖp sÏ n¾m râ ®îc tÝnh chÊt ®Æc trng cña thÞ
trêng nh cung (tøc lµ quy m«, kh¶ n¨ng ®¸p øng), c¹nh tranh (møc ®é
khèc liÖt), gi¸ c¶ (cao, thÊp, vµ biÕn ®éng gi¸) ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®a ra c¸c
quyÕt ®Þnh kinh doanh ®óng ®¾n.
- ThÞ trêng ®Çu ra (thÞ trêng tiªu thô): Lµ thÞ trêng liªn quan trùc
tiÕp ®Õn vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. BÊt cø mét yÕu tè nµo
dï rÊt nhá cña thÞ trêng nµy ®Òu cã thÓ ¶nh hëng ë nh÷ng møc ®é kh¸c
nhau ®Õn kh¶ n¨ng thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong tiªu thô. §Æc biÖt lµ tÝnh
chÊt cña thÞ trêng tiªu thô lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp ho¹ch ®Þnh vµ tæ chøc
thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc, s¸ch lîc, c«ng cô ®iÒu khiÓn tiªu thô.
+ Theo ®èi tîng s¶n phÈm mua b¸n trªn thÞ trêng :
- ThÞ trêng hµng ho¸: gåm hµng t liÖu s¶n xuÊt vµ t liÖu tiªu dïng
- ThÞ trêng søc lao ®éng
- ThÞ trêng vèn (thÞ trêng chøng kho¸n, thÞ trêng bÊt ®éng s¶n,
thÞ trêng thuª mua tµi chÝnh)
- ThÞ trêng tiÒn tÖ
- ThÞ trêng dÞch vô
- ThÞ trêng chÊt x¸m
+ Theo møc ®é quan t©m cña doanh nghiÖp ®Õn thÞ trêng :
- ThÞ trêng chung
- ThÞ trêng s¶n phÈm
- ThÞ trêng thÝch hîp
- ThÞ trêng träng ®iÓm
+ C¨n cø vµo møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ trêng:
5
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
- ThÞ trêng c¹nh tranh hoµn h¶o: Lµ thÞ trêng trong ®ã cã nhiÒu
ngêi b¸n vµ nhiÒu ngêi mua trªn thÞ trêng, ë ®ã thêng xuyªn diÔn ra sù
c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ngêi b¸n víi nhau, vµ kh«ng ngêi b¸n nµo cã kh¶
n¨ng ®Æt gi¸ trªn thÞ trêng.
- ThÞ trêng ®éc quyÒn: Lµ thÞ trêng trong ®ã chØ cã mét ngêi b¸n
cã quyÒn ®Æt gi¸
- ThÞ trêng c¹nh tranh ®éc quyÒn: Lµ thÞ trêng trong ®ã cã mét sè
ngêi b¸n, ngêi s¶n xuÊt cã kh¶ n¨ng kiÓm so¸t mét c¸ch ®éc lËp t¬ng
®èi víi hµng ho¸ vµ gi¸ c¶, trªn thÞ trêng nµy c¹nh tranh vµ ®éc quyÒn xen
kÏ víi nhau.
+ C¨n cø vµo ph¹m vi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng
cã:
- ThÞ trêng thÕ giíi lµ thÞ trêng n»m ngoµi biªn giíi quèc gia bao
gåm nh÷ng níc n»m ngoµi l·nh thæ. VÝ dô thÞ trêng Ch©u ¢u, Ch©u Phi,
Trung §«ng.
- ThÞ trêng khu vùc ®èi víi níc ta nh c¸c níc c«ng nghiÖp míi
(NICs) bao gåm Hång K«ng, §µi Loan, Hµn Quèc, Singapo vµ c¸c níc
§«ng Nam ¸ kh¸c nh: Indonªxia, Th¸i Lan.
- ThÞ trêng trong níc: ThÞ trêng toµn quèc lµ thÞ trêng ngµnh
hµng bao gåm tÊt c¶ c¸c tØnh, thµnh phè níc ta.ThÞ trêng ®Þa ph¬ng lµ
thÞ trêng trong ph¹m vi cña mét ®Þa ph¬ng nµo ®ã.
+ C¨n cø vµo vai trß cña thÞ trêng ®èi víi doanh nghiÖp:
- ThÞ trêng chÝnh.
- ThÞ trêng bæ xung.
Ph©n ®o¹n thÞ trêng:
§èi víi c¸c doanh nghiÖp ®ang kinh doanh vµ c¸c doanh nghiÖp s¾p
bíc vµo kinh doanh th× ph©n ®o¹n thÞ trêng lµ rÊt quan träng. Nh chóng
ta ®· biÕt, thÞ trêng rÊt ®a d¹ng, nã tËp hîp nhu cÇu cña nh÷ng ngêi cã
tuæi t¸c, giíi tÝnh, t«n gi¸o, thu nhËp, phong tôc tËp qu¸n, thãi quen tiªu
dïng kh¸c nhau, sù kh«ng ®ång nhÊt ®ã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn viÖc mua vµ
tiªu dïng hµng ho¸. MÆt kh¸c, doanh nghiÖp còng kh«ng thÓ cã nh÷ng
chÝnh s¸ch riªng biÖt cho tõng ngêi. V× vËy, cÇn ph¶i ph©n ®o¹n thÞ trêng
®Ó doanh nghiÖp nhËn biÕt ®îc ®Æc tÝnh cña tõng ®o¹n vµ tuú thuéc vµo
kh¶ n¨ng, nguån lùc cña m×nh ®Ó cã c¸c lùa chän chÝnh s¸ch, biÖn ph¸p
6
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
kh¸c nhau ®Ó tiÕp cËn vµ khai th¸c thÞ trêng nh»m ®¹t ®îc c¸c môc tiªu
chiÕn lîc kinh doanh.
Thùc chÊt cña ph©n ®o¹n thÞ trêng lµ qu¸ tr×nh ph©n chia ngêi tiªu
dïng thµnh nhãm trªn c¬ së nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c biÖt vÒ nhu cÇu, tÝnh
c¸ch hay hµnh vi.
1.1.2 Vai trß vµ chøc n¨ng cña thÞ trêng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh cña doanh nghiÖp:
a) Vai trß:
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, thÞ trêng cã vÞ trÝ trung t©m. ThÞ
trêng võa lµ môc tiªu cña ngêi s¶n xuÊt kinh doanh võa lµ m«i trêng
cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh hµng ho¸. ThÞ trêng còng lµ n¬i
chuyÓn t¶i c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Trªn thÞ trêng, ngêi mua,
ngêi b¸n, ngêi trung gian gÆp nhau trao ®æi hµng ho¸ - dÞch vô. Do vËy,
thÞ trêng cã nh÷ng t¸c dông sau ®©y:
Mét lµ, b¶o ®¶m ®iÒu kiÖn cho s¶n xuÊt ph¸t triÓn liªn tôc víi quy
m« ngµy cµng më réngvµ b¶o ®¶m hµng ho¸ cho ngêi tiªu dïng phï hîp
víi thÞ hiÕu (së thÝch) vµ sù tù do lùa chän mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi, thuËn
lîi víi dÞch vô v¨n minh.
