1. Trang Chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo
  3. ĐỀ TÀI: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CHỦ DNV&N MỚI THÀNH LẬP

ĐỀ TÀI: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CHỦ DNV&N MỚI THÀNH LẬP

TỪ CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI DO ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC KHỞI XƯỚNG VÀ LÃNH ĐẠO, ĐỘI NGŨ CÁC CHỦ DN XUẤT HIỆN VÀ NGÀY CÀNG TĂNG, KHẲNG ĐỊNH ĐƯỢC VAI TRÒ TO LỚN CỦA MÌNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA ĐẤT NƯỚC. HỌ ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ LÀ NGUYÊN KHÍ CỦA QUỐC GIA, ĐỘI NGŨ TIÊN PHONG CỦA CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI. BÁC HỒ ĐÃ TỪNG VIẾT : “VIỆC NƯỚC, VIỆC NHÀ BAO GIỜ CŨNG ĐI ĐÔI VỚI NHAU, NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN THỊNH VƯỢNG NGHĨA LÀ SỰ KINH DOANH CỦA CÁC NHÀ CÔNG NGHIỆP, THƯƠNG NGHIỆP THỊNH VƯỢNG.... BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI “CƠ HỘI VÀ THÁ

Thể loại Tài liệu miễn phí Luận Văn - Báo Cáo

Số trang 62

Ngày tạo 8/30/2018 12:44:14 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.42 M

Tên tệp

Tải ĐỀ TÀI: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CHỦ DNV&N MỚI... (.pdf)

Xem mẫu

  1. BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI “CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CHỦ DNV&N MỚI THÀNH LẬP”
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi. Tõ c«ng cuéc ®æi míi do §¶ng vµ Nhµ n­íc khëi x­íng vµ l·nh ®¹o, ®éi ngò c¸c chñ DN xuÊt hiÖn vµ ngµy cµng t¨ng, kh¼ng ®Þnh ®­îc vai trß to lín cña m×nh ®èi víi sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Hä ®­îc ®¸nh gi¸ lµ nguyªn khÝ cña quèc gia, ®éi ngò tiªn phong cña c«ng cuéc ®æi míi. B¸c Hå ®· tõng viÕt : “ViÖc n­íc, viÖc nhµ bao giê còng ®i ®«i víi nhau, nÒn kinh tÕ quèc d©n thÞnh v­îng nghÜa lµ sù kinh doanh cña c¸c nhµ c«ng nghiÖp, th­¬ng nghiÖp thÞnh v­îng". V× thÕ, ViÖt Nam muèn phån vinh, s¸nh vai víi c¸c c­êng quèc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi th× ph¶i t¹o dùng ®­îc mét ®éi ngò chñ DN hïng m¹nh, trong ®ã cã ®éi ngò chñ DNV&N. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c¸c DNV&N ®· ®­îc h×nh thµnh, ph¸t triÓn vµ ®ãng gãp mét phÇn ®¸ng kÓ cho sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ ë ViÖt Nam trong suèt thËp kû qua. Tuy nhiªn, theo nhËn ®Þnh cña nhiÒu nhµ kinh tÕ, c¸c DNV&N hiÖn nay ch­a ph¸t huy ®­îc hÕt tiÒm n¨ng cña m×nh, cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. Nguyªn nh©n mét phÇn do b¶n th©n c¸c DNV&N ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm nhÊt ®Þnh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ch­a ®ñ n¨ng ®éng vµ s¸ng t¹o trong kinh doanh; mÆt kh¸c quan träng h¬n, lµ do ch­a cã mét khung khæ chÝnh s¸ch râ rµng cña Nhµ n­íc trong viÖc ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c DNV&N ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc. Tõ nh÷ng cÊp thiÕt ®ã, nhãm chóng t«i xin chän ®Ò tµi “C¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi chñ DNV&N míi thµnh lËp” 2. Môc ®Ých nghiªn cøu. - Lµm râ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ chñ DNV&N míi thµnh lËp trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ë ViÖt Nam - Trªn c¬ së ®ã, ®Ò tµi h­íng tíi mét c¸ch nh×n ®óng ®¾n h¬n vÒ ®éi ngò chñ DNV&N hiÖn nay. §Ò tµi ®­a ra nh÷ng thµnh c«ng, ®ãng gãp vµ c¬ héi cña hä ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc, ®ång thêi ®­a ra nh÷ng khã kh¨n, th¸ch thøc vµ 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. v­íng m¾c trong kinh doanh. Tõ ®ã ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p hç trî, gióp ®ì nh»m ph¸t huy tèi ®a søc m¹nh tiÒm n¨ng cña ®éi ngò chñ DNV&N. 3. §èi t­îng, ph¹m vi nghiªn cøu. §Ò tµi tËp trung nghiªn cøu chñ DNV&N trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ë ViÖt Nam, vai trß vµ vÞ trÝ cña hä trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc kinh doanh, lµm næi bËt lªn h×nh ¶nh ng­êi chñ DNV&N míi thµnh lËp, còng nh­ nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc hä ph¶i ®­¬ng ®Çu; trªn c¬ së ®ã t×m ra gi¶i ph¸p gióp hä ph¸t huy ®­îc thÕ m¹nh. 4. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu. §Ò tµi sö dông kÕt hîp ph­¬ng ph¸p thèng kª, ph©n tÝch tæng hîp, so s¸nh vµ ph­¬ng ph¸p thùc chøng dùa trªn sè liÖu thèng kª tõ tµi liÖu, b¸o chÝ, internet.. Trªn c¬ së ®ã cã c¸i nh×n kh¸i qu¸t h¬n vÒ ®éi ngò chñ DNV&N hiÖn nay. 5. §ãng gãp cña ®Ò tµi. §éi ngò chñ DN ®Æc biÖt lµ c¸c chñ DNV&N trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay cßn gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, rÊt cÇn sù hç trî cña nhµ n­íc, cña x· héi, ®Ó ph¸t huy søc m¹nh cña m×nh. Qua nghiªn cøu ®Ò tµi, phÇn nµo ®· x¸c ®Þnh ®­îc vÞ trÝ, vai trß vµ nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá cña ®éi ngò chñ DNV&N trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ë ViÖt Nam, gãp phÇn x©y dùng nªn ®éi ngò chñ DNV&N ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n trong c«ng cuéc ®æi míi. §Ò tµi còng ph©n tÝch thùc tr¹ng cña ®éi ngò chñ DNV&N trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ViÖt Nam hiÖn nay, nh÷ng c¬ héi, thuËn lîi còng nh­ nh÷ng khã kh¨n, h¹n chÕ mµ hä ®ang ph¶i ®­¬ng ®Çu. Tõ ®ã ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Ó hç trî c¸c chñ DNV&N kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, trong c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc. 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 6. KÕt cÊu cña ®Ò tµi. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn, ®Ò tµi ®­îc chia lµm 3 phÇn: * PhÇn I: Lý luËn chung vÒ DNV&N * PhÇn II: Thùc tr¹ng cña ®éi ngò chñ DNV&N míi thành lËp ë ViÖt Nam, c¬ héi và th¸ch thøc. * PhÇn III: Mét sè khuyÕn nghÞ chñ yÕu hç trî chñ DNV&N mới thành lËp ViÖt Nam. 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn I Lý luËn chung vÒ chñ DNV&N 1.1 Doanh nghiÖp võa vµ nhá DNV&N lµ c¬ së s¶n xuÊt, kinh doanh ®éc lËp, ®· ®¨ng ký kinh doanh theo ph¸p luËt hiÖn hµnh, cã vèn ®¨ng ký kh«ng qu¸ 10 tû ®ång hoÆc sè lao ®éng trung b×nh hµng n¨m kh«ng qu¸ 300 ng­êi. T¹i ViÖt Nam hiÖn ®ang tån t¹i c¸c lo¹i h×nh DNV&N bao gåm: c¸c DN thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo luËt DN, c¸c DN thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo LuËt DNNN, c¸c HTX thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo LuËt HTX, c¸c hé kinh doanh c¸ thÓ ®¨ng ký theo N§ 02/2000/ N§-CP (3/2/2000) cña ChÝnh phñ vÒ §¨ng ký kinh doanh. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hiÖn nay, c¸c DNV&N ngµy cµng kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ vµ ®ãng gãp cña m×nh trong nÒn kinh tÕ. DN cã mét sè vai trß sau: Thø nhÊt, DN ®ãng vai trß quan träng trong viÖc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh, gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ x· héi. Thø hai, DN huy ®éng triÖt ®Ó c¸c nguån lùc ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ bao gåm vèn, c«ng nghÖ, tµi nguyªn, con ng­êi... t¹o ®iÒu kiÖn sö dông tµi nguyªn s½n cã, nguån vèn tiÕt kiÖm trong d©n c­ ®Ó ®Çu t­ t¹o ®éng lùc cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ. Thø ba, cung cÊp hµng ho¸ vµ dÞch vô, ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña ng­êi tiªu dïng, gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ ®Êt n­íc. Thø t­, gãp phÇn gia t¨ng nguån hµng xuÊt nhËp khÈu, t¨ng nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc, nguån thu ngo¹i tÖ, t¹o tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÒn cña ®Êt n­íc. HÖ thèng c¸c DN ch¼ng nh÷ng cã mét vai trß to lín ®èi víi c«ng cuéc x©y dùng nÒn kinh tÕ x· héi chñ nghÜa ë ViÖt Nam, mµ cßn gi÷ vÞ trÝ then chèt trong viÖc thùc hiÖn thµnh c«ng c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc trong giai ®o¹n hiÖn nay. Tuy nhiªn hÖ thèng ®ã cã ph¸t triÓn bÒn v÷ng hay kh«ng cßn 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. phô thuéc rÊt lín vµo ®éi ngò chñ DN nãi chung ®éi ngò chñ DNV&N nãi