1. Trang Chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo
  3. Đề án: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội

Đề án: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội

Trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm chú trọng.... Đồ án tốt nghiệp Đề tài Một số biện pháp nhằm

Thể loại Tài liệu miễn phí Luận Văn - Báo Cáo

Số trang 34

Ngày tạo 8/30/2018 12:52:09 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.30 M

Tên tệp

Tải Đề án: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản... (.pdf)

Xem mẫu

  1. Đồ án tốt nghiệp Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Trong xu thÕ héi nhËp vÒ kinh tÕ hiÖn nay, sù c¹nh tranh diÔn ra rÊt gay g¾t. C¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng, muèn s¶n phÈm cña m×nh cã thÓ c¹nh tranh ®­îc víi s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c th× kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c ph¶i tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sao cho cã hiÖu qu¶. Do vËy, t×m ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ vÊn ®Ò ®ang ®­îc rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp quan t©m chó träng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n. Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt trùc thuéc Bé C«ng nghiÖp, C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi còng gÆp ph¶i sù c¹nh tranh khèc liÖt cña c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh trong vµ ngoµi n­íc. V× vËy, muèn ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng, ®ßi hái nh÷ng nhµ qu¶n lý lu«n ph¶i th­êng xuyªn c¶i tiÕn s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l­îng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. N¾m ®­îc vÊn ®Ò nµy, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· cã nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý chÆt chÏ c¸c kh©u thu mua, b¶o qu¶n, dù tr÷ vµ c¸c chi phÝ kh¸c ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Sau mét thêi gian thùc tËp, t×m hiÓu thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi, em ®· nhËn thÊy ®­îc tÇm quan träng cña viÖc qu¶n lý ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Do ®· ®­îc sù h­íng dÉn vµ chØ b¶o nhiÖt t×nh cña Phã Gi¸o s­_TiÕn sÜ Ph¹m Quang HuÊn vµ c¸c c« chó trong C«ng ty em ®· m¹nh d¹n ®i s©u t×m hiÓu, nghiªn cøu vµ hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh víi ®Ò tµi: “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi”. LuËn v¨n nµy gåm ba néi dung chÝnh sau :  Ch­¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh  Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi  Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch­¬ng I C¬ së lý luËn vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp I. 1. Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ biÓu hiÖn tËp trung cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, ph¶n ¸nh tr×nh ®é khai th¸c c¸c nguån lùc (nh©n lùc, vËt lùc, tiÒn vèn ) vµ tr×nh ®é chi phÝ c¸c nguån lùc ®ã trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu kinh doanh. NÕu ký hiÖu: H – HiÖu qu¶ kinh doanh K – KÕt qu¶ ®¹t ®­îc C – Hao phÝ nguån lùc g¾n víi kÕt qu¶ ®ã Th× ta cã c«ng thøc sau ®Ó m« t¶ hiÖu qu¶ kinh doanh K H= C Nh­ vËy hiÖu qu¶ kinh doanh lµ th­íc ®o ngµy cµng trë nªn quan träng cña sù t¨ng tr­ëng kinh tÕ vµ lµ chç dùa c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú. 2. B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiÖm lao ®éng x· héi. §©y lµ hai mÆt cã quan hÖ mËt thiÕt cña vÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh tÕ. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i chó träng vµ ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc, hiÖu n¨ng cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm mäi chi phÝ. Tuy vËy, ®Ó hiÓu râ b¶n chÊt cña hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph©n biÖt hai kh¸i niÖm HiÖu qu¶ vµ KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ lµ ph¹m trï s¶n xuÊt ph¶n ¸nh nh÷ng c¸i thu ®­îc sau mét kho¶ng thêi gian s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc biÓu hiÖn b»ng ®¬n vÞ hiÖn vËt (tÊn, t¹, Kg...) vµ ®¬n vÞ gi¸ trÞ (®ång, triÖu ®ång... ). KÕt qu¶ cßn ph¶n ¸nh qui m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ lµ ph¹m trï ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc s¶n xuÊt hay ph¶n ¸nh mÆt chÊt l­îng cña qu¸ tr×nh kinh doanh. ViÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh còng rÊt phøc t¹p bëi kÕt qu¶ kinh doanh vµ hao phÝ nguån 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp lùc g¾n víi mét thêi kú cô thÓ nµo ®ã ®Òu rÊt khã x¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c. Yªu cÇu cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ ph¶i ®¹t Lîi nhuËn tèi ®a víi chi phÝ tèi thiÓu. II. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. C¸c nh©n tè bªn ngoµi HiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã, nã ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Çu vµo ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu cña doanh nghiÖp. C¸c ®¹i l­îng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra chÞu t¸c ®éng rÊt nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau víi c¸c møc ®é kh¸c nhau. Do ®ã nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. C¸c nh©n tè bªn ngoµi bao gåm: M«i tr­êng khu vùc vµ quèc tÕ: M«i tr­êng kinh tÕ còng nh­ chÝnh trÞ trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi æn ®Þnh lµ c¬ së, tiÒn ®Ò thuËn lîi gióp c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶ cao. M«i tr­êng kinh tÕ quèc d©n bao gåm m«i tr­êng chÝnh trÞ, ph¸p luËt vµ m«i tr­êng kinh tÕ, m«i tr­êng v¨n ho¸ x· héi, ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ c¬ së h¹ tÇng, tr×nh ®é Khoa häc kÜ thuËt c«ng nghÖ. §©y lµ c¸c nh©n tè v« cïng quan träng t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp M«i tr­êng ngµnh: Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ë n­íc ta hiÖn nay, trong hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc kinh doanh, m«i tr­êng ngµnh lµ nh©n tè gãp phÇn ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, nã bao gåm c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh, kh¶ n¨ng gia nhËp míi cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c, c¸c s¶n phÈm thay thÕ, ng­êi cung øng vµ kh¸ch hµng. Trong ®ã kh¸ch hµng lµ vÊn ®Ò v« cïng quan träng vµ ®­îc c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m chó ý. 2. C¸c nh©n tè bªn trong Bao gåm c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ, ®Æc tÝnh vÒ s¶n phÈm, c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, c«ng t¸c ®¶m b¶o Nguyªn vËt liÖu, c¬ së vËt chÊt kü thuËt, t×nh h×nh Tµi chÝnh, Lao ®éng, TiÒn l­¬ng vµ M«i tr­êng lµm viÖc. §Æc tÝnh vÒ S¶n phÈm: Ngoµi chÊt l­îng cña s¶n phÈm nh÷ng ®Æc tÝnh mang h×nh thøc bªn ngoµi cña s¶n phÈm nh­ mÉu m·, bao b×, nh·n hiÖu... lµ 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp nh÷ng yÕu tè c¹nh tranh kh«ng thÓ thiÕu ®­îc. C¸c ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, gãp phÇn lín vµo viÖc t¹o uy tÝn, ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm lµm c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nªn cã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. C«ng t¸c tæ chøc Tiªu thô s¶n phÈm: Tiªu thô lµ kh©u cuèi cïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã quyÕt ®Þnh tíi c¸c kh©u kh¸c cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã tiªu thô ®­îc hay kh«ng míi lµ ®iÒu quan träng nhÊt. Tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm quyÕt ®Þnh tèc ®é s¶n xuÊt vµ nhÞp ®é cung øng Nguyªn vËt liÖu. C«ng t¸c ®¶m b¶o Nguyªn vËt liÖu: Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Sè l­îng, chñng lo¹i, c¬ cÊu, chÊt l­îng, gi¸ c¶ cña Nguyªn vËt liÖu vµ tÝnh ®ång bé cña viÖc cung øng Nguyªn vËt liÖu ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt: C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt lµ yÕu tè vËt chÊt h÷u h×nh quan träng phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¬ së vËt chÊt dï chiÕm tû träng lín hay nhá trong tæng tµi s¶n cña doanh nghiÖp th× nã vÉn cã vai trß quan träng thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ thÓ hiÖn bé mÆt kinh doanh cña doanh nghiÖp qua hÖ thèng nhµ x­ëng, kho tµng, bÕn b·i... T×nh h×nh Tµi chÝnh: T×nh h×nh Tµi chÝnh cña doanh nghiÖp t¸c ®éng rÊt m¹nh tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng Tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn uy tÝn cña doanh nghiÖp, tíi kh¶ n¨ng chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tíi tèc ®é tiªu thô vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, ¶nh h­ëng tíi môc tiªu tèi thiÓu ho¸ chi phÝ b»ng c¸ch chñ ®éng khai th¸c sö dông tèi ­u c¸c nguån lùc ®Çu vµo. Lao ®éng vµ TiÒn l­¬ng: lao ®éng lµ mét trong c¸c yÕu tè ®Çu vµo quan träng, nã tham gia vµo mäi ho¹t ®éng, mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do ®ã nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn canh ®ã tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp v× tiÒn l­¬ng lµ mét bé phÇn cÊu thµnh lªn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ång thêi nã cßn t¸c ®éng tíi t©m lý cña ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp. 