Hai lµ, nã thóc ®Èy nhu cÇu, gîi më nhu cÇu, ®a ®Õn cho ngêi tiªu
dïng s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng c¸ nh©n nh÷ng s¶n phÈm míi. Nã kÝch
thÝch s¶n xuÊt ra s¶n phÈm chÊt lîng cao, v¨n minh vµ hiÖn ®¹i.
Ba lµ, dù tr÷ c¸c hµng ho¸ phôc vô s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi,
gi¶m bít d÷ tr÷ ë c¸c kh©u tiªu dïng, b¶o ®¶m viÖc ®iÒu hoµ cung cÇu.
Bèn lµ, ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng dÞch vô phôc vô tiªu dïng s¶n xuÊt
vµ tiªu dïng c¸ nh©n ngµy cµng phong phó, ®a d¹ng, v¨n minh. Gi¶i phãng
con ngêi khái nh÷ng c«ng viÖc kh«ng tªn trong gia ®×nh.
N¨m lµ, thÞ trêng hµng ho¸ dÞch vô æn ®Þnh cã t¸c dông to lín ®Ó æn
®Þnh s¶n xuÊt, æn ®Þnh ®êi sèng cña nh©n d©n.
b) C¸c chøc n¨ng cña thÞ trêng:
* Chøc n¨ng thõa nhËn:
Doanh nghiÖp th¬ng m¹i mua hµng ho¸ vÒ ®Ó b¸n. Hµng ho¸ cã b¸n
®îc hay kh«ng ph¶i th«ng qua chøc n¨ng thõa nhËn cña thÞ trêng, cña
7
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
kh¸ch hµng, cña doanh nghiÖp. NÕu hµng ho¸ b¸n ®îc, tøc lµ ®îc thÞ
trêng thõa nhËn, doanh nghiÖp th¬ng m¹i míi thu håi ®îc vèn, cã nguån
thu trang tr¶i chi phÝ vµ cã lîi nhuËn. Ngîc l¹i, nÕu hµng ho¸ ®a ra b¸n
nhng kh«ng cã ai mua, tøc lµ kh«ng dîc thÞ trêng thõa nhËn. §Ó ®îc thÞ
trêng thõa nhËn doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Ó
tõ ®ã tiÕn hµnh kinh doanh nh÷ng s¶n phÈm phï hîp. Sù phï hîp ë ®©y
chÝnh lµ phï hîp vÒ sè lîng, chÊt lîng, sù ®ång bé, quy c¸ch, cì lo¹i,
mÇu s¾c, bao b×, gi¸ c¶, thêi gian, vµ ®Þa ®iÓm thuËn tiÖn cho kh¸ch hµng.
* Chøc n¨ng thùc hiÖn:
Chøc n¨ng nµy ®ßi hái hµng ho¸ vµ dÞch vô ph¶i ®îc thùc hiÖn gi¸
trÞ trao ®æi: hoÆc b»ng tiÒn hoÆc b»ng hµng, b»ng c¸c chøng tõ cã gi¸ kh¸c.
Ngêi b¸n hµng cÇn tiÒn cßn ngêi mua cÇn hµng, sù gÆp gì gi÷a ngêi
b¸n vµ ngêi mua ®îc x¸c ®Þnh b»ng gi¸ c¶ mµ hai bªn ®· tho¶ thuËn.
Hµng hãa b¸n ®îc tøc lµ cã sù dÞch chuyÓn tõ ngêi b¸n sang ngêi mua,
nghÜa lµ cã sù thùc hiÖn chuyÓn ®æi gi¸ trÞ.
* Chøc n¨ng ®iÒu tiÕt vµ kÝch thÝch.
Qua hµnh vi trao ®æi hµng hãa vµ dÞch vô trªn thÞ trêng, thÞ trêng
®iÒu tiÕt vµ kÝch thÝch s¶n xuÊt vµ kinh doanh ph¸t triÓn vµ ngîc l¹i. §èi
víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i, hµng ho¸ vµ dÞch vô b¸n hÕt nhanh sÏ kÝch
thÝch doanh nghiÖp ®Èy m¹nh ho¹t ®éng t¹o nguån hµng, thu mua hµng ho¸
®Ó cung øng ngµy cµng nhiÒu h¬n cho thÞ trêng. Ngîc l¹i, nÕu hµng ho¸
vµ dÞch vô kh«ng b¸n ®îc, doanh nghiÖp sÏ h¹n chÕ mua, ph¶i t×m kh¸ch
hµng míi, thÞ trêng míi, hoÆc chuyÓn híng kinh doanh mÆt hµng kh¸c
®ang hoÆc cã kh¶ n¨ng tiªu thô lín h¬n. Chøc n¨ng ®iÒu tiÕt, kÝch thÝch nµy
lu«n ®iÒu tiÕt sù gia nhËp ngµnh hoÆc rót ra khái ngµnh cña mét sè doanh
nghiÖp. Nã khuyÕn khÝch c¸c nhµ kinh doanh giái vµ ®iÒu chØnh theo híng
®Çu t vµo kinh doanh cã lîi, c¸c mÆt hµng míi, chÊt lîng cao, cã kh¶
n¨ng b¸n ®îc khèi lîng lín.
* Chøc n¨ng th«ng tin
Th«ng tin trªn thÞ trêng lµ nh÷ng th«ng tin vÒ nguån cung øng
hµng ho¸ dÞch vô, nhu cÇu hµng ho¸, dÞch vô. §ã lµ nh÷ng th«ng tin kinh tÕ
quan träng ®èi víi mäi nhµ s¶n xuÊt kinh doanh, c¶ ngêi mua vµ ngêi
b¸n, c¶ ngêi cung øng vµ tiªu dïng, c¶ ngêi qu¶n lý vµ nh÷ng ngêi
nghiªn cøu s¸ng t¹o. Cã thÓ nãi ®ã lµ nh÷ng th«ng tin ®îc sù quan t©m
8
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
cña toµn x· héi. Th«ng tin thÞ trêng lµ nh÷ng th«ng tin kinh tÕ quan träng.
Kh«ng cã th«ng tin thÞ trêng th× kh«ng thÓ cã c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n
trong s¶n xuÊt kinh doanh, còng nh quyÕt ®Þnh cña c¸c cÊp qu¶n lý.ViÖc
nghiªn cøu thÞ trêng vµ t×m kiÕm c¸c th«ng tin cã ý nghÜa cùc k× quan
träng ®èi víi viÖc ra c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n trong kinh doanh. Nã cã thÓ
®a ®Õn thµnh c«ng còng nh cã thÓ ®a ®Õn thÊt b¹i bëi sù x¸c thùc cña
c¸c th«ng tin ®îc sö dông.