riªng, hä lµ ng­êi quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ còng nh­ sù thµnh b¹i cña DN. 1.2 Chñ Doanh nghiÖp võa vµ nhá 1.2.1 Kh¸i niÖm chñ Doanh nghiÖp võa vµ nhá. Theo quan ®iÓm truyÒn thèng n­íc ta th× chØ cã Nhµ n­íc míi cã quyÒn thµnh lËp DN vµ nh÷ng DN ®­îc thµnh lËp ra ®Òu lµ DNNN. V× vËy, kh¸i niÖm gi¸m ®èc DN chØ ®­îc giíi h¹n trong ph¹m vi DNNN. Theo kh¸i niÖm nµy, gi¸m ®èc DNNN võa lµ ng­êi ®¹i diÖn cho Nhµ n­íc, võa lµ ng­êi ®¹i diÖn cho tËp thÓ nh÷ng ng­êi lao ®éng, qu¶n lý DN theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh viÖc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña DN. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, mét DN dï ë quy m« nµo, lo¹i h×nh së h÷u nµo còng ph¶i cã ng­êi ®øng ®Çu mµ ta th­êng gäi lµ gi¸m ®èc. Mét ®Þnh nghÜa ng¾n gän vµ ®¬n gi¶n nhÊt vÒ gi¸m ®èc DN: lµ ng­êi thñ tr­ëng cÊp cao nhÊt trong DN. Trong cuèn “HÖ thèng qu¶n lý cña NhËt B¶n, truyÒn thèng vµ sù ®æi míi; kh¸i niÖm gi¸m ®èc DN ®­îc hiÓu nh­ sau: gi¸m ®èc (tæng gi¸m ®èc) lµ ng­êi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cña c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n ®­îc giao” Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ vµ qu¶n lý Trung Quèc, gi¸m ®èc DN hä võa lµ ng­êi ®øng ®Çu, ng­êi qu¶n lý viÖc tæ chøc s¶n xuÊt, võa lµ nhµ kinh doanh, lµ th­¬ng nh©n giao dÞch trªn thÞ tr­êng, ch¼ng nh÷ng ®iÒu khiÓn sù vËn hµnh trong DN, mµ cßn ph¶i chÌo l¸i con thuyÒn DN trong biÓn c¶ c¹nh tranh. Theo LuËt DN (ngµy 12/6/1999) th×: Ng­êi qu¶n lý DN lµ chñ së h÷u DN t­ nh©n, thµnh viªn hîp danh ®èi víi c«ng ty hîp danh, thµnh viªn héi ®ång thµnh viªn, chñ tÞch c«ng ty, thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ, gi¸m ®èc(tæng gi¸m ®èc ), c¸c chøc danh qu¶n lý quan träng kh¸c do ®iÒu lÖ c«ng ty quy ®Þnh ®èi víi c«ng ty TNHH vµ c«ng ty cæ phÇn. Qua c¸c kh¸i niÖm trªn, th× quan niÖm chñ DNV&N thuéc ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi: chñ DNV&N trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµ ng­êi së h÷u DN võa 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. lµ ng­êi qu¶n lý ®iÒu hµnh DN, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc DN, tr­íc DN cÊp trªn vÒ mäi ho¹t ®éng cña DN cung nh­ kÕt qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng ®ã. Theo quan ®iÓm nµy, chñ DN chÝnh lµ chñ së h÷u DN ®ång thêi lµ gi¸m ®èc DN. Cho nªn trong ®Ò tµi nµy ®ång ho¸ 3 kh¸i niÖm: chñ DN, chñ së h÷u DN, gi¸m ®èc DN. 1.2.2 §Æc ®iÓm cña gi¸m ®èc DN Thø nhÊt, gi¸m ®èc lµ mét nghÒ. Mµ ®· lµ mét nghÒ cÇn ®ßi hái ph¶i ®­îc ®µo t¹o, nh­ng dï ®µo t¹o ë h×nh thøc nµo th× ng­êi gi¸m ®èc còng ph¶i n¾m cho ®­îc mét nghÒ vµ h¬n n÷a ph¶i cã tay nghÒ cao - nghÖ thuËt. §Æc ®iÓm nµy ®­îc hiÓu lµ: Gi¸m ®èc ph¶i cã kh¸t väng lµm giµu- kh«ng bao giê ®­îc tho¶ m·n víi nh÷ng g× m×nh ®· cã mµ ph¶i lu«n v­¬n lªn ®Ó giµu sang h¬n; gi¸m ®èc lµ ng­êi cã kiÕn thøc c¶ ë tÇm tæng quan vÜ m« vµ c¸c kiÕn thøc chuyªn m«n; gi¸m ®èc lµ ng­êi cã ãc quan s¸t, t­ duy s¸ng kiÕn vµ tù tin, cã tÇm nh×n xa tr«ng réng, kh¶ n¨ng tiªn ®o¸n, ph©n tÝch nh÷ng t×nh huèng cã kh¶ n¨ng x¶y ra trong t­¬ng lai ®Ó cã thÓ ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p kÞp thêi; gi¸m ®èc lµ ng­êi cã ý chÝ nghÞ lùc, tÝnh kiªn nhÉn vµ lßng quyÕt t©m; gi¸m ®èc ph¶i g­¬ng mÉu cã ®¹o ®øc trong kinh doanh, gi÷ ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng, t«n träng cÊp trªn, thuû chung víi b¹n bÌ ®ång nghiÖp, ®é l­îng bao dung víi cÊp d­íi. Thø hai, gi¸m ®èc lµ mét nhµ qu¶n trÞ kinh doanh. BiÕt t¹o vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. Ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc sè vèn cÇn thiÕt trong kinh doanh: ChÝnh x¸c lµ bao nhiªu, lóc nµo vµ thêi gian bao l©u, ®Ó cã thÓ cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt vµ xö lý. NÕu kh«ng ®ñ th× ph¶i huy ®éng vµ t×m nguån tµi trî nh­ng ph¶i kh¼ng ®Þnh ch¾c ch¾n r»ng khi kinh doanh doanh nghiÖp sÏ cã l·i. Thø ba, gi¸m ®èc lµ ng­êi cã n¨ng lùc qu¶n lý, biÕt ph©n quyÒn vµ giao nhiÖm vô cho cÊp d­íi vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho hä hoµn thµnh nhiÖn vô. §¶m b¶o thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, ph¸t triÓn nghÒ nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä tiÕn bé. BiÕt kh¬i dËy kh¸t väng, ý chÝ vµ kh¶ n¨ng lµm giµu cho doanh nghiÖp, cho x· héi vµ 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. c¸ nh©n theo ph¸p luËt. Gi¸m ®èc cßn ph¶i biÕt sèng c«ng b»ng d©n chñ. BiÕt ®·i ngé ®óng møc, biÕt l¾ng nghe, quyÕt ®o¸n mµ kh«ng ®éc ®o¸n. Thø t­, gi¸m ®èc lµ nhµ ho¹t ®éng x· héi, hiÓu thÊu ®¸o vµ tu©n thñ ph¸p luËt, c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. BiÕt tham gia vµo c«ng t¸c x· héi. Thø n¨m, s¶n phÈm cña gi¸m ®èc lµ nh÷ng quyÕt ®Þnh. QuyÕt ®Þnh cña gi¸m ®èc ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn nhiÒu lÜnh vùc, nhiÒu con ng­êi. V× vËy tr­íc khi ra quÕt ®Þnh cÇn ph¶i nghiªn cøu mét c¸ch thÊu ®¸o vµ tû mû tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò cã kiªn quan. ChÊt l­îng cña quyÕt ®Þnh phô thuéc vµo tr×nh ®é nhËn thøc, kh¶ n¨ng vËn dông quy luËt kinh tÕ x· héi kh¸ch quan vµ kinh nghiÖm nghÖ thuËt cña gi¸m ®èc. Muèn n©ng cao chÊt l­îng quyÕt ®Þnh th× ®ßi hái ng­êi gi¸m ®èc ph¶i cã uy tÝn, cã kh¶ n¨ng s­ ph¹m, hiÓu biÕt khoa häc qu¶n lý vµ t©m lý. CÇn ¸p dông nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo viÖc lùa chän quyÕt ®Þnh. Ph¶i n¾m ®­îc th«ng tin vµ xö lý th«ng tin chÝnh x¸c 1.2.3 Vai trß cña chñ DN a/ Vai trß cña gi¸m ®èc trong DN. Trong ba cÊp qu¶n trÞ DN, gi¸m ®èc lµ qu¶n trÞ viªn hµng ®Çu, lµ thñ tr­ëng cÊp cao nhÊt trong DN. Mçi quyÕt ®Þnh cña gi¸m ®èc cã ¶nh h­ëng rÊt lín trong ph¹m vi toµn DN, gi¸m ®èc ph¶i lµ ng­êi tËp hîp ®­îc trÝ tuÖ cña mäi ng­êi lao ®éng trong DN, ®¶m b¶o cho quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, ®em lai hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Vai trß quan träng kh¸c cña gi¸m ®èc lµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ®ñ vÒ sè luîng, m¹nh vÒ chÊt l­îng, bè trÝ hîp lý, c©n ®èi lùc l­îng qu¶n trÞ viªn ®¶m b¶o quan hÖ bÒn v÷ng trong tæ chøc, ho¹t ®éng ¨n khíp, nhÞp nhµng, hoµn thµnh tèt môc tiªu ®· ®Ò ra. VÒ lao ®éng: Gi¸m ®èc qu¶n lý hµng tr¨m, hµng ngh×n, thËm chÝ hµng v¹n lao ®éng. Vai trß cña gi¸m ®èc kh«ng chØ ë chç chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ viÖc lµm, thu nhËp, ®êi sèng cña sè l­îng lín lao ®éng mµ cßn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ®êi sèng tinh 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. thÇn, n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, chuyªn m«n cña hä, t¹o cho hä nh÷ng c¬ héi ®Ó th¨ng tiÕn. VÒ tµi chÝnh: Gi¸m ®èc lµ ng­êi qu¶n lý, lµ chñ tµi kho¶n cña hµng tr¨m triÖu, hµng tû ®ång. §Æc biÖt, trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, gi¸m ®èc ph¶i cã tr¸ch nhiÖm vÒ b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. Mét quyÕt ®Þnh sai lÇm cã thÓ dÉn ®Õn lµm thiÖt h¹i hµng tû ®ång cña doanh nghiÖp. Theo quan ®iÓm cña Khoa häc Qu¶n lý, chñ DN cã 3 vai trß chñ yÕu trong DN. Thø nhÊt, thÓ hiÖn lµ ng­êi cã vÞ trÝ cao nhÊt, lµ kh©u trung t©m liªn kÕt c¸c bé phËn, c¸ nh©n, c¸c yÕu tè nguån lùc thµnh mét thÓ thèng nhÊt, ®Ó thùc hiÖn tèt môc tiªu cña doanh nghiÖp. Thø hai, chñ DN mét mÆt ®¹i diÖn cho lîi Ých x· héi (lîi Ých cña Nhµ n­íc, b¹n hµng, kh¸ch hµng), lîi Ých cña DN, mÆt kh¸c ®¹i diÖn cho lîi Ých cña nh©n viªn vµ nh÷ng ng­êi lao ®éng do hä qu¶n lý (tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng). Thø ba, chñ DN thÓ hiÖn lµ ng­êi ®øng mòi chÞu sµo, trùc tiÕp vËn dông c¸c quy luËt kh¸ch quan (kinh tÕ, t©m lý, x· héi…) ®Ó ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh qu¶n lý, t¹o ra th¾ng lîi cho doanh nghiÖp. b/ Vai trß cña chñ DN ®èi víi nÒn kinh tÕ. Thø nhÊt, ®éi ngò chñ DN lµ lùc l­îng xung kÝch trong c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc Thø hai, ®éi ngò chñ DN lín m¹nh lµ h¹t nh©n cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Thø ba, ®éi ngò chñ DN ®ãng