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp M«i tr­êng lµm viÖc: Bao gåm m«i tr­êng v¨n ho¸ vµ m«i tr­êng th«ng tin, hai yÕu tè nµy còng trùc tiÕp ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp. III. HÖ thèng c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp . §Ó ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp cña toµn doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng dïng c¸c chØ tiªu sau: ChØ tiªu Doanh thu mét ®ång chi phÝ trªn cho biÕt víi mét ®ång Chi phÝ bá ra, doanh nghiÖp t¹o ra ®­îc mÊy ®ång Doanh thu. Doanh thu trªn Doanh thu tiªu thô s¶n phÈm trong kú = mét ®ång chi phÝ Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong kú ChØ tiªu Doanh thu trªn mét ®ång vèn kinh doanh ph¶n ¸nh mét ®ång Vèn kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång Doanh thu. Doanh thu trªn mét Doanh thu tiªu thô s¶n phÈm trong kú = ®ång vèn kinh doanh Vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu doanh lîi theo chi phÝ cho biÕt bá ra mét ®ång Chi phÝ ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú Doanh lîi theo = chi phÝ Tæng chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong kú ChØ tiªu Doanh lîi theo vèn kinh doanh cho biÕt mét ®ång vèn kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú Doanh lîi theo = vèn kinh doanh Vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu Doanh lîi doanh thu thuÇn ph¶n ¸nh mét ®ång Doanh thu thuÇn ®em l¹i bao nhiªu ®ång Lîi nhuËn. Doanh lîi Lîi nhuËn sau thuÕ trong kú = Doanh thu thuÇn Doanh thu tiªu thô thuÇn 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Lao ®éng lµ yÕu tè ®Çu vµo c¬ b¶n cña s¶n xuÊt, hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ chung cña toµn doanh nghiÖp. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong mçi doanh nghiÖp sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao hay thÊp. HÇu hÕt doanh nghiÖp nµo trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Òu ph¶i sö dông lao ®éng, nh­ng viÖc sö dông lao ®éng ®ã sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ ra sao th× ta cÇn ®¸nh gi¸ th«ng qua mét sè chØ tiªu sau: 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng cho biÕt b×nh qu©n mét lao ®éng trong mét kú kinh doanh sÏ cã kh¶ n¨ng ®ãng gãp søc m×nh vµo s¶n xuÊt ®Ó thu l¹i ®­îc bao nhiªu gi¸ trÞ s¶n l­îng cho doanh nghiÖp. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt N¨ng suÊt lao ®éng = Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu søc s¶n xuÊt cña lao ®éng cho biÕt b×nh qu©n mét lao ®éng trong mét kú kinh doanh lµm ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Søc s¶n xuÊt cña Doanh thu tiªu thô s¶n xuÊt trong kú = lao ®éng Tæng sè lao ®éng b×nh qu©n trong kú 3. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông TSC§, ng­êi ta th­êng sö dông c¸c chØ tiªu nh­ : Søc s¶n suÊt cña TSC§ (HiÖu suÊt sö dông TSC§ trong mét kú), Søc sinh lîi cña TSC§ vµ SuÊt hao phÝ tõ TSC§. ChØ tiªu Søc s¶n xuÊt cña TSC§ ph¶n ¸nh mét ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ®em l¹i mÊy ®ång Doanh thu thuÇn. Søc s¶n xuÊt cña Tæng sè Doanh thu thuÇn = Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ TSC§ ChØ tiªu søc sinh lîi TSC§ cho biÕt mét ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn thuÇn (hay l·i gép). Søc sinh lîi cña Lîi nhuËn trong kú = Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ TSC§ ChØ tiªu SuÊt hao phÝ tõ TSC§ cho thÊy ®Ó cã mét ®ång Doanh thu thuÇn hay Lîi nhuËn thuÇn ph¶i hao phÝ bao nhiªu ®ång Nguyªn gi¸ TSC§. SuÊt hao phÝ tõ Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ = Doanh thu thuÇn(hay lîi nhuËn thuÇn) TSC§ 4. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n l­u ®éng (TSL§) Nh»m ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông TSL§ trong doanh nghiÖp, ng­êi ta th­êng sö dông c¸c chØ tiªu: Vßng quay TSL§ trong kú, HiÖu qu¶ sö dông TSL§ trong kú vµ Møc ®¶m nhiÖm TSL§. Vßng quay TSL§ trong kú (hay hiÖu suÊt sö dông TSL§) cho biÕt mçi ®¬n vÞ TSL§ sö dông trong kú ®em l¹i bao nhiªu ®¬n vÞ doanh thu thuÇn, chØ tiªu nµy cµng lín cµng chøng tá hiÖu suÊt sö dông TSL§ cao. Doanh thu thuÇn trong kú Vßng quay TSL§ = Trong kú TSL§ b×nh qu©n trong kú 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp HiÖu qu¶ sö dông TSL§ ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lîi cña TSL§. Nã cho biÕt mçi ®¬n vÞ TSL§ cã trong kú ®em l¹i bao nhiªu ®¬n vÞ Lîi nhuËn sau thuÕ. HiÖu qu¶ sö dông Lîi nhuËn sau thuÕ = TSL§ trong kú TSL§ sö dông b×nh qu©n trong kú Møc ®¶m nhiÖm TSL§ c ho biÕt ®Ó ®¹t d­îc mçi ®¬n vÞ doanh thu, doanh nghiÖp ph¶i sö dông bao nhiªu phÇn tr¨m ®¬n vÞ TSL§. ChØ tiªu nµy cµng thÊp cµng chøng tá hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Møc ®¶m nhiÖm TSL§ b×nh qu©n trong kú = Doanh thu thuÇn TSL§ 5. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ Kinh tÕ - X· héi. 5.1. Nép ng©n s¸ch Mäi Doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ph¶i cã nhiÖm vô nép ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi h×nh thøc lµ c¸c lo¹i thuÕ nh­ thuÕ Doanh thu, thuÕ ®Êt, thuÕ lîi tøc, thuÕ xuÊt khÈu (víi c¸c ®¬n vÞ xuÊt nhËp khÈu), thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt ...nhµ n­íc sÏ sö dông nh÷ng kho¶n thu nµy ®Ó ®Çu t­ cho sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ c¸c lÜnh vùc phi s¶n xuÊt, gãp phÇn ph©n phèi l¹i thu nhËp quèc d©n. 5.2. ViÖc lµm N­íc ta còng gièng nh­ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn, hÇu hÕt lµ c¸c n­íc nghÌo, t×nh tr¹ng yÕu kÐm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt vµ n¹n thÊt nghiÖp cßn phæ biÕn. §Ó t¹o nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ nhanh chãng tho¸t khái nghÌo nµn, l¹c hËu ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù t×m tßi ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p n©ng cao ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, më réng quy m« s¶n xuÊt, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. 5.3. Thu nhËp Ngoµi viÖc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lµm ¨n cã hiÖu qu¶ ®Ó gãp phÇn n©ng cao møc sèng cña ng­êi lao ®éng. XÐt trªn ph­¬ng diÖn kinh tÕ, viÖc n©ng cao møc sèng cña ng­êi d©n ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu nh­ gia t¨ng thu nhËp quèc d©n b×nh qu©n trªn ®Çu ng­êi, gia t¨ng ®Çu t­ x· héi, møc t¨ng tr­ëng phóc lîi x· héi... 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp 6. C¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, ng­êi ta th­êng so s¸nh kÕt qu¶ ®Çu ra so víi chi phÝ ®Çu vµo trong mét qu¸ tr×nh. Do vËy, muèn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i hiÓu râ vÒ chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ lµm sao ph¶i gi¶m chi phÝ ®Çu vµo xuèng møc thÊp nhÊt cã thÓ. Cã nh­ vËy th× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh míi ®¹t hiÖu qu¶ cao. Chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, th­êng bao gåm: Chi phÝ s¶n suÊt , chi phÝ l­u th«ng s¶n phÈm vµ c¸c chi phÝ B¸n hµng ,qu¶n lý doanh nghiÖp. Chi phÝ s¶n suÊt lµ c¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu kinh doanh. Do vËy, cã thÓ nãi chi phÝ s¶n xuÊt lµ c¸c chi phÝ cña mét doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé c¸c hao phÝ vÒ vËt chÊt vµ vÒ lao ®éng mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó s¶n suÊt s¶n phÈm trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. §Ó qu¶n lý vµ kiÓm tra chÆt chÏ viÖc thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc chi phÝ ,tÝnh to¸n ®­îc kÕt qu¶ tiÕt kiÖm chi phÝ ë tõng bé phËn s¶n xuÊt vµ toµn doanh nghiÖp. CÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt. ViÖc ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt cã t¸c dông ®Ó kiÓm tra vµ ph©n tÝch qu¸ tr×nh ph¸t sinh chi phÝ vµ h×nh thµnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Tõ ®ã ta cã thÓ xem xÐt ®Ó gi¶m chi phÝ ë tõng lo¹i, gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ho¸ theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, viÖc tiªu thô s¶n phÈm ®èi víi mét doanh nghiÖp lµ hÕt søc quan träng. §Ó thùc hiÖn viÖc tiªu thô s¶n phÈm , doanh nghiÖp ph¶i bá ra nh÷ng chi phÝ nhÊt ®Þnh, ®ã lµ chi phÝ l­u th«ng s¶n phÈm bao gåm chi phÝ trùc tiÕp ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm (nh­ : chi phÝ ®ãng gãi, bao b×, vËn chuyÓn,….) vµ chi phÝ marketinh (nh­ chi phÝ ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, chi phÝ giíi thiÖu s¶n phÈm, chi phÝ b¶o hµnh,…). Ngoµi ra chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng lµ bé phËn cÊu thµnh nªn chi phÝ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp . ViÖc ph©n lo¹i chi phÝ mét c¸ch râ rµng kÕt hîp víi viÖc gi¶m c¸c lo¹i chi phÝ mét c¸ch hîp lý sÏ gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp . 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch­¬ng II Thùc tr¹ng ho¹t ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh Doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi I. Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn 1. S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Tªn gäi: C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Tªn giao dÞch quèc tÕ: EMIC ( Electric Measuring Intrument Company) §Þa chØ: Sè 10 TrÇn Nguyªn H·n, Ph­êng Lý Th¸i Tæ, QuËn Hoµn KiÕm, Hµ Néi C«ng ty ThiÕt bÞ §o ®iÖn ®­îc thµnh lËp ngµy 1/4 /1983 theo quyÕt ®Þnh sè 317 /CK - CB ngµy 24/12 /1982 cña Bé c¬ khÝ luyÖn kim t¸ch ra tõ mét ph©n x­ëng cña nhµ m¸y chÕ t¹o biÕn thÕ cò. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc Tæng C«ng ty ThiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn, Bé C«ng nghiÖp. Ngµy 1/6/1994, Thùc hiÖn quyÕt ®Þnh sè 173 Q§ / TCB§T cña Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp nÆng, tªn míi cña nhµ m¸y lµ C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn, tªn giao dÞch quèc tÕ lµ EMIC. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, tù chñ vÒ Tµi chÝnh vµ cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, trùc thuéc Tæng C«ng ty ThiÕt bÞ kü thuËt ®iÖn Bé C«ng NghiÖp. Ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh cña C«ng ty lµ s¶n xuÊt, b¸n bu«n, b¸n lÎ c¸c lo¹i ThiÕt bÞ ®o vµ ®Õm ®iÖn. Cho tíi nay, C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh c«ng rùc rì. Kh«ng nh÷ng ®øng v÷ng tr­íc khã kh¨n do c¬ chÕ thÞ tr­êng, mµ cßn tËn dông ®­îc nh÷ng lîi thÕ cña nã ®Ó ph¸t triÓn. C«ng ty ®· trë thµnh mét trong sè nh÷ng C«ng ty dÉn ®Çu trong ngµnh chÕ t¹o ThiÕt bÞ ®iÖn ë ViÖt Nam vµ lu«n hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch ®­îc giao víi quy m« n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. 2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty Qua h¬n 20 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn, C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi ®· lu«n phÊn ®Êu, ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §Ó cã thÓ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ ®ang cã nhiÒu biÕn ®éng vµ c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chÝnh sau: 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp  X©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh.  Thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n ®éc lËp.  ChÊp hµnh ®óng c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é cña nhµ n­íc  §µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé, c«ng nh©n viªn trÎ cã n¨ng lùc  Nghiªn cøu, ¸p dông khoa häc - kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi, lËp quy ho¹ch vµ tiÕn hµnh n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng. 3. §Æc ®iÓm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 3. 1. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña C«ng ty C¬ cÊu s¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn kh¸ ®a d¹ng vµ phøc t¹p (Bao gåm c«ng t¬ mét pha, c«ng t¬ ba pha, m¸y biÕn dßng h¹ thÕ vµ ®ång hå v«n. Ampe. . ). Tuy nhiªn c¸c s¶n phÈm nµy ®Òu cã quy tr×nh gia c«ng t­¬ng ®èi gièng nhau. Quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty cã thÓ kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau : S¬ ®å 1: Quy tr×nh c«ng nghÖ cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn S¶n L¾p L¾p HiÖu Bao VËt xuÊt gi¸p gi¸p bé chuÈn gãi t­ chi côm phËn kü nhËp tiÕt chi cuèi thuËt kho tiÕt cïng C«ng ty cã 6 ph©n x­ëng trong ®ã cã 5 ph©n x­ëng s¶n xuÊt, 1 ph©n x­ëng phôc vô. - Ph©n x­ëng 1: Lµ ph©n x­ëng ®ét dËp, chuyªn gia c«ng c¸c chi tiÕt ë d¹ng vËt t­, chøc n¨ng chñ yÕu lµ c¾t ®ét hµn uèn. - Ph©n x­ëng 2: Lµ ph©n x­ëng c¬ khÝ chuyªn gia c«ng c¬ khÝ, phay, bµo, nguéi. - Ph©n x­ëng 3: Lµ ph©n x­ëng Ðp nhùa chuyªn s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt b»ng nhùa, c«ng nghÖ s¬n m¹, lµm s¹ch. - Ph©n x­ëng 4: Lµ ph©n x­ëng l¾p r¸p1 chuyªn l¾p r¸p chi tiÕt, côm chi tiÕt, c¸c lo¹i s¶n phÈm c«ng t¬ 1 pha, c¸c lo¹i m¸y n¾n dßng nh­ biÕn ¸p trung, h¹ thÕ cÇu ch×. - Ph©n x­ëng 5: Lµ ph©n x­ëng l¾p r¸p 2 chuyªn l¾p r¸p c¸c s¶n phÈm c«ng t¬ 3 pha, c¸c lo¹i ®ång hå v«n - ampe. - Ph©n x­ëng 6: Lµ ph©n x­ëng s¶n xuÊt phô chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i dông cô phôc vô cho c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt kh¸c, söa ch÷a c¸c hÖ thèng ThiÕt bÞ cho toµn C«ng ty. 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp VÒ ®Æc ®iÓm d©y chuyÒn c«ng nghÖ: Toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña C«ng ty ®­îc chuyÓn giao c«ng nghÖ bëi landis (thôy sü) tõ A Tíi Z c¸c m¸y mãc ThiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ c¸c ThiÕt bÞ kiÓm tra cã cÊp chÝnh x¸c cao víi hÖ thèng míi nhÊt cña thôy sü, §øc, NhËt. C¸c ThiÕt bÞ cÇn bæ xung, thay thÕ, söa ch÷a C«ng ty sÏ cã quyÒn mua vµ cã quyÒn lùa chän. S¶n l­îng cña EMIC khi míi ®­îc chuyÓn giao c«ng nghÖ víi møc s¶n xuÊt lµ 750. 000 s¶n phÈm n¨m. Sau khi nghiªn cøu t×m tßi, n©ng cÊp vµ bæ xung m¸y mãc trang ThiÕt bÞ cho ®Õn n¨m 2001 s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra ®¹t 1.600.000 s¶n phÈm n¨m. 3. 2. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn. 3.2.1 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc, c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn ®­îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn: mèi quan hÖ gi÷a cÊp trªn vµ cÊp d­íi quy ®Þnh theo tuyÕn (quan hÖ däc) vµ qu¸n triÖt nguyªn t¾c mét thñ tr­ëng. S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Gi¸m ®èc Tr­ëng ban §¶m b¶o Phã Gi¸m ®èc chÊt l­îng Phßng Tæ chøc Phßng kÕ ho¹ch Phßng VËt t­ p Ph©n x­ëng c¬ dông P. Qu¶n lý chÊt l­îng Ph©n x­ëng §ét Ph©n x­ëng Ðp Phßng Lao §éng Ph©n x­ëng C¬ khÝ 11 Phßng B¶o vÖ P. x­ëng L¾p r¸p 1