1.1.3 TÇm quan träng cña ho¹t ®éng ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô
trong c¬ chÕ thÞ trêng.
* Kh¸i niÖm thÞ trêng tiªu thô:
Theo Mc Carthy “ThÞ trêng cã thÓ ®îc hiÓu lµ c¸c nhãm kh¸ch
hµng tiÒm n¨ng víi nh÷ng nhu cÇu t¬ng tù (gièng nhau) vµ nh÷ng ngêi
b¸n ®a ra c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau víi c¸c c¸ch thøc kh¸c nhau ®Ó tho¶
m·n nhu cÇu ®ã”. §Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt cña thÞ trêng tiªu thô lµ c¬ së ®Ó
doanh nghiÖp ho¹ch ®Þnh vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc, s¸ch lîc,
c«ng cô ®iÒu khiÓn tiªu thô.
Theo quan ®iÓm cña marketing th¬ng m¹i, x¸c ®Þnh thÞ trêng tiªu
thô cña doanh nghiÖp dùa trªn mét sè tiªu thøc sau.
a) ThÞ trêng tiªu thô theo tiªu thøc s¶n phÈm:
Theo tiªu thøc nµy, doanh nghiÖp thêng x¸c ®Þnh thÞ trêng theo
ngµnh hµng (dßng s¶n phÈm ) hay nhãm hµng mµ hä kinh doanh vµ b¸n ra
trªn thÞ trêng. Tuú theo møc ®é nghiªn cøu ngêi ta cã thÓ m« t¶ ë møc
®é kh¸i qu¸t cao hay cô thÓ.
b) ThÞ trêng tiªu thô theo tiªu thøc ®Þa lý:
Theo tiªu thøc nµy, doanh nghiÖp thêng x¸c ®Þnh thÞ trêng theo
ph¹m vi khu vùc ®Þa lý mµ hä cã thÓ v¬n tíi ®Ó kinh doanh. Tïy theo møc
®é réng hÑp cã tÝnh toµn cÇu khu vùc hay l·nh thæ cã thÓ x¸c ®Þnh thÞ
trêng cña doanh nghiÖp:
- ThÞ trêng ngoµi níc
- ThÞ trêng trong níc.
c) Theo tiªu thøc kh¸ch hµng víi nhu cÇu cña hä.
9
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Theo tiªu thøc nµy, doanh nghiÖp m« t¶ thÞ trêng cña m×nh theo c¸c
nhãm kh¸ch hµng mµ hä híng tíi ®Ó tho¶ m·n, bao gåm c¶ kh¸ch hµng
hiÖn t¹i vµ kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. VÒ lý thuyÕt, tÊt c¶ nh÷ng ngêi mua
trªn thÞ trêng ®Òu cã thÓ trë thµnh kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp vµ h×nh
thµnh nªn thÞ trêng cña doanh nghiÖp. Nhng trong thùc tÕ th× kh«ng ph¶i
vËy: nhu cÇu cña kh¸ch hµng rÊt ®a d¹ng, hä cÇn ®Õn nh÷ng s¶n phÈm kh¸c
nhau ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu, trong khi doanh nghiÖp chØ cã thÓ ®a ra tho¶
m·n hä mét hoÆc mét sè s¶n phÈm nµo ®ã. §Ó tho¶ m·n nhu cÇu, kh¸ch
hµng cã thÓ cã nhiÒu c¸ch thøc mua s¾m kh¸c nhau trong khi doanh nghiÖp
chØ cã thÓ lùa chän vµ ®¸p øng tèt mét hoÆc mét sè yªu cÇu vÒ c¸ch thøc
mua s¾m vµ sö dông nµo ®ã cña kh¸ch hµng. §iÒu ®ã dÉn tíi mét thùc tÕ lµ
h×nh thµnh nªn thÞ trêng - nh÷ng nhãm kh¸ch hµng mµ doanh nghiÖp cã
thÓ chinh phôc.
Cuèi cïng, ®Ó kÕt hîp c¶ ba tiªu thøc trªn doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh
®îc thÞ trêng tiªu thô träng ®iÓm cho doanh nghiÖp m×nh: X¸c ®Þnh thÞ
trêng träng ®iÓm lµ qu¸ tr×nh ph©n tÝch thÞ trêng tõ kh¸i qu¸t ®Õn cô thÓ
nh»m x¸c ®Þnh ®îc c¸c nhãm kh¸ch hµng víi nhu cÇu cô thÓ vÒ s¶n phÈm
vµ c¸ch thøc tho¶ m·n nhu cÇu cña hä. Tuú vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng
doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn nh÷ng bíc ®i kh¸c nhau ®Ó ®¹t ®Õn thÞ
trêng träng ®iÓm, nhng vÒ nguyªn t¾c cã mét sè bíc ®i c¬ b¶n khi x¸c
®Þnh thÞ trêng träng ®iÓm nh sau:
- Nghiªn cøu thÞ trêng réng
- Ph©n tÝch thÞ trêng s¶n phÈm chung
- Ph©n tÝch thÞ trêng s¶n phÈm
- Ph©n ®o¹n thÞ trêng, x¸c ®Þnh thÞ trêng thµnh phÇn- x¸c ®Þnh c¸c
nhãm kh¸ch hµng cã nhu cÇu kh¸c biÖt trªn thÞ trêng vµ th¸i ®é cña hä ®èi
víi s¶n phÈm c¬ b¶n.
- QuyÕt ®Þnh thÞ trêng träng ®iÓm vµ c¸ch tiÕp cËn: Sau khi ®· cã
kÕt qu¶ ph©n ®o¹n- x¸c ®Þnh ®îc c¸c nhãm kh¸ch hµng cã nhu cÇu kh¸c
biÖt trªn thÞ trêng, doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh thÞ trêng môc tiªu cña
m×nh. ThÞ trêng môc tiªu cã thÓ lµ mét hay mét sè c¸c ph©n ®o¹n thÞ
trêng ®· x¸c ®Þnh ®îc. Sè ph©n ®o¹n thÞ trêng ®îc chän lµm thÞ trêng
môc tiªu ph¶i phï hîp víi kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp vµ hîp thµnh thÞ
trêng thÝch hîp cña doanh nghiÖp. Trªn c¬ së ®Æc trng nhu cÇu cña c¸c
10
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
kh¸ch hµng trong tõng thÞ trêng môc tiªu, doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän,
chÕ t¹o s¶n phÈm hoµn thiÖn vµ c¸ch thøc phï hîp ®Ó ®a ra ®¸p øng nhu
cÇu cña kh¸ch hµng träng ®iÓm. §Ó thùc hiÖn néi dung nµy, cã thÓ sö dông
mét trong ba c¸ch tiÕp cËn thÞ trêng träng ®iÓm sau:
+ TiÕp cËn thÞ trêng träng ®iÓm ®¬n gi¶n: Chän mét trong c¸c thÞ
trêng thµnh phÇn lµm thÞ trêng môc tiªu vµ x©y dùng marketing hçn hîp
cho riªng thÞ trêng nµy.