vai trß nßng cèt, t¹o nªn søc sèng cña toµn bé nÒn kinh tÕ. ChÝnh v× thÕ, TS Vò Quèc TuÊn - Ban nghiªn cøu ChÝnh phñ ®· nãi " Theo t«i trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã 3 líp ng­êi cÇn ®­îc t«n vinh: Nh÷ng ng­êi ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch, c¸c nhµ khoa häc c«ng nghÖ, doanh nh©n: nh÷ng ng­êi ®­a chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, øng dông khoa häc kü thuËt vµo thùc tÕ" (B¸o diÔn ®µn doanh nghiÖp sè 52 ngµy 28/6/2001) 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.2.4. Nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi chñ doanh nghiÖp. Theo quan ®iÓm cña tr­êng Th­¬ng M¹i Harvard, chñ DN cÇn héi tô ba ®iÓm sau: VÒ kü n¨ng: Chñ DN ph¶i cã n¨ng lùc suy xÐt vÊn ®Ò mét c¸ch s¸ng t¹o cã kh¶ n¨ng xo¸ bá nh÷ng t­ duy cò vµ khu©n mÉu truyÒn thèng ®Ó t­ duy mét cach s¸ng t¹o, d¸m ®æi míi. VÒ kiÕn thøc: Ngoµi kiÕn thøc tæng hîp th× cÇn ph¶i tinh th«ng Ýt nhÊt mét chuyªn ngµnh. Cã kiÕn thøc c¬ b¶n, toµn diÖn vµ hÖ thèng vÒ lÜnh vùc mµ DN ®ang kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã chñ DN ph¶i cã kiÕn thøc vÒ kinh tÕ quèc tÕ, n¾m b¾t ®­îc xu thÕ toµn cÇu, ph¸t hiÖn ra c¬ héi cña DN trong th­¬ng m¹i quèc tÕ. VÒ ®¹o ®øc: Ph¶i n¾m v÷ng c¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n vÒ ®¹o ®øc, vµ cè g¾ng thùc hiÖn c¸c nguyªn t¾c ®ã. Cã ý thøc tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c c¸ nh©n, DN vµ x· héi. Lu«n kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é cña b¶n th©n. BiÕt ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña m×nh, biÕt tiÕp thu phª b×nh, biÕt rót ra bµi häc tõ trong sai lÇm vµ thÊt b¹i, lu«n t¹o ®­îc niÒm tin víi mäi ng­êi. VËy, lµm thÕ nµo ®Ó x¸c ®Þnh yªu cÇu cÇn ph¶i cã cña mét chñ DNV&N ViÖt Nam? ChÝnh lµ viÖc lµm cÇn thiÕt nhÊt ®Ó ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc vµ vai trß cña chñ DNV&N ®èi víi sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Tõ viÖc nghiªn cøu vµ tham kh¶o c¸c tµi liÖu, ®Ò tµi cña chóng t«i xin ®­a ra nh÷ng yªu cÇu c¬ b¶n cÇn ph¶i cã cña mét chñ DN. Thø nhÊt, cã kiÕn thøc tæng hîp vÒ nhiÒu lÜnh vùc ®ång thêi ph¶i giái chuyªn m«n ®èi víi lÜnh vùc m×nh ®ang ho¹t ®éng kinh doanh, ngoµi ra ph¶i cã nh÷ng kiÕn thøc nhÊt ®Þnh vÒ luËt ph¸p, kinh tÕ vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Thø hai, ph¶i cã n¨ng lùc tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh mét c¸ch khoa häc vµ cã hiÖu qu¶. Thø ba, ph¶i cã t­ duy ®æi míi, n¨ng ®éng vµ s¸ng t¹o, d¸m m¹o hiÓm vµ chÊp nhËn rñi ro. 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Thø t­, chñ doanh nghiÖp ph¶i cã tinh thÇn ®oµn kÕt, biÕt kÕt hîp hµi hoµ lîi Ých x· héi, lîi Ých cña doanh nghiÖp víi lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. Thø n¨m, ph¶i cã t­ c¸ch ®¹o ®øc cña mét nhµ kinh doanh ch©n chÝnh, ph¶i lµm tÊm g­¬ng cho mäi ng­êi trong DN noi theo; ph¶i lu«n ®Æt ch÷ tÝn lªn hµng ®Çu, t«n träng kh¸ch hµng, b¹n hµng, t«n träng ph¸p luËt vµ hoµn thµnh mäi nhiÖm vô ®ãng gãp ®èi víi nhµ n­íc vµ céng ®ång x· héi. 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn II Thùc tr¹ng cña ®éi ngò chñ DNV&N míi thµnh lËp ViÖt Nam, c¬ héi vµ th¸ch thøc 2.1. §éi ngò chñ DNV&N ®ang tõng b­íc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong lÜnh vùc kinh doanh. 2.1.1 §éi ngò chñ doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng Nh­ chóng ta ®· biÕt, sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n míi ®­îc chÝnh thøc thõa nhËn tõ 1990, khi luËt DN t­ nh©n vµ LuËt c«ng ty ®­îc th«ng qua. Tõ ®ã ®Õn nay, lo¹i h×nh DN ë ViÖt Nam còng trë nªn phong phó h¬n, víi nh÷ng lo¹i h×nh nh­ c¸ nh©n vµ nhãm kinh doanh, DN t­ nh©n, c«ng ty TNHH, c«ng ty cæ phÇn. Theo kÕt qu¶ ®iÒu tra kinh doanh (Dù th¶o b¸o c¸o ®iÒu tra kinh doanh t¹i c¸c DN, VIE/97/09, Hµ Néi, 5/1999) cã tíi 284 trong sè 325 (chiÕm 87,4%) DN pháng vÊn ®­îc thµnh lËp tõ 1992. Cô thÓ cã 70 trong sè 96 DNNN (72,9%); 36 trong sè 42 HTX (85,7%); 85 trong sè 90 C«ng ty TNHH (94,4%); 4 (100%), C«ng