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp 3.2.2 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban: Gi¸m ®èc: lµ ng­êi cã quyÒn hµnh cao nhÊt, cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty theo ®iÒu lÖ doanh nghiÖp ®­îc Héi ®ång Tæng C«ng ty phª duyÖt. Trùc tiÕp ký nhËn vèn, tµi s¶n cña Tæng C«ng ty giao cho (kÓ c¶ ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c) ®Ó qu¶n lý, sö dông vµo môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh. DuyÖt chiÕn l­îc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch dµi h¹n vµ hµng n¨m cña C«ng ty, ph­¬ng ¸n ®Çu t­, liªn doanh, ®Ò ¸n tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty tr×nh Tæng C«ng ty vµ c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn phª duyÖt. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty víi Tæng C«ng ty vµ c¸c c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn. Phã gi¸m ®èc: X©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n, ng¾n h¹n vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®Ò ra. So¹n th¶o vµ kiÓm tra c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®¶m b¶o quyÒn lîi cña C«ng ty vµ thùc hiÖn ®óng tiÕn ®é cña c¸c hîp ®ång ®· ký. Gi¶i quyÕt mäi c«ng viÖc khi ®­îc gi¸m ®èc ñy quyÒn. Phßng tæ chøc :S¾p xÕp bè trÝ lùc l­îng c¸n bé khoa häc kü thuËt trong C«ng ty, phèi hîp víi phßng lao ®éng bè trÝ lùc l­îng c«ng nh©n s¶n xuÊt. Phßng kÕ ho¹ch: X©y dùng chØ ®¹o vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. ViÕt b¸o c¸o hoµn thµnh kÕ ho¹ch 6 th¸ng, c¶ n¨m theo yªu cÇu cña gi¸m ®èc ®ång thêi kiÓm tra viÖc l­u tr÷ hå s¬ chÊt l­îng, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ®¸nh gi¸ néi bé ®¬n vÞ m×nh. Phßng kü thuËt: Nghiªn cøu thiÕt kÕ s¶n phÈm(s¶n phÈm míi), c¶i tiÕn s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng, x©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng nghÖ, thiÕt kÕ chÕ t¹o vµ g¸ l¾p, dông cô khu«n mÉu. CÊp cho phßng kÕ ho¹ch, kÕ to¸n thèng kª, vËt t­ nh÷ng ®Þnh møc tiªu hao Nguyªn vËt liÖu vÒ t×nh h×nh sö dông ThiÕt bÞ m¸y mãc. Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm: KiÓm tra chÊt l­îng c¸c b¸n thµnh phÈm, tõ kh©u ®Çu tiªn cho tíi kh©u cuèi cïng nhiªn Nguyªn vËt liÖu. Qu¶n lý hÖ thèng mÉu chuÈn, qu¶n lý c¸c dông cô ®o kiÓm, ®¶m b¶o thèng nhÊt c¸c ®¬n vÞ ®o l­êng trong toµn C«ng ty, t×m tßi c¸c ph­¬ng ph¸p vµ ph­¬ng tiÖn kiÓm tra míi. Tham gia gi¶i quyÕt nh÷ng khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ tæ chøc thùc hiÖn kiÓm ®Þnh nhµ n­íc. Phßng vËt t­: TriÓn khai c¸c hîp ®ång vËt t­ lÊy vÒ C«ng ty, ®¶m b¶o sè l­îng, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é. Phôc vô kÞp thêi c¸c lo¹i vËt t­ cho nhu cÇu s¶n xuÊt cña C«ng ty, kh«ng ®Ó vËt t­ ø ®äng. 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp Phßng tµi vô: X©y dùng c¸c kÕ ho¹ch Tµi chÝnh, gi¸ c¶ cho c¸c yªu cÇu s¶n xuÊt, qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh vµ l­u ®éng. Tæ chøc vµ sö dông c¸c nguån vèn cã hiÖu qu¶. Tæ chøc thùc hiÖn vµ h­íng dÉn viÖc ghi chÐp ban ®Çu, më sæ s¸ch h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ thèng kª tæng hîp. Thanh to¸n vµ h¹ch to¸n kÞp thêi, ®Çy ®ñ, ®óng h¹n mçi kho¶n thu, chi Tµi chÝnh, xuÊt nhËp vËt t­, s¶n phÈm ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn. Phßng lao ®éng: X©y dùng kÕ ho¹ch qòy l­¬ng ®­îc cÊp trªn phª duyÖt. X©y dùng vµ hoµn thiÖn c¸c ®Þnh møc lao ®éng, ®¬n gi¸ tr¶ l­¬ng, c¸c ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng, qu¶n lý, tæ chøc thùc hiÖn vµ ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ®Þnh møc ®ã. X©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m. Duy tr× vµ kiÓm tra viÖc chÊp hµnh néi quy, quy chÕ vµ kû luËt lao ®éng. Phßng B¶o VÖ: Tæ chøc x©y dùng vµ b¶o vÖ c¸c kÕ ho¹ch vÒ b¶o vÖ trËt tù trÞ an vµ tµi s¶n x· héi chñ nghÜa, X©y dùng hoµn thiÖn néi quy vµ quy chÕ trong c«ng t¸c b¶o vÖ trong C«ng ty. Phßng hµnh chÝnh: Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ c¸c c«ng tr×nh c«ng céng vµ tµi s¶n ngoµi s¶n xuÊt nh­: Nhµ cöa, ®Êt ®ai, m«i tr­êng vµ c¸c ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt kh¸c, bè trÝ nhµ ë cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo chñ tr­¬ng cña héi ®ång ph©n phèi nhµ ë C«ng ty vµ cã biÖn ph¸p cao nhÊt trong viÖc sö dông c¸c c«ng tr×nh vµ tæ chøc thùc hiÖn trong C«ng ty c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. 