+ TiÕp cËn thÞ trêng träng ®iÓm phøc t¹p: Chän 2 hoÆc nhiÒu h¬n
trong sè c¸c thÞ trêng thµnh phÇn lµm thÞ trêng môc tiªu. X©y dùng
marketing hçn hîp cho tõng thÞ trêng môc tiªu ®· lùa chän.
+ TiÕp cËn thÞ trêng träng ®iÓm chÊp nhËn ®îc: Chän 2 hoÆc
nhiÒu h¬n trong sè c¸c thÞ trêng thµnh phÇn lµm thÞ trêng môc tiªu. GhÐp
c¸c thÞ trêng thµnh phÇn ®· lùa chän thµnh mét thÞ trêng t¬ng ®èi ®ång
nhÊt. X©y dùng marketing hçn hîp chung cho thÞ trêng ghÐp.
* TÇm quan träng cña ho¹t ®éng ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô:
§èi víi doanh nghiÖp, thÞ trêng lu«n ë vÞ trÝ trung t©m. ThÞ trêng
cã søc ¶nh hëng m¹nh mÏ ®Õn tõng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña
doanh nghiÖp v× thÞ trêng lµ môc tiªu cña nh÷ng ngêi kinh doanh vµ
còng lµ m«i trêng cña ho¹t ®éng kinh doanh hµng ho¸. Trong nÒn kinh tÕ
thÞ trêng ë níc ta hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp ®îc tù do lùa chän lÜnh
vùc, ngµnh nghÒ kinh doanh, song ®iÒu quan träng lµ hä cã t×m ®îc mét
chç ®øng cho m×nh trªn thÞ trêng hay kh«ng. §Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c
doanh nghiÖp kinh doanh hµng ho¸, lµm ra s¶n phÈm. C¸c s¶n phÈm ph¶i
®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn, ®ùoc tiªu dïng réng r·i vµ ngµy cµng phæ
biÓn trªn thÞ trêng. §Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã, c¸c doanh nghiÖp ph¶i lµm c«ng
t¸c ph¸t triÓn vµ më réng thÞ trêng.
- ThÞ trêng tiªu thô quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp.
Th«ng qua ho¹t ®éng mua b¸n trªn thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ®¹t ®îc
môc tiªu chÝnh cña m×nh lµ t×m kiÕm lîi nhuËn. Víi c¸c doanh nghiÖp
th¬ng m¹i, ®¬n vÞ kinh doanh chuyªn nghiÖp trong lu th«ng mua b¸n
hµng ho¸ ®Ó kiÕm lêi th× thÞ trêng lµ nh©n tè lu«n cÇn t×m kiÕm. ThÞ
trêng cµng lín th× hµng ho¸ tiªu thô cµng nhiÒu, cßn thÞ trêng bÞ thu hÑp
hay doanh nghiÖp bÞ mÊt thÞ trêng th× doanh nghiÖp sÏ bÞ suy tho¸i, kh«ng
thÓ tån t¹i l©u. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn ®¹i, víi nh÷ng tiÕn bé
11
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
khoa häc míi lµm biÕn chuyÓn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, c¹nh tranh gi÷a c¸c
doanh nghiÖp ngµy cµng khèc liÖt. Nhu cÇu tiªu dïng còng v× thÕ ngµy mét
n©ng cao. BÊt kú doanh nghiÖp nµo cho dï ®ang ®øng trªn ®Ønh cao cña sù
thµnh ®¹t còng cã thÓ bÞ lïi l¹i phÝa sau nÕu kh«ng n¾m b¾t ®îc thÞ trêng
mét c¸ch kÞp thêi. Ngîc l¹i, cho dï doanh nghiÖp ®ang ®øng trªn bê vùc
cña sù ph¸ s¶n còng cã thÓ v¬n lªn chiÕm lÜnh vµ lµm chñ thÞ trêng nÕu
hä nh¹y bÐn, ph¸t hiÖn ra xu thÕ cña thÞ trêng hay nh÷ng kÏ hë thÞ trêng
mµ m×nh cã thÓ len vµo ®îc. Do vËy, thÞ trêng ph¶n ¸nh t×nh h×nh kinh
doanh cña doanh nghiÖp. ThÞ trêng lµ n¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng kinh
doanh, ë ®ã ngêi b¸n, ngêi mua, ngêi trung gian gÆp nhau ®Ó trao ®æi
hµng ho¸ vµ dÞch vô. ChÝnh v× thÕ t×nh h×nh kinh doanh hµng ho¸ ®Òu ®îc
ph¶n ¸nh trªn thÞ trêng. Nh×n vµo thÞ trêng sÏ thÊy ®îc tèc ®é, møc ®é
tham gia vµo thÞ trêng cña doanh nghiÖp còng nh quy m« cña s¶n xuÊt
kinh doanh.
- ThÞ trêng quyÕt ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. ThÞ trêng
®iÒu tiÕt, híng dÉn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp: Trong c¬ chÕ
thÞ trêng, viÖc quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g×, nh thÕ nµo, cho ai kh«ng ph¶i
do doanh nghiÖp tù quyÕt ®Þnh theo ý muèn chñ quan cña m×nh mµ ph¶i do
nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. V× môc ®Ých cña nhµ s¶n xuÊt kinh doanh lµ
thu lîi nhuËn th«ng qua viÖc ®em b¸n, kinh doanh nh÷ng s¶n phÈm, dÞch
vô mµ kh¸ch hµng cÇn chø kh«ng ph¶i kinh doanh c¸i mµ doanh nghiÖp cã
nªn hä lu«n cè g¾ng x¸c ®Þnh nhu cÇu cña kh¸ch hµng qua c¸c yÕu tè cña
thÞ trêng nh cung, cÇu, gi¸ c¶…thÞ trêng lu«n tån t¹i kh¸ch quan, c¸c
doanh nghiÖp muèn ®¹t ®îc thµnh c«ng ®Òu ph¶i thÝch øng cïng víi thÞ
trêng ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu cuèi cïng lµ thu lîi nhuËn. Cã nhiÒu c¸ch ®Ó
gia t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp nh n©ng gi¸ trong ®iÒu kiÖn b¸n ra
kh«ng ®æi...nhng nh÷ng c¸ch ®ã rÊt khã thùc hiÖn khi nhiÒu s¶n phÈm
c¹nh tranh nhau trªn thÞ trêng. Do ®ã muèn gia t¨ng lîi nhuËn th× c¸ch tèt
nhÊt lµ doanh nghiÖp ph¶i tiªu thô ®îc thªm nhiÒu hµng ho¸, nghÜa lµ ph¶i
më réng ®îc thÞ trêng, thu hót ®îc thªm nhiÒu kh¸ch hµng mua vµ tiªu
dïng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng më réng thÞ trêng cña doanh
nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn theo hai híng: th©m nhËp s©u h¬n vµo thÞ trêng
(më réng theo chiÒu s©u) hoÆc më réng vµ th©m nhËp vµo thÞ trêng míi
(më réng theo chiÒu réng).