ty TNHH ®­îc thµnh lËp trong giai ®o¹n 1992- 1998. LuËt DN (12/6/1999) thay thÕ cho LuËt C«ng ty vµ DN t­ nh©n cã hiÖu lùc tõ 1/1/2003. Khu v­c kinh tÕ t­ nh©n trong b¸o c¸o nµy bao gåm c¸c hé kinh doanh, c¸c DN t­ nh©n, c¸c c«ng ty TNHH vµ c¸c c«ng ty cæ phÇn.. Tõ ®ã ®Õn nay vÒ mÆt sè l­îng, chñ DN t¨ng chñ yÕu ë khu vùc ngoµi quèc doanh, sau ®ã lµ khui vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, DNNN gi¶m do tæ chøc s¶n xuÊt l¹i vµ cæ phÇn ho¸ chuyÓn sang khu vùc ngoµi quèc doanh. Sè DN thøc tÕ ®ang ho¹t ®éng trong c¸c ngµnh kinh doanh t¨ng b×nh qu©n 25,8%/n¨m (2 n¨m t¨ng 23,1 ngµn DN) Trong ®ã: DNNN gi¶m 4,8% (2 n¨m gi¶m 498 DN); DNNQD t¨ng 30,3% (2 n¨m t¨ng 22,85 ngµn DN); DN cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi t¨ng 22,8% ( 2 n¨m t¨ng 775 DN) 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¶ng 1: B¶ng chi tiÕt tõng khu vùc vµ tõng ngµnh kinh tÕ Sè DN ®ang ho¹t ®éng 1-1- 2001 1-1-2002 1-1-2003 39.762 51.057 62.892 Tæng sè 1- Chia theo khu vùc: 5.531 5.067 5.033 +Khu vùc DNNN 32.802 43.993 55.555 +Khu vùc ngoµi quèc doanh Trong ®ã: 3.187 3.614 4.112 Hîp t¸c x· 18.226 22.554 24.818 DN t­ nh©n 10.489 16.189 23.587 Cty TNHH 800 1.636 3.038 Cty cæ phÇn 1.529 1.997 2.304 +Khu vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi 858 1.566 Trong ®ã: DN 100% vèn n­íc ngoµi. 2-Chia theo c¸c ngµnh kinh tÕ : 891 3.424 3.376 +N«ng l©m nghiÖp, thuû s¶n. 10.946 12.951 15.818 +C«ng nghiÖp. 19.281 22.849 27.633 +Th­¬ng nghiÖp,kh¸ch s¹n, nhµ hµng. 3.984 5.588 7.814 +X©y dùng. 1.789 2.535 3.251 +VËn t¶i, viÔn th«ng. 2.871 3.710 5.000 +C¸c ngµnh dÞch vô kh¸c. Nguån: Ph¸t triÓn doanh nghiÖp trong c¸c ngµnh kinh tÕ 2000-2003 Sè l­îng c¸c ®¬n vÞ kinh doanh chñ yÕu tËp trung ë 3 vïng: (i): Vïng §BSCL (24%); (ii): Vïng §BSH (21%); (iii): Vïng MiÒn §«ng Nam Bé (19%); TiÕp ®ã lµ vïng khu Bèn cò (13%); Duyªn h¶i MiÒn Trung (10%); miÒn nói vµ trung du (9%); T©y Nguyªn (4%). Nh­ vËy 3 vïng (tõ i-iii) chiÕm trªn 60% tæng sè ®¬n vÞ kinh doanh t­ nh©n trªn ®Þa bµn c¶ n­íc. 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¶ng 2: Ph©n bè c¸c c¬ së kinh tÕ ngoµi quèc doanh ph©n theo vïng l·nh thæ. §¬n vÞ: % C¸c lo¹i h×nh doanh nghÖp DNTN Cty Cty HTX Kinh tÕ TNHH Cæ phÇn C¸ thÓ 1.Vïng nói vµ trung du 3.91 3.79 1,96 12,49 9,62 2.§ång b»ng s«ng Hång 5.32 32.70 22,88 48,07 21,19 3.Khu Bèn cò 2.74 2.44 1,31 8,72 13,26 4.Duyªnh¶i MiÒn Trung 20.64 4.71 7,19 11,20 10,14 5.T©y Nguyªn 2.46 1.09 1,31 2,14 3,72 6.§«ng Nam Bé 24.80 51.27 53,59 12,80 18,43 7.§ång b»ng SCL 40.14 4,00 11,76 4,58 23,63 PhÇn tr¨m tæng sè 1.22 0,48 0,01 0,20 98,09 Tæng 100 100 100 100 100 Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu DNV&N, Hµ Néi 5/2000 2.1.2. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña c¸c DNV&N. XÐt vÒ ngµnh nghÒ kinh doanh, th× c¸c ®¬n vÞ kinh doanh thuéc khu vùc kinh tÕ t­ nh©n chñ yÕu ho¹t ®éng trong 3 ngµnh: (i); dÞch vô th­¬ng nghiÖp, söa ch÷a xe ®éng c¬, m« t« xe m¸y(chiÕm 46%); (ii) trong c«ng nghiÖp chÕ biÕn (chiÕm 22%) ; (iii) h¸ch s¹n nhµ hµng (chiÕm 13%); 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¶ng 3: Ph©n bè c¸c lo¹i h×nh kinh doanh ngoµi quèc doanh ph©n theo ngµnh kinh tÕ. §¬n vÞ: % C¸c lo¹i h×nh DN Ph©n theo ngµnh kinh tÕ TNHH Cty CP HTX C¸ DNTN thÓ 1.N«ng nghiÖp 0,18 0,49 0,65 0,37 0,88 2.Thuû s¶n 20,66 0,48 1,31 0,98 3,63 3.C«ng nghiÖp khai th¸c má 0,23 0,38 0,00 4,85 1,01 4.C«ng nghiÖp chÕ biÕn 22,47 24,04 31,37 55,47 22,17 5.Sx, ph©n phèi ®iÖn, khÝ ®èt vµ n­íc 0,14 0,10 0,00 0,24 0,02 6.X©y dùng 4,55 13,80 8,50 5,53 0,13 7.Th­¬ng nghiÖp, söa ch÷a xe ®éng 43,36 47,92 22,22 12,22 46,40 c¬, m«t«, xe m¸y 8.Kh¸ch s¹n, nhµ hµng 4,46 3,72 2,61 0,68 13,09 9.VËn t¶i, kho b·i vµ th«ng tin liªn 1,08 4,55 1,31 13,44 7,62 l¹c 10.Tµi chÝnh, tÝn dông 0,19 0,07 26,14 5,48 0,01 11.Ho¹t ®éng khoa häc vµ c«ng nghÖ 0,01 0,22 0,00 0,00 0,00 12.H®éng lquan ®Õn kdoanh tµi s¶n, 0,42 3,17 5,88 0,01 1,21 dÞch vô t­ vÊn 13.Gi¸o dôc vµ ®µo t¹o 0,00 0,01 0,00 0,00 0,02 14.Y tÕ vµ c¸c ho¹t ®éng cøu trî x· 