3. 3. §Æc ®iÓm vÒ Nguyªn vËt liÖu vµ S¶n phÈm cña C«ng ty 3.3.1 §Æc ®iÓm Nguyªn vËt liÖu Chñng lo¹i vËt t­ cña C«ng ty hiÖn lªn tíi 1600 lo¹i kh¸c nhau nh­: d©y ®iÖn tõ, t«n silic, ®ièt, ®iÖn trë, vßng bi.. . Mµ thÞ tr­êng trong n­íc th× ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu chÊt l­îng, bëi vËy C«ng ty ph¶i nhËp khÈu phÇn lín Nguyªn vËt liÖu(80%) th«ng qua c¸c C«ng ty ñy th¸c xuÊt nhËp khÈu. Nguyªn vËt liÖu nµy l¹i chiÕm mét tû träng lín trong kÕt cÊu s¶n phÈm. Mét sè lo¹i nguyªn vËt liªu mµ trong n­íc cã thÓ ®¸p øng ®­îc nh­: Kim lo¹i ®en( c¸c lo¹i thÐp silic Nga, NhËt. c¸c lo¹i thÐp hîp kim) vµ kim lo¹i mµu; Mét sè lo¹i c«ng cô, dông cô, phô tïng thay thÕ; Mét sè linh kiÖn nh­ nam ch©m, ch©n kÝnh; D©y ®iÖn tõ c¸c lo¹i nhËp tõ nhËt. 3.3.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm S¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn cã ®Æc ®iÓm phøc t¹p, bao gåm nhiÒu lo¹i chi tiÕt( gÇn 200 lo¹i chi tiÕt cho c¸c s¶n phÈm) nh­: C«ng t¬ ®iÖn 1pha, 3 pha c¬ hoÆc ®iÖn tö, biÕn dßng vµ biÕn ¸p trung thÕ, biÕn dßng h¹ 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp thÕ, ®ång hå v«n ampe; L­íi trung thÕ Tu, Ti c¸c cÊp dßng kh¸c nhau, cÇu ch× tù r¬i; C¸c s¶n phÈm h¹ thÕ 400kv trë xuèng, trung thÕ tõ 60kv trë xuèng, Cao thÕ 110kv-200kv. 3. 4. §Æc ®iÓm lao ®éng trong C«ng ty. §øng tr­íc t×nh h×nh toµn cÇu hãa kinh tÕ, doanh nghiÖp kh«ng ngõng tuyÓn thªm nhiÒu lao ®éng cã tr×nh ®é kü thuËt (mét phÇn ®Ó thay thÕ sè c¸n bé cò, c«ng nh©n viªn ®Õn tuæi vÒ h­u vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp). Cßn ®èi víi ®éi ngò c«ng nh©n trÎ nßng cèt cña C«ng ty ®­îc C«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho hä ®­îc ®µo t¹o trong vµ ngoµi n­íc. Sè cßn l¹i ®­îc ®µo t¹o ë trong n­íc ®Ó thÝch øng xu h­íng hiÖn ®¹i hãa hiÖn nay. BiÓu 1 : C¬ cÊu Lao ®éng trong C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn §¬n vÞ : ng­êi N¨m 2001 2002 2003 So s¸nh 2002/2001 So s¸nh 2003/2002 ChØ tiªu Sè ng­êi % Sè ng­êi % 1.Tæng sè L§ 810 825 850 15 1,85 25 3,03 2.C¬ cÊu L§ +L§ gi¸n tiÕp 120 125 135 5 4,17 10 8,00 +L§ trùc tiÕp 690 700 715 10 1,45 15 2,14 3.Tr×nh ®é +§¹i häc 98 100 110 2 2,04 10 10 +Trung häc 300 300 15 0 0 15 5,00 +C«ng nh©n 412 425 425 13 3,15 0 0 Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh , cho nªn lao ®éng trùc tiÕp trong C«ng ty th­êng chiÕm mét tû lÖ lín, tíi 84,8% trong tæng sè lao ®éng. Sè lao ®éng trong C«ng ty cã tr×nh ®é ®¹i häc hÇu hÕt gi÷ vÞ trÝ quan träng trong C«ng ty. Tuy sè l­îng lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc kh«ng nhiÒu, nh­ng còng ®ñ ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 3.5. §Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng TÊt c¶ s¶n phÈm cña EMIC chñ yÕu ®­îc c¸c ngµnh ®iÖn sö dông (cã 7 ngµnh ®iÖn trong c¶ n­íc). Gi¸ cña s¶n phÈm cña C«ng ty rÎ h¬n so víi s¶n phÈm cïng lo¹i nhËp ngo¹i, mÆt kh¸c chÊt l­îng s¶n phÈm l¹i tèt vµ c¸c dÞch vô sau b¸n hµng chu ®¸o, do ®ã s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc chÊp nhËn. 75% khèi l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc b¸n trùc tiÕp cho c¸c 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp ngµnh ®iÖn, 20% b¸n trªn thÞ tr­êng tù do, cßn l¹i 5% dµnh cho c«ng t¸c xuÊt khÈu. Ngoµi ra EMIC cßn më réng thªm mét sè thÞ tr­êng míi nh­: Bangladet, Lµo (52. 000 c«ng t¬/1 n¨m), Campuchia, Myanma.. . 3. 6. §Æc ®iÓm vÒ Tµi chÝnh. Vèn lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong bÊt kú doanh nghiÖp nµo. Nã lµ mét trong nh÷ng yÕu tè c¬ b¶n t¹o nªn h×nh th¸i c¬ së vËt chÊt cña s¶n phÈm hµng hãa hay lµ yÕu tè t¹o nªn kÕt qu¶ cña c¸c hµng hãa dÞch vô. §Ó thÊy râ vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty, ta xem xÐt b¶ng sè liÖu vÒ c¬ cÊu Vèn vµ Nguån vèn cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn sau: BiÓu 2: C¬ cÊu vèn vµ nguån vèn cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn §¬n vÞ : ngh×n ®ång N¨m 2000 2001 2002 2003 ChØ tiªu Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tiÒn % I.C¬ cÊu vèn 1.Vèn cè ®Þnh 23.686.065 73 23.988.577 73,3 27.442.111 74 29.412.420 74,34 2.Vèn l­u ®éng 8.732.876 27 8.732.876 26,7 9.632.876 26 10.150.760 25,66 II.C¬ cÊu NV 1.Nî ph¶i tr¶ 16.750.895 