12
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
- Më réng thÞ trêng gióp doanh nghiÖp ph¸t triÓn æn ®Þnh, t¨ng thÞ
phÇn n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng trong níc vµ trªn thÕ giíi.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ngµy nay, thÞ trêng trong níc, khu vùc, vµ thÕ
giíi cã nhiÒu biÕn ®éng nh hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp trong níc lu«n
ph¶i ®¬ng ®Çu víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh tÇm cì trong níc còng nh trªn
thÕ giíi. Do vËy, muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i kh«ng
ngõng cñng cè vµ ph¸t triÓn thÞ trêng cña m×nh. Khi s¶n phÈm cña doanh
nghiÖp ®îc nhiÒu ngêi tiªu dïng lùa chän th× uy tÝn cña doanh nghiÖp sÏ
ngµy cµng t¨ng vµ cµng t¹o thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn doanh nghiÖp.
1.2 Néi dung vµ ho¹t ®éng ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô cña
doanh nghiÖp
1.2.1.Néi dung
Ph¸t triÓn thÞ trêng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®îc
trong c¸c chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp. ChiÕn lîc ph¸t triÓn
thÞ trêng cã thÓ x©y dùng trªn c¬ së kÕt qu¶ ph©n tÝch ®îc tiÕn hµnh ë ba
møc ®é: Thø nhÊt, ph¸t hiÖn nh÷ng kh¶ n¨ng mµ doanh nghiÖp cã thÓ tËn
dông víi quy m« ho¹t ®éng hiÖn t¹i ( kh¶ n¨ng ph¸t triÓn theo chiÒu s©u).
Møc ®é thø hai, ph¸t hiÖn nh÷ng kh¶ n¨ng hîp nhÊt víi nh÷ng yÕu tè kh¸c
cña hÖ thèng marketing (kh¶ n¨ng ph¸t triÓn hîp nhÊt). Møc ®é thø ba,
ph¸t hiÖn nh÷ng kh¶ n¨ng ®ang më ra ë ngoµi ngµnh (nh÷ng kh¶ n¨ng ph¸t
triÓn theo chiÒu réng).
Ph¸t triÓn theo chiÒu s©u:
Ph¸t triÓn theo chiÒu s©u thÝch hîp trong trêng hîp doanh nghiÖp cha
tËn dông hÕt nh÷ng kh¶ n¨ng vèn cã cña hµng ho¸ vµ thÞ trêng hiÖn t¹i cña
m×nh. §Ó ph¸t hiÖn nh÷ng kh¶ n¨ng ph¸t triÓn theo chiÒu s©u ngêi ta cã sö
dông mét ph¬ng ph¸p rÊt tiÖn lîi gäi lµ “m¹ng líi ph¸t triÓn hµng ho¸ vµ
thÞ trêng”. M¹ng líi nµy bao gåm ba lo¹i h×nh c¬ b¶n cña kh¶ n¨ng ph¸t
triÓn s©u ®ã lµ:
1.Th©m nhËp s©u vµo thÞ trêng: lµ viÖc doanh nghiÖp t×m kiÕm c¸ch
t¨ng møc tiªu thô nh÷ng hµng ho¸ hiÖn cã cña m×nh trªn nh÷ng thÞ trêng
hiÖn cã.
2.Më réng thÞ trêng: lµ viÖc doanh nghiÖp t×m c¸ch t¨ng møc tiªu
13
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
thô b»ng c¸ch ®a nh÷ng hµng ho¸ hiÖn cã cña m×nh vµo nh÷ng thÞ trêng
míi.
3.C¶i tiÕn hµng ho¸: Lµ viÖc doanh nghiÖp t×m c¸ch t¨ng møc tiªu
thô b»ng c¸ch t¹o ra nh÷ng hµng ho¸ míi hay ®· ®îc c¶i tiÕn cho nh÷ng
thÞ trêng hiÖn cã.
Ph¸t triÓn theo chiÒu réng:
Ph¸t triÓn theo chiÒu réng thÝch hîp trong nh÷ng trêng hîp ngµnh
kh«ng t¹o ®îc cho c«ng ty kh¶ n¨ng ph¸t triÓn h¬n n÷a hay nh÷ng kh¶
n¨ng ph¸t triÓn ë ngoµi ngµnh hÊp dÉn h¬n nhiÒu. Ph¸t triÓn theo chiÒu
réng kh«ng cã nghÜa lµ doanh nghiÖp cÇn n¾m lÊy mét kh¶ n¨ng bÊt kú nµo
®ã khi nã xuÊt hiÖn. Doanh nghiÖp ph¶i ph¸t hiÖn cho m×nh nh÷ng híng
cho phÐp vËn dông kinh nghiÖm ®· ®îc tÝch luü cña m×nh hay nh÷ng
híng hç trî kh¾c phôc nh÷ng nhîc ®iÓm hiÖn cã cña m×nh. Cã ba lo¹i
h×nh ph¸t triÓn réng:
1.§a d¹ng ho¸ ®ång t©m: Tøc lµ bæ sung nh÷ng danh môc s¶n phÈm
cña m×nh nh÷ng s¶n phÈm gièng nh c¸c mÆt hµng hiÖn cã cña doanh
nghiÖp xÐt theo gi¸c ®é kü thuËt hay marketing. Th«ng thêng nh÷ng mÆt
hµng nµy sÏ thu hót sù chó ý cña nh÷ng giai tÇng kh¸ch hµng míi.VÝ dô
nh mét nhµ xuÊt b¶n cã thÓ më thªm ngµnh xuÊt b¶n s¸ch b×a mÒm vµ tËn
dông nh÷ng u thÕ cña m¹ng líi ph¸t hµnh cã s½n cña m×nh ®Ó b¸n nh÷ng
lo¹i s¸ch ®ã cho nh÷ng kh¸ch hµng cã thu nhËp cao.
2.§a d¹ng ho¸ ngang: Tøc lµ bæ sung cho chñng lo¹i hµng ho¸ cña
m×nh nh÷ng mÆt hµng hoµn toµn kh«ng cã liªn quan g× ®Õn nh÷ng mÆt hµng
hiÖn ®ang s¶n xuÊt, nhng cã thÓ lµm cho kh¸ch hµng hiÖn cã quan t©m
h¬n.
3.§a d¹ng ho¸ réng: Tøc lµ bæ sung cho chñng lo¹i hµng ho¸ cña
m×nh nh÷ng mÆt hµng kh«ng cã quan hÖ g× víi c«ng nghÖ mµ c«ng ty ®ang
sö dông víi hµng ho¸ vµ thÞ trêng hiÖn cã.
Ph¸t triÓn hîp nhÊt:
Ph¸t triÓn hîp nhÊt thÝch hîp trong nh÷ng trêng hîp c¸c lÜnh vùc ho¹t
®éng cã nh÷ng vÞ trÝ v÷ng ch¾c vµ doanh nghiÖp cã lîi h¬n khi dÞch chuyÓn
vÒ phÝa sau, lªn phÝa tríc hay theo chiÒu ngang theo khu«n khæ cña
ngµnh.
1.Hîp nhÊt vÒ phÝa sau: lµ viÖc doanh nghiÖp t×m c¸ch n¨m quyÒn
14
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
së h÷u hay thiÕt lËp sù kiÓm so¸t chÆt chÏ h¬n nh÷ng ngêi cung øng cña
m×nh.
2.Hîp nhÊt vÒ phÝa tríc: lµ viÖc doanh nghiÖp t×m c¸ch n¾m quyÒn
së h÷u hay thiÕt lËp sù kiÓm so¸t chÆt chÏ h¬n hÖ thèng ph©n phèi.
3.Hîp nhÊt ngang: lµ viÖc doanh nghiÖp t×m c¸ch n¾m quyÒn së h÷u
hay thiÕt lËp sù kiÓm so¸t chÆt chÏ h¬n mét sè ®èi thñ c¹nh tranh.
Trªn ®©y lµ mét sè c¸ch thøc ph¸t triÓn thÞ trêng tæng thÓ. §Ó ph¸t
triÓn thÞ trêng mét c¸ch cã hiÖu qu¶, doanh nghiÖp nªn cã nh÷ng chiÕn
lîc ph¸t triÓn cô thÓ trong mçi chiÕn lîc tæng thÓ trªn. §ã lµ c¸c chiÕn
lîc nh: ph¸t triÓn s¶n phÈm, ph¸t triÓn kh¸ch hµng, më réng ph¹m vi ®Þa
lý vµ tiÕn hµnh ®a d¹ng ho¸ kinh doanh.
Ph¸t triÓn s¶n phÈm
Yªu cÇu cña kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng lu«n ®ßi hái
c¸c doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn ®æi míi vÒ s¶n phÈm- tøc lµ cho ra ®êi
s¶n phÈm míi, bëi s¶n phÈm lµ yÕu tè trùc tiÕp t¸c ®éng ®Õn kh¸ch hµng,
th«ng qua s¶n phÈm nhu cÇu cña kh¸ch hµng míi ®îc ®¸p øng. Th«ng
thêng c¸c doanh nghiÖp vÉn quan niÖm s¶n phÈm míi ph¶i lµ mét s¶n
phÈm hoµn toµn míi theo c«ng n¨ng hoÆc gi¸ trÞ sö dông cña nã. §iÒu nµy
cã thÓ h¹n chÕ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tõ gãc ®é
kh¸ch hµng, doanh nghiÖp cã thÓ ®a ra c¸c “s¶n phÈm míi” cña m×nh mét
c¸ch ®a d¹ng vµ hiÖu qu¶ h¬n. Tõ c¸ch nh×n cña kh¸ch hµng, mét s¶n phÈm
míi kh«ng cã nghÜa lµ s¶n phÈm hoµn toµn míi. Mét s¶n phÈm c¶i tiÕn
còng ®îc xem nh lµ mét s¶n phÈm míi. Trong trêng hîp nµy, s¶n phÈm
míi bao gåm c¶ nh÷ng s¶n phÈm hiÖn t¹i nhng ®· ®îc hoµn thiÖn thªm
vÒ c¸c chi tiÕt bé phËn cña nã, cã thªm c«ng n¨ng míi hoÆc bao b× míi,
hoÆc nh·n hiÖu míi, h×nh ¶nh míi hoÆc cã thªm c¸ch thøc phôc vô míi…
Ph¸t triÓn s¶n phÈm cña kh¸ch hµng rÊt cã Ých cho doanh nghiÖp,
gióp cho doanh nghiÖp thuËn lîi h¬n trong viÖc ®Ò ra c¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn
lîc ph¸t triÓn s¶n phÈm.
Ph¸t triÓn kh¸ch hµng:
” §Ých”cuèi cïng cña s¶n phÈm lu«n lµ ngêi sö dông s¶n phÈm mµ
doanh nghiÖp ®ang kinh doanh hay cßn gäi lµ kh¸ch hµng cña doanh
nghiÖp. Trong chiÕn lîc ph¸t triÓn thÞ trêng, yÕu tè kh¸ch hµng lu«n
®ãng vai trß quan träng bëi nã quyÕt ®Þnh ®Õn quy m« thÞ trêng tiªu thô
15
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
cña doanh nghiÖp. Kh¸ch hµng cµng nhiÒu th× quy m« thÞ trêng cña doanh
nghiÖp cµng lín.V× vËy ®Ó ph¸t triÓn thÞ trêng mét c¸ch cã hiÖu qu¶, ®ßi
hái doanh nghiÖp ph¶i t×m kiÕm c¸c th«ng tin vÒ kh¸ch hµng, dù ®o¸n nhu
cÇu vµ c¸ch thøc øng xö cña hä nh»m ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh tèt nhÊt cã kh¶
n¨ng tho¶ m·n tèt nhÊt nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Qua ®ã, thu hót nhiÒu
kh¸ch hµng ®Õn víi doanh nghiÖp nh»m më réng kh¸ch hµng hiÖn cã.
ý n ghÜa quan träng cña viÖc nghiªn cøu kh¸ch hµng, kh«ng chØ ë
chç doanh nghiÖp tiªu thô ®îc s¶n phÈm mµ ®iÒu quan träng h¬n khi thùc
hiÖn c«ng viÖc nµy lµ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng b¸n ®îc hµng nhng ®ång thêi
gi÷ ®îc kh¸ch hµng hiÖn t¹i vµ l«i kÐo ®îc kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. Kh¸ch
hµng tiÒm n¨ng ë ®©y cã thÓ lµ nh÷ng ngêi mua tiÒm Èn cña doanh
nghiÖp, kh¸ch hµng hiÖn cã, nh÷ng ngêi th«ng qua quyÕt ®Þnh hay cã ¶nh
hëng ®Õn viÖc th«ng qua quyÕt ®Þnh. Kh¸ch hµng ®ã còng cã thÓ lµ tõng
c¸ nh©n, tõng nhãm ngêi, nh÷ng kh¸ch hµng cã tiÕp xóc cô thÓ hay qu¶ng
®¹i quÇn chóng. Kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp thêng ®a d¹ng, kh¸c nhau
vÒ løa tuæi, giíi tÝnh, møc thu nhËp, n¬i c tró, së thÝch tiªu dïng vµ vÞ trÝ
trong x· héi. Do ®ã khi ®a ra c¸c biÖn ph¸p thu hót kh¸ch hµng, doanh
nghiÖp cÇn chó ý ®Õn nh÷ng ®Æc trng nµy.
Ph¸t triÓn ph¹m vi ®Þa lý :
Th«ng thêng khi tham gia kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i x¸c
®Þnh mét khu vùc ®Þa lý cô thÓ mµ hä cã thÓ v¬n tíi ®Ó kinh doanh. V×
vËy, ph¸t triÓn thÞ trêng thùc chÊt lµ doanh nghiÖp t×m c¸ch më réng ph¹m
vi ®Þa lý mµ m×nh hiÖn cã. Tuú thuéc vµo tiÒm lùc cña doanh nghiÖp mµ
doanh nghiÖp cã thÓ më réng ph¹m vi kinh doanh cña m×nh ë trong níc,
vÝ dô thÞ trêng miÒn Trung, miÒn Nam…hay v¬n tíi nh÷ng thÞ trêng
níc ngoµi nh thÞ trêng Ch©u ¢u, Mü, NhËt, Hµn Quèc… Tuy nhiªn, khi
®a ra c¸c biÖn ph¸p ph¸t triÓn thÞ trêng hay më réng ph¹m vi ®Þa lý kinh
doanh doanh nghiÖp cÇn ph¶i chó ý ®Õn mèi liªn hÖ gi÷a ®é réng cña khu
vùc thÞ trêng víi kh¶ n¨ng (quy m«) kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi v×,
sù kh«ng phï hîp gi÷a quy m« doanh nghiÖp víi ®é réng cña thÞ trêng sÏ
dÉn tíi nh÷ng sai lÇm trong viÖc x©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc
kinh doanh.
§a d¹ng ho¸ kinh doanh:
Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng ®em l¹i cho doanh nghiÖp nhiÒu
16
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
thuËn lîi nhng còng cã kh«ng Ýt khã kh¨n. §Ó h¹n chÕ nh÷ng khã kh¨n
g©y ¶nh hëng xÊu tíi ho¹t ®éng kinh doanh, doanh nghiÖp nªn tiÕn hµnh
®a d¹ng ho¸ kinh doanh nh»m ph©n t¸n bít nh÷ng rñi ro mµ doanh nghiÖp
cã thÓ gÆp ph¶i, bªn c¹nh ®ã ®a d¹ng ho¸ kinh doanh cßn gióp doanh
nghiÖp cã ®iÒu kiÖn më réng ph¸t triÓn thÞ trêng cña m×nh. §a d¹ng ho¸
kinh doanh cã thÓ lµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm hoÆc doanh nghiÖp cã thÓ tham
gia vµo nhiÒu lÜnh vùc kinh doanh kh¸c nhau. Tuú vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña
m×nh mµ doanh nghiÖp cã c¸ch lùa chän h×nh thøc kinh doanh phï hîp.
Nh×n chung ph¸t triÓn thÞ trêng cña doanh nghiÖp lµ mét trong
nh÷ng chiÕn lîc quan träng cña chÝnh doanh nghiÖp ®ã. Tuy nhiªn, ®Ó ®a
ra nh÷ng chiÕn lîc ph¸t triÓn ®óng ®¾n vµ phï hîp th× doanh nghiÖp cÇn
thùc hiÖn theo nh÷ng nguyªn t¾c cô thÓ nh»m thùc hiÖn mét c¸ch cã hiÖu
qu¶ h¬n.
1.2.2 Ho¹t ®éng nghiªn cøu ph¸t triÓn thÞ trêng
Ph¸t triÓn thÞ trêng lµ c«ng t¸c quan träng ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp
cã thÓ ®¹t ®îc c¸c môc tiªu trong chiÕn lîc kinh doanh chung lµ lîi nhuËn,
thÕ lùc, an toµn. C«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng thêng ®îc xuÊt ph¸t tõ viÖc
x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu vÒ thÞ trêng cña doanh nghiÖp. Khi tiÕn hµnh ph¸t
triÓn thÞ trêng, c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh thêng lµm theo quy tr×nh sau:
A)Nghiªn cøu thÞ trêng:
Doanh nghiÖp lµ mét t¸c nh©n trªn thÞ trêng. §Ó cã thÓ tiÕn hµnh
ho¹t ®éng kinh doanh trªn thÞ trêng doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh
mét kÕ ho¹ch kinh doanh phï hîp, trong kÕ ho¹ch ®ã doanh nghiÖp nhÊt
thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh râ nh÷ng phÇn thÞ trêng ( ®Æc biÖt lµ thÞ trêng träng
®iÓm) ®Ó khai th¸c nh÷ng c¬ héi hÊp dÉn do thÞ trêng ®ã mang l¹i nhiÒu
h¬n lµ nh÷ng phÇn thÞ trêng kh¸c. Dï doanh nghiÖp ®ang ë bíc ®Çu ®Þnh
vÞ thÞ trêng ®Ó tiÕn hµnh kinh doanh hay doanh nghiÖp muèn ph¸t triÓn thÞ
trêng truyÒn thèng cña m×nh s©u, réng h¬n n÷a th× c¸c doanh nghiÖp ®Òu
ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng. §©y lµ mét bíc b¾t buéc trong ho¹t
®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nghiªn cøu thÞ trêng lµ ®Ó t×m hiÓu
thªm vÒ nhu cÇu cña thÞ trêng, nh÷ng thay ®æi míi trªn thÞ trêng ®Ó ®¸p
øng kÞp thêi, nh÷ng s¶n phÈm, chiÕn lîc kinh doanh cña c¸c ®èi thñ c¹nh
tranh…Th«ng qua c¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng, doanh nghiÖp sÏ
17
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
nhËn ra vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng, nhËn ra ®îc phÇn thÞ trêng cÇn
chiÕm lÜnh hay cÇn ph¸t triÓn tõ ®ã cã ph¬ng híng vµ ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p
®óng ®¾n ®Ó më réng vµ ph¸t triÓn thÞ trêng mét c¸ch thÝch hîp. §Ó tiÕn
hµnh nghiªn cøu thÞ trêng cÇn tiÕn hµnh nh sau:
- Tríc hÕt ®ã lµ ph¸t hiÖn vÊn ®Ò vµ x¸c ®Þnh môc tiªu nghiªn cøu:
Trong giai ®o¹n ®Çu doanh nghiÖp vµ nhµ nghiªn cøu ph¶i x¸c ®Þnh râ vÊn
®Ò còng nh môc tiªu nghiªn cøu. ViÖc x¸c ®Þnh râ vÊn ®Ò sÏ ®¶m b¶o tíi
50% sù thµnh c«ng trong c¸c cuéc nghiªn cøu. ë cÊp c«ng ty c¸c môc tiªu
cã thÓ ®Ò ra mét c¸ch chung nhÊt nhng ë cÊp ®¬n vÞ thµnh viªn, c¸c bé
phËn chøc n¨ng th× môc tiªu ph¶i ®îc cô thÓ ho¸ ®Ó ngêi l·nh ®¹o c¸c
®¬n vÞ nµy x¸c ®Þnh ®îc híng tËp chung nhÊt cÇn nghiªn cøu.
