Xem mẫu

Quản lý nguồn lực bán hàng
Đoàn đại biểu Việt Nam
Module 1

CNAM Mini MBA
Jean-Pol Delrue
October 10 & 11, 2011

Module 1

1

Ghi nhớ !

Kinh doanh của Công ty nên được xem như một
toàn thể
Về sự tương tác của các chức năng khác nhau
nhằm các mục tiêu tương tự, làm việc trong một
môi trường năng động
Rất khó để làm như vậy
Chuyên gia từng mang đến cho bạn chuyên môn
của mình: bán hàng ngày hôm nay!
Module 1

2

Trong các công ty nhỏ, tiếp thị và bán hàng chức
năng thường được tích hợp:
Thông thường, các chức năng chính là Tài chính /
Kế toán, Sản xuất / Vận hành & Bán hàng / Tiếp
thị
Trong các công ty lớn hơn, tiếp thị và bán hàng
tách biệt rõ ràng và thường được quản lý một cách
riêng biệt
Tiếp thị chủ yếu là suy nghĩ do tính chất chiến
lược. Các khía cạnh doanh số bán hàng thường bị
bỏ quên.
Module 1

3

Lực lượng bán hàng
Có phải là
Các liên kết đầu tiên trong chuỗi kinh doanh
Khóa học ngắn nhằm mục đích tạo cho bạn một
hương vị về hoạt động bán hàng mà có thể là một
trong những công việc tương lai của bạn

Module 1

4

Thông thường, những người tiếp thị bỏ qua vai trò
của những người phải đối mặt với khách hàng:
quản lý tài khoản
Khu vực bán hàng & quản lý toàn cầu
Lĩnh vực kỹ sư ứng dụng
Lĩnh vực kỹ sư chất lượng
Quản lý dịch vụ khách hàng, vv
Module 1

5

nguon tai.lieu . vn