51,67 16.430.153 50,21 16.870.984 45,5 17.153.280 43,36 2.NVCSH 15.668.046 48,33 16.291.300 49,79 20.204.003 54,5 22.409.900 56,64 III.Tæng NV 32.418.941 100 32.721.453 100 37.074.987 100 39.563.180 100 Th«ng qua biÓu 2 ta thÊy, vèn cè ®Þnh trong c«ng ty th­êng chiÕm mét tû lÖ rÊt cao 73%- 74%. Trong khi ®ã nguån vèn, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, nªn ph¶i ®Çu t­ m¸y mãc ThiÕt bÞ vµo s¶n xuÊt, tuy nhiªn nguån Vèn l­u ®éng l¹i chiÕm mét tû lÖ nh­ vËy lµ ch­a hîp. §iÒu nµy cho thÊy, nã cã thÓ ¶nh h­ëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Do ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao tû träng Vèn l­u ®éng trong tæng nguån vèn. Th«ng qua 4 n¨m tõ 2000-2003, nh×n chung Nî ph¶i tr¶ cña c«ng ty vÉn lu«n chiÕm mét tû lÖ lín, th­êng lµ 45%- 50% trong tæng nguån vèn. §iÒu nµy nã sÏ ¶nh h­ëng tíi chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty, tõ ®ã lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty. Trong 4 n¨m liªn tiÕp tõ 2000- 2003, th× d­ cã n¨m 2000 nh×n chung t×nh h×nh tµi chÝnh lµ tèt h¬n c¶. Nguån vèn tõ 32,7 tû 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp n¨m 2001 t¨ng lªn tíi 37 tû trong n¨m 2002, t¨ng 13,3% tû träng. Nguån vèn chñ së h÷u còng t¨ng m¹nh tõ 49,79% n¨m 2001 lªn 54,5% n¨m 2002. §iÒu ®ã còng ®ång nghÜa víi viÖc tû träng nî ph¶i tr¶ gi¶m. II. Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi 1. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ th­íc ®o ®Ó ®¸nh gi¸ ®óng n¨ng lùc tr×nh dé cña mét doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp cã n¨ng ®éng nh¹y bÐn vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng ®­îc thÓ hiÖn qua nh÷ng chØ tiªu vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ã. 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp BiÓu 3 : KÕt qu¶ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn Hµ Néi 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp Qua biÓu 3 ta thÊy t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. C«ng ty lu«n gi÷ v÷ng khèi l­îng tiªu thô s¶n phÈm cò vµ liªn tôc ®­a ra thÞ tr­êng c¸c lo¹i s¶n phÈm míi cã tÝnh n¨ng phï hîp h¬n ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng míi. Nhê vËy mµ khèi l­îng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty hµng n¨m vÉn t¨ng. MÆt hµng tiªu thô m¹nh cña C«ng ty lµ C«ng t¬ ®iÖn mét pha vµ C«ng t¬ ®iÖn ba pha. §Ó hiÓu râ h¬n vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn, ta tiÒm hiÓu qua biÓu sau: BiÓu 4: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn. ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh 2000 2001 1002 2003 1. KLSX S¶n phÈm 1.131.000 1.229.000 1.230.000 1.521.150 2.KL tiªu thô S¶n phÈm 987.000 1.125.000 1.189.000 1.305.180 3.Doanh thu Ngh×n ®ång 128.122.002 148.081.375 186.626.869 200.159.153 4. Lîi nhuËn Ngh×n ®ång 10.992.189 13.900.351 14.004.214 16.154.275 5.Nép ng©n Ngh×n ®ång 14.019.723 14.019.723 15.892.961 16.150.671 s¸ch 6.TNBQ ®Çu Ng.®/th¸ng 600 650 750 820 ng­êi Th«ng qua biÓu 4 ta thÊy, c¸c chØ tiªu Khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt, khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô, doanh thu, lîi nhuËn liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. §Æc biÖt, trong n¨m 2003 c¸c chØ tiªu lµ t¨ng m¹nh nhÊt. Sù t¨ng lªn cña c¸c chØ tiªu nµy cho thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cµng ngµy cµng tèt. S¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng vµ quy m« ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty còng ngµy ®­îc më réng. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy lµ nhê sù nç lùc cao cña tÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Sù èn ®Þnh cña thÞ tr­êng gãp phÇn lµm gi¶m chi phÝ do vËy mµ lîi nhuËn tiªu thô còng t¨ng ®¸ng kÓ. 2. Ph©n tÝch hiÖu qña kinh doanh §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ThiÕt bÞ ®o ®iÖn ta xem xÐt hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông lao ®éng trong c«ng ty, sö dông c¸c nguån vèn kinh doanh nh­ thÕ nµo vµ sö dông mét sè c¸c chØ tiªu kh¸c ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp. 2.1- HiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp. HiÖu qu¶ Kinh tÕ tæng hîp lµ mét hÖ thèng chØ tiªu chung ph¶n ¸nh vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, bao gåm “Doanh thu”, “chi phÝ”,“Lîi nhuËn” ,”vèn kinh doanh ”. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lª Minh §øc LuËn v¨n tèt nghiÖp BiÓu 5: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ HiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp . 19
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược