Xem mẫu
- 1
2
3
7 dấu hiệu thất bại của các
4
công ty Internet non trẻ
5
6
7
- Đây là những dấu hiệu thất bại của các công ty Internet mới lập (start-
1
up) được rút ra từ 666 nghiên cứu và khảo sát của các tổ chức.
2
Thứ nhất: làm việc nửa vời
3
Bạn đã quyết định thành lập công ty riêng thì hãy dành toàn lực cho công ty
4
đó. Chỉ riêng việc làm tạm thời cho một nơi khác thôi cũng đ ã giảm thiểu
5
đáng kể hiệu suất và tiềm năng công ty của bạn.
6
N hiều người nghĩ họ sẽ làm ở một công ty khác, đồng thời vẫn lập công ty
7
riêng và xác định chỉ làm “nửa nọ nửa kia” như thế cho đến khi gây đ ược vốn
8
cho công ty. Tuy nhiên, cách làm này có thể giúp họ huy động vốn, nhưng
9
kém hơn đến 24 lần so với những người dành toàn tâm toàn lực toàn thời gian
10
cho công ty riêng. Tóm lại, đối với các công ty mới thành lập, làm việc toàn
11
thời gian là đ iều đặc biệt quan trọng.
12
Thứ hai: Đ ơn độc hoặc là nhóm quá lớn
13
Sau khi đã quyết tâm dành hết thời gian cho công ty rồi, thử thách thứ nhất sẽ
14
là thuyết phục người cùng tâm huyết tham gia cùng bạn. N ếu không thuyết
15
phục nổi một người như vậy, hoặc bạn nghĩ rằng một mình cũng có thể làm
16
được, thì đó là dấu hiệu xấu cho thấy công ty khó thành công. Nhưng có
17
nhiều người trong nhóm sáng lập chưa chắc đã tốt. Số lượng lý tưởng cho
18
nhóm sáng lập và điều hành là từ hai đến ba người.
19
N hững công ty có một người sáng lập thường chỉ gọi được lượng vốn bằng
20
50% so với các nhóm 2-3 người. Một lý do là có ba việc sẽ chia rẽ trí ó c năng
21
lực của nhóm sáng lập: sản p hẩm, công việc kinh doanh và việc gọi vốn,
22
khiến một người sẽ gặp nhiều khó khăn hơn.
23
- Thứ ba: Không có chuyên g ia kỹ thuật ngay từ đầu
1
N ếu b ạn thành lập một công ty công nghệ mà trong nhóm sáng lập lại không
2
có ai giỏi về kỹ thuật thì bạn cũng khó thành công. Trừ phi công ty đó hoạt
3
động trong mảng hoàn toàn về bán hàng, còn không thì trong nhóm sáng lập
4
nên có 1/3 chuyên kỹ thuật, một nửa là tốt nhất. Tuy nhiên nhiều chuyên gia
5
quá cũng không tốt.
6
V ấn đ ề đầu tiên khi không có chuyên gia kỹ thuật trong nhóm là bạn không
7
có ai sở hữu hoàn toàn sản phẩm của công ty. Những người sáng lập thì
8
không hiểu rõ sản p hẩm còn các nhân viên hay cố vấn thì không sở hữu chúng
9
bởi công ty không phải là của họ. Kết quả là các công ty không có chuyên gia
10
kỹ thuật trong nhóm sáng lập có mức tăng trưởng người dùng trung bình ít
11
hơn 3-5 lần, và chậm tiến đến giai đoạn mở rộng từ 7 -8 tháng.
12
Thứ tư: xây dựng sản phẩm không phù hợp
13
K hi đã có nhóm sáng lập lý tưởng, bạn nên đảm bảm sẽ b ám sát thị trường và
14
xây dựng được sản phẩm phù hợp với thế mạnh của nhóm.
15
Thứ Năm: Không chuyển hướng hoặc chuyển hướng quá nhiều
16
Sau khi đã thành lập được nhóm làm việc lý tưởng với sản p hẩm và thị trường
17
phù hợp, cần có đủ quyết tâm để biến kế hoạch thành hiện thực, đồng thời vẫn
18
linh hoạt để áp dụng các biện pháp thích hợp. Khả năng bạn p hải thay đổi các
19
mảng lớn trong hoạt động kinh doanh là rất cao. Khi thông tin p hản hồi thực
20
tế cho thấy mảng nào không hoạt động thì b ạn p hải thay đổi ngay. Nhưng
21
thay đổi hướng phát triển quá nhiều sẽ khiến công ty chạy vòng tròn. Nghiên
22
- cứu cho thấy các nhà sáng lập chỉ chuyển hướng m ạnh từ 1 tới 2 lần sẽ có
1
tăng trưởng người dùng hơn 100%.
2
Thứ sáu: Không lắng nghe khách hàng
3
Bỏ thời gian để thu thập ý kiến phản hồi của khách hàng làm tăng đáng kể x ác
4
suất đưa ra được quyết đ ịnh chính xác. Các công ty theo dõi các chỉ số của
5
mình và lắng nghe khách hàng có độ tăng trưởng khách hàng tới 400%.
6
Thứ bảy: Mở rộng mà không củng cố thị trường
7
Cuối cùng, sai lầm lớn nhất là các nhà sáng lập q uá nôn nóng m ở rộng công
8
ty quá sớm mà không củng cốthị trường, cũng như cải tiến q uá trình thu hút
9
khách hàng m ới.
10
11
12
nguon tai.lieu . vn