- Thu thËp th«ng tin: Nghiªn cøu thÞ trêng kh«ng thÓ kh«ng dùa vµo
c¸c th«ng tin. Nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt sÏ gióp cho c¸c bíc nghiªn cøu
thÞ trêng ®îc tiÕn hµnh thuËn lîi h¬n còng nh gióp cho doanh nghiÖp
gi¶m ®îc chi phÝ vÒ thêi gian vµ tµi chÝnh kh«ng cÇn thiÕt. Th«ng tin gåm
cã th«ng tin s¬ cÊp vµ th«ng tin thø cÊp.Th«ng tin s¬ cÊp lµ nh÷ng th«ng tin
míi hoµn toµn cha qua ph©n tÝch, xö lý cña bÊt k× mét c¬ quan c¸ nh©n
nµo. Cßn th«ng tin thø cÊp lµ nh÷ng th«ng tin ®îc ph©n tÝch kÜ lìng.
Trong khi thu thËp th«ng tin, doanh nghiÖp ®Òu cã thÓ sö dông hai lo¹i
th«ng tin nµy, ph©n tÝch th«ng tin thø cÊp ®Ó cã thÓ nhËn ®Þnh ®óng ®¾n vÒ
môc tiªu vµ kh¶ n¨ng thÞ trêng. Ph©n tÝch th«ng tin s¬ cÊp ®Ó doanh
nghiÖp x¸c ®Þnh bíc ®i tiÕn bé, ®éc ®¸o. C¸c th«ng tin thêng ®îc nghiªn
cøu lµ: th«ng tin vÒ m«i trêng kinh doanh, th«ng tin vÒ nhu cÇu ngêi tiªu
dïng víi mÆt hµng nµo ®ã, ®èi thñ c¹nh tranh, ngêi cung cÊp hµng ho¸…
- Xö lý th«ng tin : Sau khi thu thËp, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh xö
lý th«ng tin. Xö lý th«ng tin lµ ph©n tÝch nh÷ng lo¹i th«ng tin cÇn thiÕt ®Ó
®a ra mét kÕt qu¶, mét ®¸nh gi¸ cô thÓ vÒ nhu cÇu thÞ trêng, nh÷ng c¬
héi cÇn khai th¸c vµ nguy c¬ phßng tr¸nh.ViÖc xö lý th«ng tin rÊt quan
träng, nÕu th«ng tin ®îc xö lý kh«ng ®óng môc tiªu nghiªn cøu sÏ kh«ng
®¹t ®îc vµ quan träng nhÊt lµ dÉn ®Õn sai lÇm trong ra quyÕt ®Þnh. Ra
quyÕt ®Þnh lµ bíc kh¼ng ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong kinh doanh.
§Ó xö lý th«ng tin doanh nghiÖp thêng tæng hîp c¸c sè liÖu thµnh b¶ng
biÓu, ph©n tÝch c¸c chØ tiªu nh sù ph©n bè tÇn suÊt, møc trung b×nh vµ møc
®é ph©n t¸n…®Ó ®a ra quyÕt ®Þnh
18
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
- Ra quyÕt ®Þnh: ViÖc xö lý th«ng tin chÝnh lµ lùa chän, ®¸nh gi¸ thÞ
trêng, ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp víi c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng.
Khi ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp víi c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ trêng. Khi
®a ra c¸c quyÕt ®Þnh cÇn ph¶i cã c©n nh¾c ®Õn c¸c mÆt m¹nh yÕu cña
doanh nghiÖp còng nh nh÷ng thuËn lîi hay khã kh¨n khi thùc hiÖn quyÕt
®Þnh. Ngoµi ra doanh nghiÖp còng ®ång thêi ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c
phôc nh÷ng ®iÓm yÕu, ®Æt ®îc kh¸ch hµng vµo vÞ trÝ trung t©m cho ho¹t
®éng ph¸t triÓn thÞ trêng cña doanh nghiÖp.
Nghiªn cøu thÞ trêng bao gåm nghiªn cøu kh¸i qu¸t vµ nghiªn cøu
chi tiÕt thÞ trêng:
- Nghiªn cøu kh¸i qu¸t thÞ trêng: Nghiªn cøu kh¸i qu¸t thÞ trêng
thùc chÊt lµ nghiªn cøu vÜ m«. §ã lµ nghiªn cøu tæng cung hµng ho¸, tæng
cÇu hµng ho¸, gi¸ c¶ thÞ trêng cña hµng ho¸, chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ vÒ
hµng ho¸ ®ã (kinh doanh tù do, kinh doanh cã ®iÒu kiÖn, khuyÕn khÝch
kinh doanh hay cÊm kinh doanh).
Nghiªn cøu tæng cÇu hµng ho¸ lµ nghiªn cøu tæng khèi lîng hµng
ho¸ vµ c¬ cÊu lo¹i hµng ho¸ tiªu dïng th«ng qua mua s¾m hoÆc sö dông víi
gi¸ c¶ thÞ trêng trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. Tæng khèi lîng
hµng ho¸ chÝnh lµ quy m« cña thÞ trêng. Nghiªn cøu quy m« thÞ trêng
ph¶i n¾m ®îc sè lîng ngêi hoÆc ®¬n vÞ tiªu dïng, sè lîng c¸c lo¹i
hµng ho¸, sè lîng cña mét lo¹i hµng ho¸ ®îc tiªu thô. Th«ng qua nghiªn
cøu quy m« thÞ trêng doanh nghiÖp x¸c ®Þnh cho m×nh lo¹i hµng ho¸ kinh
doanh, kh¸ch hµng vµ ph¹m vi thÞ trêng cña doanh nghiÖp. Khi nghiªn
cøu tæng cÇu vµ c¬ cÊu hµng ho¸ doanh nghiÖp còng cÇn nghiªn cøu trªn
m«i trêng ®Þa bµn, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng träng ®iÓm, ë ®ã tiªu thô lîng
hµng lín vµ gi¸ thÞ trêng cña hµng ho¸ ®ã trªn ®Þa bµn tõng thêi gian.
Nghiªn cøu tæng cung hµng ho¸ lµ nghiªn cøu ®Ó x¸c ®Þnh xem kh¶
n¨ng s¶n xuÊt trong mét thêi gian, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, kinh doanh cã kh¶
n¨ng cung øng cho thÞ trêng tæng sè bao nhiªu hµng, kh¶ n¨ng nhËp khÈu
bao nhiªu, kh¶ n¨ng dù trï (tån kho) x· héi bao nhiªu. Gi¸ c¶ b¸n hµng cña
doanh nghiÖp s¶n xuÊt, gi¸ hµng nhËp khÈu. Nghiªn cøu gi¸ c¶ thÞ trêng
doanh nghiÖp ph¶i t×m ®îc chªnh lÖch gi¸ b¸n vµ gÝa mua. Th«ng qua
nghiªn cøu tæng cung, doanh nghiÖp x¸c ®Þnh vai trß vµ vÞ trÝ cña m×nh
còng nh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ trêng, tõ ®ã cã ph¬ng híng
19
nguon tai.lieu . vn