Xem mẫu
- Chiến lược kinh doanh của Toyota tại Việt
Nam
- Chiến lược kinh doanh của Toyota tại Việt
Nam
I. Giới thiệu chung về Toyota
II. Chiến lược kinh doanh tại Việt Nam
III. Đánh giá và đề xuất
- Lịch sử hình thành và phát triển
hất
n
ớn
tô l
a
yo y
Xô
To
àS
Nh
2008
u
t ri ệ
ứ1
ý
hú
yc
e th
Gâ
x
iếc
Ch
1962
TM
n
uyề
nq
a
yo t
bả
To
ký
ng
4/1937 Đă
tô
tô
xuấ
da
n
yo
sả
To
ch i
yên
ki
Sa
chu
Cty
1936
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Camry
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Innova
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Zace
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Land Cruiser
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Lexus
- Các dòng sản phẩm thương hiệu Toyota
Prius
- Chiến lược toàn cầu
Nỗ lực mang lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng
Phấn đấu đóng góp cho xã hội nâng cao chất
lượng cuộc sống
Phát triển lớn mạnh trên toàn cầu
- II. Chiến lược kinh doanh của Toyota tại Việt Nam
5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO
Tổng cty
Tập đoàn Ô Máy Động
Công ty Ô Công ty
Công
Lực và Máy
tô Toyota tô Toyota KUO
Việt Nam Nhật Bản Nông (Singapore)
Nghiệp VN
- Thời gian chính thức hoạt động : Tháng 10 năm 1996
Vốn pháp định : 49,14 triệu USD
Vốn đầu tư : 89,60 triệu USD
Tỷ lệ góp vốn : Toyota-70%, VEAM -20%,Kuo-10%
Tổng giám đốc : Ông Nobuhiko Murakami
- Thời gian chính thức hoạt động : Tháng 10 năm 1996
Vốn pháp định : 49,14 triệu USD
Vốn đầu tư : 89,60 triệu USD
Tỷ lệ góp vốn : Toyota-70%, VEAM -20%,Kuo-10%
Tổng giám đốc : Ông Nobuhiko Murakami
- MT Bên S W
T Thương hiệu Chất lượng
- -
trong
Quy trình quản lý Nhân lực
- -
O Công nghệ
-
- Bán hàng, Marketing
MT Bên ngoài
Y Dịch vụ khách hàng
-
- Phát triển chiến -Tăng cường quản
O
O Dân số lược thu hút khách lý chất lượng
-
Mức sống cao -Đào tạo nguồn
- hàng
T hơn - Phân đoạn thị nhân lực
Chi phí thấp trường theo thu nhập
-
A Chính sách ưu
-
đãi
-Giám sát thuế và CL dựa trên khả
T
-Thuế nhập khẩu điều chỉnh giá năng vượt qua
xe mới nguyên -Chiến lược cạnh hoặc hạn chế các
chiếc tranh với các đối thủ điểm yếu của DN
-Đối thủ cạnh để tránh các nguy
tranh đặc biệt cơ
những hãng xe nội
địa
- Chiến lược cấp công ty
Chi
Đa dạng hóa
Chiến lược Chiến lược
Chiến lược
có liên kết
hội nhập dọc đa dạng hóa
nội địa hóa
- Chiến lược nội địa hóa
3
1 2
Tỉ lệ nội địa hóa
Tích cực phát TMV ỗ lực mời
dẫn đầu. 15-33%
triển mạng lưới gọi các nhà
tùy theo từng
cung cấp phụ
các nhà cung
sản phẩm. Giá
cấp phụ tùng tùng của Toyota
giảm, linh kiện
trong nước: 9 đến Việt Nam
đồng bộ dễ thay
nhà cung cấp đầu tư.
thế.
- Chiến lược đa dạng hóa có liên kết
2004 2006 2009
Kim ngạch xuất khẩu
Mở rộng xuất khẩu Ước tính
trung bình
phụ tùng sang 10 nước đạt 30 triệu USD/ năm
đạt 20 triệu USD/ năm
và vùng lãnh thổ
- Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược phân phối:
Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các
đại lý: 15 đại lý trên toàn quốc
Chiến lược giá:
Giá thành hợp lý với nhiều dòng sản
phẩm
Chiến lược nhân sự:
Đào tạo nâng cao nghiệp vụ
Kiểm tra trình độ thường xuyên
- Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược quảng bá thương hiệu:
-Hoạt động “Thân thiện với môi trường”
-Ủng hộ đồng bào lũ lụt
-Các chương trình phát triển VHXH, cải
tiến chất lượng giáo dục, phát triển
nguồn nhân lực
nguon tai.lieu . vn