0,01 0,03 0,00 0,00 0,56 héi 15.Ho¹t ®éng v¨n ho¸, thÓ thao 0,04 0,10 0,00 0,03 1,05 16.Ho¹t ®éng phôc vô c¸c nh©n vµ 2,21 0,92 0,00 0,24 2,21 céng ®ång PhÇn tr¨m tæng sè 100 100 100 100 100 (1,22) (0,48) (0,01) (0,20) (98,0 9) Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu DNV&N, Hµ Néi 5/2000 §iÒu ®¸ng l­u ý lµ cã 21% sè DN t­ nh©n ho¹t ®éng trong lÜnh vùc thuû s¶n vµ 26% c«ng ty cæ phÇn ngoµi quèc doanh ho¹t ®éng trong lÜnh vùc tµi chÝnh tÝn dông. Sè ®¬n vÞ kinh doanh t­ nh©n trong lÜnh vùc kh¸ch s¹n nhµ hµng kh«ng nhiÒu (13% c¸ nh©n vµ hé kinh doanh; 4,5% DN t­ nh©n; 3% c«ng ty cæ phÇn vµ 4% c«ng ty TNHH) 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2.1.3. Tr×nh ®é HiÖn nay nÕu xÐt trªn mÆt b»ng cña x· héi ViÖt Nam, tr×nh ®é cña chñ DN cßn thÊp. Tuy nhiªn vÒ c¬ b¶n c¸c chñ DN ViÖt Nam cã nÒn t¶ng häc vÊn t­¬ng ®èi cao so víi c¸c n­íc kh¸c cã cïng møc thu nhËp. §a sè c¸c chñ DN cã tr×nh ®é häc vÊn c¬ së t­¬ng ®èi kh¸ thÓ hiÖn ë khu vùc doanh nghiÖp quèc doanh, 18% cã tr×nh ®é ®¹i häc, 33% cã tr×nh ®é trung cÊp vµ s¬ cÊp. T¹i Hµ Néi, hiÖn nay chØ cã 25% chñ DNV&N cã tr×nh ®é ®¹i häc. Theo th«ng tin tõ HiÖp héi DNV&N Hµ Néi, kho¶ng mét nöa (kho¶ng 5.000) chñ DNV&N Hµ Néi hiÖn nay ch­a qua ®µo t¹o chÝnh thøc, hÇu hÕt lµ tù ®µo t¹o lÊy. §©y lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n lµm h¹n chÕ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c chñ DN Hµ Néi. Còng theo tin tõ HiÖp héi, Hµ Néi cã trªn 12.000 DN ®ang ho¹t ®éng, trong ®ã cã kho¶ng 20-30% chñ DNV&N qua ®µo t¹o ®¹i häc chÝnh quy, cßn l¹i kho¶ng 15– 20% c¸c chñ DN chØ ®µo t¹o qua c¸c tr­êng d¹y nghÒ (Thêi B¸o kinh tÕ 22/2/2004) Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi, c¸c chñ DN ViÖt Nam kh«ng ngõng tiÕp thu nh÷ng tri thøc míi, say mª häc hái ®Ó n©ng cao tr×nh ®é häc vÊn còng nh­ kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng kinh doanh, t×m hiÓu vµ øng dông c¸c tiÕn bé cña khoa häc kû thuËt, c«ng nghÖ míi. 2.1.4 Nh÷ng ®ãng gãp cña ®éi ngò chñ DNV&N ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ ViÖt Nam a/ VÒ gi¶i quyÕt viÖc lµm DNV&N thu hót rÊt nhiÒu lao ®éng ë ViÖt Nam. Hµng n¨m n­íc ta cã kho¶ng 1 triÖu ng­êi ®Õn tuæi lao ®éng. HiÖn chiÕm tíi 42,7% chñ DNV&N lµ lao ®éng tõ khu vùc Nhµ n­íc chuyÓn sang trong qu¸ tr×nh s¾p xÕp l¹i DNNN, gãp phÇn gi¶i quyÕt viÖc lµm, thu nhËp vµ æn ®Þnh t×nh h×nh kinh tÕ x· héi. ¦íc tÝnh cña mét nghiªn cøu cho thÊy DNV&N gi¶i quyÕt kho¶ng 26% lao ®éng c¶ n­íc (kh«ng kÓ lao ®éng trong hé gia ®×nh, mét lùc l­îng ®«ng ®¶o ë ViÖt Nam hiÖn 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nay). Con sè nµy cho thÊy vai trß quan träng cña DNV&N lín h¬n 2,5 lÇn so víi c¸c DNNN vÒ sè l­îng lao ®éng (7,8 triÖu so víi 3 triÖu). Ë ViÖt Nam theo ­íc tÝnh cã kho¶ng 7,8 triÖu lao ®éng ®­îc thu hót vµo lµm viÖc cho c¸c DNV&N. §©y lµ mét c¸ch ph¸t triÓn gãp phÇn gi¶i quyÕt tèt søc Ðp thÊt nghiÖp ®ang ngµy cµng gia t¨ng do d©n sè ®«ng. B¶ng d­íi ®©y cho thÊy tû lÖ ®ãng gãp cña DNV&N thuéc c¸c lÜnh vùc khac nhau trong viÖc thu hót lao ®éng. B¶ng 4: Tû lÖ lao ®éng cña c¸c DNV&N trong c¸c ngµnh. Ngµnh Tû träng lao ®éng (%) C«ng nghiÖp khai th¸c má 2,4 C«ng nghiÖp chÕ biÕn 35,7 S¶n xuÊt, ph©n phèi ®iÖn, n­íc 2,6 X©y dùng 15,6 Th­¬ng m¹i, dÞch vô söa ch÷a 19,5 Kh¸ch s¹n, nhµ hµng 5,1 VËn t¶i, kho b·i 11,1 Tµi chÝnh, tÝn dông 3,7 Khoa häc vµ c«ng nghÖ 0,1 Kinh doanh tµi s¶n, t­ vÊn 2,7 V¨n ho¸, thÓ thao 0,6 DÞch vô phôc vô c¸c nh©n c«ng 0,8 Tæng sè 100 Nguån: Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn DNV&N ë ViÖt Nam, NXB CTQG, tr.23 6 th¸ng ®Çu n¨m 2003 khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®· g¶i quyÕt viÖc lµm cho 257.5 ngµn ng­êi (t¨ng 6,5% so víi cïng kú 2002) trong ®ã sè ng­êi cã viÖc lµm æn ®Þnh lµ 77% (t¨ng 7,1%). Sè ng­êi ®¨ng ký xin lµm viÖc ­íc tÝnh cuèi th¸ng 6 t¨ng 8,4% (so víi th¸ng 6/2002); sè ng­êi ®¨ng ký xin viÖc lµm lµ bé ®éi hoµn thµnh nghÜa vô qu©n sù t¨ng 2,3% vµ häc sinh th«i häc t¨ng 0,5% (Nguån: Con sè &sù kiÖn tr.14 – sè 7/2003) So s¸nh