Xem mẫu
- Công ty chứng khoán: Người ở,
người về
Trong 3 năm qua, TTCK lặp đi lặp lại điệp khúc “cố qua biến cố, lại c ó
biến”. Thời gian thử thách là không giới hạn với ông chủ của CTCK
vừa và nhỏ.
, sau 5 hoạt động, CTCP Chứng khoán Âu Việt đã bước đầu rút khỏi thị
trường bằng việc xin hủy tư cách thành viên c ủa 2 Sở GDCK và Trung tâm
Lưu ký, tạm ngừng thực hiện nghiệp vụ môi giới. Điều đáng nói là Âu Việt
không phải công ty đầu tiên, trước đó đã có những cái tên như Gia Anh, Hà
Nội, Trường An, Đông Dương… ngậm ngùi rời thị trường.
Người đi
Cuối năm 2011, CTCK Đông Dương (DDS) thông báo ngừng nghiệp vụ môi
giới, chuyển toàn bộ tài khoản của khách hàng sang CTCK Kim Eng. Thông
- tin này khá bất ngờ, bởi 1 năm trước đó khi cắt đứt quan hệ với chợ OTC tự
do ở TP. HCM, DDS điều chỉnh chiến lược tập trung phát triển mảng môi
giới với mục tiêu rõ ràng là sẽ nằm trong nhóm khoảng 20 CTCK có thị
phần đứng đầu trên 2 Sở. Tiền tỷ được bỏ ra đầu tư mua phần mềm giao dịch
hiện đại nhất của Công ty Tong Yang Hàn Quốc. Các nhân viên môi giới
mới được tuyển chọn. Kế hoạch ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược với một
đối tác tổ chức trong nước được nhắc đến sau đó. Tuy nhiên, việc hợp tác
không thành và DDS đã xin ngừng nghiệp vụ môi giới. Thời điểm đó, việc
DDS ngừng nghiệp vụ môi giới được cho là sự lạ, nhưng đến lúc này lại trở
thành quyết định đúng. Với số vốn điều lệ hơn 130 tỷ đồng, DDS cần nguồn
tài chính rất lớn để trụ lại và phát triển mảng môi giới trong điều kiện TTCK
khó khăn.
Trong 3 năm qua, TTCK lặp đi lặp lại điệp khúc “cố qua biến cố, lại có
biến”. Dự đoán thời điểm thị trường tăng trở lại, kiên nhẫn chờ đợi, để rồi lại
thất vọng và lại chờ đợi. Thời gian thử thách là không giới hạn với ông chủ
của CTCK vừa và nhỏ, vốn chiếm số đông.
Cách đây 2 năm, Âu Việt đã bắt đầu thu hẹp hoạt động môi giới để hạn chế
rủi ro. Những nhà đầu tư còn lại giao dịch ở Âu Việt mỗi ngày 2 - 3 tỷ đồng
là những khách hàng nhỏ lẻ, chủ yếu giao dịch qua online với mức phí thấp.
Đi vào hoạt động từ giữa năm 2007, sau 5 năm hoạt động, Âu Việt đã quyết
tâm ngừng dịch vụ môi giới vào thời điểm này, trước khi kết thúc năm 2012,
để tiết kiệm khoản phí cần nộp cho hai Sở và Trung tâm Lưu ký cũng như
chi phí nhân viên, mặt bằng kinh doanh kèm theo lên đến vài tỷ đồng. Cũng
giống như DDS, khi ngừng môi giới, Âu Việt cũng để ngỏ một khả năng là
nếu thị trường tốt lên, Công ty có thể quay lại.
- Nhưng qua phân tích thị trường, có thể thấy rằng, việc quay trở lại, kể cả khi
chứng khoán hồi phục, không phải là một lựa chọn thích hợp với những đơn
vị cỡ vừa và nhỏ như Âu Việt hay DDS. Với hệ thống giao dịch ngày càng
hiện đại, được tự động hóa tối đa thì khả năng phục vụ khách hàng của các
CTCK lớn là không có giới hạn. Phục vụ thêm vài nghìn tài khoản giao dịch
thường xuyên đối với các đại gia có tiềm lực cũng giống như thêm bát, thêm
đũa ở một mâm cỗ đang ngồn ngộn thức ăn. Còn đối với các công ty đã
ngừng môi giới thì khởi động bộ máy trở lại là phải tuyển môi giới, phân
tích, kế toán, nâng cấp phần mềm… Cũng chẳng khác gì nhà nghèo có
khách phải đi mua mâm, mua bếp, mua nồi!
Vậy có thể hình dung chiến lược sắp tới của Âu Việt là gì? Hiện nay, công
ty này còn hơn 100 tỷ đồng tiền mặt chưa kể cổ phiếu. Nhưng bài toán hủy
niêm yết, giải thể Công ty để chia tiền cho cổ đông như trường hợp của Cáp
Sài Gòn là không dễ. Nếu hủy niêm yết, Âu Việt phải có được cái gật đầu
của hơn 50% số cổ đông nhỏ, trong khi công ty này có khoảng 2.500 - 3.000
cổ đông nhỏ lẻ sở hữu dưới 50% vốn cổ phần. Việc giải thể một CTCK cũng
chưa có tiền lệ và chưa có quy định rõ ràng.
Còn nhớ cái năm mà những CTCK như SBS hay TLS ở thời hoàng kim về
lượng khách hàng, vươn lên hạng nhất nhì thị phần môi giới, giới đầu tư kể
lại câu chuyện trong cuộc họp giữa các công ty, đại diện CTCK Sài Gòn
(SSI), công ty bị bật khỏi vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng thị phần đã nổi giận,
vì cho rằng có sự cạnh tranh không lành mạnh nào đó dẫn đến sự thay đổi
thứ hạng. Thậm chí, những phát ngôn nhận định thị trường của đại diện công
ty này sau đó còn bị gán cho cái mục tiêu là “đánh xuống” thị trường nhằm
triệt hạ đối thủ. Không biết phát ngôn của SSI khi đó có sức nặng thật
- không, nhưng thị trường lao dốc và các CTCK đi lên bằng đòn bẩy cũng
chết bằng đòn bẩy. Cái chết diễn ra từ từ, từ đó đến nay, có công ty còn sống
sót, có công ty đã chết lâm sàng.
nguon tai.lieu . vn
