Xem mẫu
- Thành viên
Phạm Thị Thơm
nhóm 19
Trần Thị Ngọc Ánh
K
ế
Tn
oá
3 Hoàng Bạch Diệp
Quản trị
nD
ho
a
Đoàn ThịịThúy
Đoàn Th Thúy
ện
ig
ph
1
- 8.2.1.Phân tích thông tin thích hợp cho việc ra
quyết định ngắn hạn
1. Khái niệm :
Thông tin thích hợp là những thông tin thường liên
quan tới chi phí của các phương án kinh doanh. Chi
phí của các phương án này thường được so sánh
với nhau, từ đó chọn ra một phương án có chi phí
thấp nhất.
Các thông tin thích hợp bao gồm: thông tin về chi
phí, thông tin về doanh thu, thông tin về thu nhập
của từng phương án cụ thể.
- Các thông tin thích hợp cần đạt những tiêu
chuẩn sau:
- Ví dụ
Một doanh nghiệp có khả năng ký kết hợp đồng với 4
công ty. Do điều kiện vốn, có hạn, doanh nghiệp chỉ
được phép lựa chọn 1 trong 4 hợp đồng. Hãy tiến hành
phân tích chi phí để lựa chọn hợp đồng sẽ ký kết. Biết
thông tin về chi phí doanh thu với các công ty như sau:
Chỉ tiêu CT1 CT2 CT3 CT4
1.Doanh thu 2.000.000 3.000.000 2.500.000 4.000.000
2.Chi phí 1.800.000 2.700.000 2.150.000 3.580.000
- Bài giải
Chỉ tiêu CT1 CT2 CT3 CT4
1.Doanh thu 2.000.000 3.000.000 2.500.000 4.000.000
2.Chi phí 1.800.000 2.700.000 2.150.000 3.580.000
3.Lợi nhuận 200.000 300.000 350.000 420.000
4.Chi phí cơ 420.000 420.000 420.000 - 350.000
hội
5.Kết quả - 220.000 - 120.000 -70.000 70.000
Nhận xét:
Qua bảng tính trên,ta thấy khi xét đến chi phí cơ hội thì CT 1,2,3 thì chi
phí cơ hội là lợi nhuận của CT 4 và chi phí cơ hội của CT 4 là lợi
nhuận của CT 3. Khi đã tính cả chi phí cơ hội thì CT 4 vẫn đạt mức lợi
nhuận cao nhất vì vậy doanh nghiệp nên ký kết hợp đồng với CT4
- Như vậy để đảm bảo độ tin cậy cao, các nhà
quản trị cần vận dụng những bước sau:
- 8.2.2.Phân tích thông tin không thích hợp
1.Khái niệm:
Thông tin không thích hợp trong các phương án kinh doanh thường
được loại bỏ trong quá trình phân tích, đánh giá để đưa ra các quyết
định ngắn hạn
Cụ thể các thông tin:
Chi phí chìm: là khoản chi phí đã xảy ra trong quá khứ mà doanh
nghiệp không thể tránh được cho dù chọn bất kỳ phương án kinh doanh
nào.
Ví dụ: DN đã xây dựng nhà xưởng để sản xuất sản phẩm, chi phí khấu
hao được coi là chi phí chìm
Các khoản chi phí và doanh thu trong tương lai không chênh lệch giữa
các phương án
- Ví dụ 1: Công ty Hoàng Sơn đang lựa chọn 1 trong 2 phương án
mua máy mới thay cho máy cũ đang sử dụng. Các thông tin về máy
mới máy cũ như sau (đvt :1.000.000 đ)
Máy cũ Máy mới hiện đại
1. Giá ban đầu: 525 1. Giá ban đầu: 600
2. Giá trị còn lại trên sổ kế toán: 420
3.Thời gian sử dung: 8 năm 2.Thời gian sử dung: 8 năm
4. Giá trị hiện tại : 270
5. Giá trị trong 8 năm tới: 0 3. Giá trị trong 8 năm tới: 0
6. Chi phí biến đổi hàng năm hoạt động : 4. Chi phí biến đổi hàng năm hoạt động :
1035 1035
7. Doanh thu dự kiến hàng năm :1500 5. Doanh thu dự kiến hàng năm :1500
- Yêu cầu: Hãy phân tích các thông tin chi phí doanh
thu để chọn 1 trong 2 phương án tối ưu nhất
Bước1
* Theo tài liệu trên các thông tin thích hợp bao gồm:
- Chi phí biến đổi để hoạt động hàng năm
- Chi phí khấu hao máy móc
- Giá bán máy cũ
- Giá mua máy mới
* Các thông tin không thích hợp bao gồm:
- Doanh thu hàng năm
- Giá trị thanh lý khi hết hạn sử dụng
- Giá trị còn lại trên sổ kế toán
- Bước 2:
Nhận diện và loại bỏ các thông tin để lựa chọn phương án mua
máy mới hay sử dụng máy cũ
Ta thấy “ giá trị còn lại trên sổ kế toán “ của máy cũ là chi phí
chìm cần loại bỏ thông tin này
Giá trị còn lại của máy cũ 420 tr là khoản chi phí không tránh
được cho dù bất kỳ phưong án nào
Máy cũ được sử dụng coi là chi phí khấu hao
Mang đi bán thì chi phí này tính vào chí phí nhượng bán
- Tổng hợp chi phí và doanh thu qua 8 năm hoạt động
Chỉ tiêu Sử dụng Mua Chênh
máy mới lệnh
máy cũ
1. Doanh thu 12.000 12000 0
2. Chi phí hoạt động 8280 7200 1080
3. Chi phí khấu hoa máy mới 600 -600
4. Khấu hao máy cũ hoặc xóa bỏ 420 420 0
sổ kế toán máy cũ
5. Giá bán máy cũ 270 270
6. Lợi nhuận 3300 4050 750
Qua bảng phân ta thấy phương án mua máy mới mang lại lợi nhuận
cao hơn sử dụng m áy cũ là 750 tr đồng. Do vậy nhà quản trị
nên chọn phương án mua máy mới
- V í dụ 2: Công ty EFH đang sử dụng công nghệ bán
thủ công. Giám đốc công ty đang lựa chọn 1 trong 2
phương án: Mua thiết bị bổ sung cho công nghệ bán
thủ công nhằm giảm bớt sức lao động của công
nhân hay vẫn giữ nguyên phương án ban đầu.Phòng
kế hoạch dự tính mua thiết bị bổ sung 220 trđ sử
dụng trong 10 năm.
- Các thông tin về doanh thu, chi phí liên quan đế n 2 phương án
như sau:(đvt: trđ)
Chỉ tiêu Phương án Sử dụng
ban đầu thiết bị
bổ sung
1. Doanh thu 300.000 300.000
2. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100.000 100.000
3. Chi phí nhân công trực tiếp 75.000 50.000
4. Biến phí sản xuất chung 25.000 25.000
5. Định phí hoạt động hàng năm 50.000 50.000
6. Chí phí khấu hao thiết bị mới 20.000
- Qua bảng trên ta thấy
Việc sử dụng thiết bị bổ sung làm cho chi phí nhân công
tr ực tiếp được 25000 triệu đồng so với chi phí khấu hao
mới 20.000 triệu đồng. Ngoài ra ta cần phân tích những thông
tin khác biệt:
Phương Sử dụng thiết Chênh lệch
Chỉ tiêu bị bổ sung
án ban
đầu
1. Chi phí nhân công trực tiếp 75.000 50.000 -25.000
2. Chi phí khấu hao thiết bị bổ 20.000 20.000
sung
3. Chi phí tiết kiệm hàng năm -5000
do sử dụng thiết bị bổ sung
- Như vậy quá trình phân tích các thông tin khác biệt
sẽ đơn giản hơn để đưa ra quyết định nhanh và
chính xác.Qua b ảng số liệu trên cho ta thấy doanh
nghiệp nên lựa chọn phương án mua thiết bị bổ
sung tiết kiệm chi phí là 5.000 triệu đồng và lợi
nhuận tăng thêm 5.000 tr đồng
- Quyết
định
đúng
đắn
- ĐVT: 1.000Đ
VÍ DỤ
Tổng số
1 SP
Chỉ Tiêu
1. Số SP sản xuất và tiêu thụ 50.000(sp)
nămN
2. Doanh thu tiêu thụ 125 6.250.000
3. Giá vốn hàng bán 80 4.000.000
4. Lợi nhuận gộp 45 2.250.000
5. Chi phí hoạt động 22 1.100.000
Giả sử DN ký một đơn đặt hàng ở thị trường mới, với số lượng 10.000 SP với
giá 6. Lợi nhuận và giao ngay khi sản xuất. Công ty3phải chi cho việc ký kết
50.000 đ/SP trước thuế 2 1.150.000
7. Định phí sản xuấ chung
hợp đồng là 30.000.000t đ. 2.000.000
- *Sản xuất truyền thống GVHB - Định phí SX chung
Biến phí sản xuất 1 đvsp =
SLSX
(4.000.000-2.000.000)/50.0000=40 (đ/sp)
(Do GVHB= Biến phí SX + Định Phí SX)
Biến phí ngoài SX = (Chi phí hoạt động- Định phí hoạt
động)/SL tiêu thụ
=( 1.100.000-600.000)/50.000=10 (đ/sp)
Tổng Biến Phí =( 40 + 10) =50 (đ/sp)
Tổng định phí: ( 2.000.000 +600.000)= 2.600.000
*Sản xuất mở rộng: Sản lượng 60.000 SP
Tổng định phí : (2.000.000+600.000+30.000)=2.630.000
- Chỉ tiêu Thị trường Thị trường Giá trị
truyền thông mở rộng chênh
lệch
1. Doanh thu bán 6.250.000 6.750.000 500.000
hàng
2. Chi phí khả biến 2.500.000 3.000.000 500.000
+ Biến phí sản 2.000.000 2.400.000 400.000
xuất 500.000 600.000 100.000
+ Biến phí BHvà
QLDN
3. Số dư đảm phí 3.750.000 3.750.000 0
4. Định phí 2.600.000 2.630.000 30.000
5. Lợi nhuận trước 1.150.000 1.120.000 -30.000
thuế
- *Nhận xét: :
o Giá mua của đơn đặt hàng mới thấp hơn so với giá
bán Sp trên thị trường truyền thống
o Công ty chịu thêm 30.000.000 đ cho chi phí ký kết
hợp đồng
Bất lợi cho công ty
Công ty không nên lựa chọn ký kết hợp đồng trên
nguon tai.lieu . vn