víi mét sè n­íc kh¸c, tû träng thu hót lao ®éng vµ t¹o ra gi¸ trÞ gia t¨ng cña c¸c DNV&N ë mét sè n­íc vµ vïng l·nh thæ Ch©u ¸ 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. N­íc vµ vïng l·nh thæ Tû träng lao ®éng thu hót(%) Gi¸ trÞ gia t¨ng t¹o ra(%) Xingapo 35,2 26,6 Malaixia 47,8 36,4 Hµn Quèc 37,2 21,1 NhËt B¶n 55,2 38,8 Hång K«ng 59,3 Nh×n chung, tõ c¸c sè liÖu thèng kª trªn cã thÓ thÊy c¸c DNV&N chiÕm tõ 81-98% sè DN, thu hót kho¶ng 30%-60% lao ®éng vµ t¹o ra 20%-40% gi¸ trÞ gia t¨ng trong nÒn kinh tÕ c¸c n­íc nµy. (Nguån: Kû yÕu KH, dù ¸n chÝnh s¸ch hç trî ph¸t triÓn DNV&N ë ViÖt Nam, Häc viÖn chÝnh trÞ quèc gia HCM, Hµ Néi, 1996) PhÇn lín lao ®éng khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµm viÖc trong 2 ngµnh th­¬ng m¹i vµ dÞch vô söa ch÷a, vµ c«ng nghiÖp chÕ biÕn. Mçi ngµnh chiÕm kho¶ng 31% tæng sè lao ®éng trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. Kho¶ng gÇn mét nöa (49% sè lao ®éng khu vùc kinh tÕ t­ nh©n lµm viÖc ë cïng miÒn §«ng Nam Bé vµ §BSCL. TiÕp ®ã lµ vïng §BSH (19%) vµ Vïng khu Bèn cò (11%) 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. B¶ng 5: Lao ®éng c¸c c¬ së kinh tÕ ngoµi quèc doanh ph©n theo vïng l·nh thæ (cã ®Õn 31/12/1996) §¬n vÞ: % Ph©n theo vïng l·nh Lo¹i h×nh doanh nghiÖp thæ DNTN Cty Cty HTX Kinh tÕ TNHH Cæ phÇn C¸ thÓ 7,43 1.Vïng nói vµ trung du 4,03 0,06 5,43 7,40 2.§ång b»ng s«ng Hång 7,49 23,00 12,15 34,99 19,06 3.Khu Bèn cò 4,71 2,54 0,18 9,49 11,86 4.Duyªn h¶i MiÒn Trung 17,17 6,13 2,96 14,81 10,95 5.T©y Nguyªn 2,95 1,09 0,10 3,17 2,93 6.§«ng Nam Bé 28,68 58,62 75,95 26,35 22,57 7.§ång b»ng s«ng Cöu 31,57 4,59 8,60 5,84 25,24 Long 5,54 7,98 0,84 4,43 81,21 Tæng sè 100 100 100 100 100 Nguån: B¸o c¸o nghªn cøu DNV&N, Hµ Néi 5/2000 b/ §ãng gãp cho Nhµ n­íc: XÐt vÒ doanh thu cña c¸c lo¹i h×nh DN cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n, th× c¸ nh©n vµ nhãm kinh doanh chØ chiÕm 40% tæng doanh thu cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n. Nh­ vËy, vÒ khÝa c¹nh nµy, nhãm DN ®¨ng ký chÝnh thøc, gåm DN t­ nh©n, c«ng ty TNHH,c«ng ty cæ phÇn chiÕm phÇn quan träng h¬n (57%). §iÒu nµy cã thÓ cã phÇn do c¸ nh©n vµ nhãm kinh doanh kh«ng khai b¸o ®óng møc doanh thu cña hä, vµ khai b¸o thÊp h¬n, thùc tÕ lµ ®iÒu cã thÓ x¶y ra. Tuy vËy nã ph¶n ¸nh mét thùc tÕ lµ c¸c DN cã ®¨ng ký chÝnh thøc cã quy m« kinh doanh lín h¬n. V× nÕu muèn kinh doanh quy m« lín th× ch¾c ch¾n ph¶i chuyÓn ®æi sang h×nh thøc DN ®¨ng ký chÝnh thøc, ho¹t ®éng theo nh÷ng nguyªn t¾c luËt lÖ cña c¬ chÕ thÞ tr­êng. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §iÒu ®¸ng l­u ý lµ doanh thu cña khu vùc MiÒn §«ng Nam Bé, gåm c¶ thµnh phè Hå ChÝ Minh chiÕm tíi 51% tæng doanh thu cña khu vùc tu nh©n trªn c¶ n­íc. TiÕp ®Õn lµ vïng §BSCL (22%) vµ vïng §BSH (12%). Nh­ vËy, xÐt vÒ doanh thu, th× ho¹t ®éng cña khu vùc t­ nh©n ë ViÖt Nam chñ yÕu tËp trung ë miÒn Nam ViÖt Nam. B¶ng 6: Doanh thu c¸c c¬ së kinh tÕ ngoµi quèc doanh ph©n theo cïng l·nh thæ §¬n vÞ: % Lo¹i h×nh DN DNTN TNHH CP HTX C¸ Ph©n theo vïng l·nh thæ thÓ 2,90 1.Vïng nói vµ trung du 1,34 0,26 4,68 4,97 3,12 2.§ång b»ng s«ng Hång 2,97 15,89 7,48 12,90 12,07 11,73 3.Khu Bèn cò 1,40 0,62 0,12 25,39 4,85 3,05 4.Duyªn h¶i MiÒn Trung 6,19 4,37 1,34 9,03 7,91 6,12 5.T©y Nguyªn 1,98 1,85 0,05 4,53 3,22 2,43 6.§«ng Nam Bé 41,44 68,05 86,01 31,98 38,96 51,46 7.§ång b»ng s«ng Cöu Long 43,11 7,87 4,73 11,49 28,02 22,08 17,18 36,04 3,75 2,43 40,60 100 Tæng sè 100 100 100 100 100 100 Nguån: B¸o c¸o nghªn cøu DNV&N, Hµ Néi 5/2000 XÐt vÒ ngµnh nghÒ kinh doanh, th× doanh thu cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n chñ yÕu tËp trung ë 3 ngµnh, ®ã lµ th­¬ng m¹i, söa ch÷a xe ®éng c¬, xe m¸y, xe m« t« (61%) vµ ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn (23%) vµ kh¸ch s¹n, nhµ hµng (kho¶ng 4%). XÐt vÒ nghÜa vô ®ãng thuÕ cho Nhµ n­íc, th× sè thuÕ cña c¸ nh©n vµ nhãm kinh doanh chiÕm 54% tæng sè thuÕ cña khu vùc kinh tÕ t­ nh©n, kh«ng kÓ thuÕ 19
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược