Xem mẫu
- BẠN CÓ MẮC PHẢI NHỮNG SAI LẦM KHI QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ?
Việc sử dụng con người - tài sản vô giá của công ty - một cách phù hợp
với các chiến lược và giải pháp đúng đắn của doanh nghiệp Việt Nam hiện
nay đang là vấn đề được rất nhiều các nhà quản trị quan tâm. Không ít
những sai lầm trong quy trình quản lý nhân sự làm ảnh hưởng không nhỏ
tới sự phát triển của doanh nghiệp. Giải pháp nào là thích hợp nhất trong
thời điểm hiện nay là câu hỏi mà nhiều chuyên viên, giám đốc nhân sự cần
tìm lời giải đáp.
Việc sử dụng con người - tài sản vô giá của công ty - một cách phù hợp
với các chiến lược và giải pháp đúng đắn của doanh nghiệp Việt Nam hiện
nay đang là vấn đề được rất nhiều các nhà quản trị quan tâm. Không ít
những sai lầm trong quy trình quản lý nhân sự làm ảnh hưởng không nhỏ
tới sự phát triển của doanh nghiệp. Giải pháp nào là thích hợp nhất trong
thời điểm hiện nay là câu hỏi mà nhiều chuyên viên, giám đốc nhân sự cần
tìm lời giải đáp.
Công tác tại một trung tâm chuyên đào tạo về CNTT, chị Nguyễn Phương
Lan rất tự hào khi xây dựng được bầu không khí làm việc gắn bó đoàn kết
giữa các nhân viên trong công ty. Nhưng thời gian gần đây, nhân viên của
chị nghỉ việc rất nhiều khiến chị phải đau đầu tìm kiếm tuyển dụng và đào
tạo mới liên tục. Chị Lan cho biết: “Nhân viên cứ muốn nghỉ là nghỉ và họ
chẳng cần quan tâm mình đã dành thời gian, công sức để đào tạo, huấn
- luyện và xây dựng môi trường làm việc tốt cho họ như thế nào. Điều này
khiến không những bản thân mình phải mất thời gian xây dựng lại đội ngũ
mới mà công ty cũng ảnh hưởng rất nhiều do sự thay đổi nhân sự: tâm lý
nhân viên bị xao động, doanh thu giảm sút do nhân viên mới chưa quen
việc, v.v…”
Không như chị Lan, anh Nguyễn Mạnh Hùng, chuyên viên nhân sự của
một công ty quảng cáo truyền thông lại đau đầu vì việc các nhân viên giữa
các phòng ban “bằng mặt mà không bằng lòng”, thường xuyên nói xấu
nhau, chia bè kéo cánh làm ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng các dự
án của công ty. Anh Hùng vẫn chưa tìm ra nguyên nhân chính để khắc
phục vì theo anh, chế độ của công ty rất tốt và công ty cũng đã xây dựng
quy chế làm việc rõ ràng, tạo thuận lợi cho mọi người làm việc.
Những trường hợp như của chị Lan, anh Hùng chỉ là một phần trong rất
nhiều những vấn đề mà các nhà quản trị nhân sự phải đối mặt. Nhưng
không phải ai cũng tìm ra nguyên nhân chính để khắc phục. Nhiều khi
- chính những sai phạm trong quản lý nhân sự lại là nguyên nhân của một
nội bộ có nhiều xáo trộn.
Anh Lâm Ngọc Thanh, nhân viên IT trong trung tâm CNTT nơi chị Lan
công tác, vừa có quyết định xin nghỉ việc. Anh rất thích không khí làm việc
vui vẻ thân thiện giữa mọi người, nhưng lại không chịu được kiểu “vắt sức”
và “hứa hão” của cấp quản lý, làm anh mất niềm tin. Theo anh các nhân
viên khác nghỉ nhiều vì có người thì bị sắp xếp làm không đúng chuyên
môn, có người lại không thể thích nghi với công việc và yêu cầu của sếp
mới, v.v… Trong công ty anh Hùng, một nhân viên “tiết lộ” nguyên nhân
chính khiến nhân viên giữa các phòng ban “không ưa nhau” lại chính do
việc cấp trên thiên vị và nhân sự không bảo vệ quyền lợi cho nhân viên.
Quản trị nhân sự do đó không đơn thuần là việc quản lý con người, mà là
một quy trình chuyên biệt được tối ưu hóa, một nghệ thuật đòi hỏi có tính
khoa học từ khâu tuyển dụng, đào tạo, lên kế hoạch phát triển, xây dựng
văn hóa công ty, môi trường làm việc chuyên nghiệp, tổ chức và tái thiết
công ty, hỗ trợ quản lý sự thay đổi, bí quyết giữ chân người tài, …
Trước những vấn đề nan giải đó, tổ chức giáo dục & đào tạo kinh doanh
hàng đầu tại Việt Nam, Royal Business School đã thiết kế một chương
trình chuyên biệt mang tên “Specialised Human Resource Management
Program”, viết tắt là HRM dành cho các chuyên viên, giám đốc nhân sự,
các CEO của các công ty vừa và nhỏ và những người có định hướng trở
thành giám đốc nhân sự tương lai tại các công ty hàng đầu ở Việt Nam.
- Với mong muốn có thể cung cấp những giải pháp quản trị nhân sự chuyên
biệt, thật sự hiệu quả cho các doanh nghiệp Việt Nam, anh Nguyễn Mạnh
Dương, đại diện Royal Business School, cho biết: “Chương trình HRM
được xây dựng theo chiều hướng thực dụng cao, đảm bảo ba yếu tố: giúp
người học “hiểu rõ” nguyên lý, có thể tự “thực hiện” và có “thu hoạch” sau
mỗi chủ đề như “Mô Tả Công Việc”, “Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực”,
“Hệ Thống Chính Sách Nhân Sự Nội Bộ”, “Hướng dẫn phỏng vấn tuyển
dụng và bảng câu hỏi”… Những tài liệu chuyên môn này được nghiên cứu
và phát triển từ chính công ty của mỗi thành viên tham gia khóa học, mang
tính chuyên biệt hóa cao. Từ đó, các giảng viên là giáo sư, tiến sỹ đến từ
các trường đại học hàng đầu của Hoa Kỳ và thế giới sẽ tổng kết, tư vấn và
giúp người học tối ưu hóa quy trình quản trị nhân sự tại công ty mình”.
Ngoài ra, người học cũng hoàn toàn yên tâm khi tham gia chương trình
HRM vì đây là “Chương trình được quản lý chất lượng và cấp bằng bởi
Hiệp hội AITMA Hoa Kỳ và Royal Business School , cùng với Mini MBA là
02 chương trình được nhận biết tại các công ty, tập đoàn đa quốc gia trên
toàn thế giới”, anh Dương chia sẻ thêm.
- Nhằm hạn chế tối đa những vấn đề thường xuyên nảy sinh trong quản trị
nhân sự, xây dựng được một đội ngũ nhân viên thực sự ưu tú, tận tâm để
nâng cao doanh thu và phát triển doanh nghiệp, thiết nghĩ việc tham gia và
nắm bắt “dòng chảy nhân lực” hiện nay trong những khóa học chuyên biệt
như HRM của Royal Business School là cần thiết đối với các doanh nghiệp
Việt Nam hiện nay. Đây cũng là một trong những giải pháp hữu hiệu giúp
các chuyên viên, giám đốc nhân sự nâng tầm hơn nữa, thành những “siêu
quản trị”, mang đẳng cấp quốc tế, chuyên nghiệp.
nguon tai.lieu . vn