Xem mẫu
- Đề tài:
Môn: Marketing căn bản 1.3
Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Giang
Nhóm thực hiện: 09
Lớp học phần: 1114BMKT0111
- M Ụ C L ỤC
- Phần 1: Giới thiệu chung
Ph
về công ty Vinamilk
Đượ c hình thành từ năm 1976, Công ty Cổ
phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) đã lớn
mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu
của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện
chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam
Sản phẩm của Vinamilk phù hợp với mọi lứa
tuổi, mọi đối tượng.
- Phần 2: Khái quát các nhân tố môi
Ph
trường, các nhân tố ảnh hưởng đến
hoạt động marketing
- Môi trường vĩ mô
Môi
- Môi trường vi mô
Môi
- Phần 3: Chiến lược marketing của công
Ph
ty
định mục tiêu kinh doanh: Trở thành một
Xác
trong những tập đoàn thực phẩm và nước giải
khát có lợi cho sức khỏe hàng đầu tại Việt Nam
Đối thủ cạnh tranh hiện hữu: Vinamilk hiện tại
có 3 loại đối thủ: Dutch Lady, các công ty sữa
trong nước( Hanoimilk, Ba Vì…), các công ty sữa
nước ngoài( Nestle, Abbott…).
- Bảng phân tích đối thủ
Điểm mạnh Điểm yếu
Thương hiệu mạnh, có uy Chưa tự chủ được
Dutch
nguồn cung nguyên liệu.
Lady tín.
Hiểu rõ được văn hóa tiêu Chất lượng chưa ổn
dùng của người dân. định.
Công nghệ sản xuất hiện Không quản lí được chất
đại. lượng nguồn nguyên
Chất lượng sản phẩm cao. liệu.
Hệ thống phân phối rộng Tự tạo rào cản đối với
khắp. các hộ nuôi bò sữa.
Hệ thống chăm sóc khách Chưa có được thị phần
hàng tốt lớn tại phân khúc sữa
Giá cả hợp lý. bột.
Sản phẩm đa dạng.
- Bảng phân tích đối thủ
Điểm mạnh Điểm yếu
Các công ty Hiểu rõ được văn Chưa tạo được thương
sữ a khác hóa tiêu dùng của hiệu mạnh.
trong nước người dân. Sản phẩm chưa đa dạng.
( Hanoimilk, Công nghệ sản Thiếu kinh nghiệm quản
xuất khá hiện đại.
BaVì…) lí
Chất lượng sản Tầm nhìn còn nhiều hạn
phẩm cao. chế
Giá cả hợp lí Chưa tự chủ được nguồn
cung nguyên liệu.
Hệ thống phân phối còn
hạn chế.
- Bảng phân tích đối thủ
Điểm mạnh Điểm yếu
Các công ty • Thương hiệu mạnh • Chưa hiểu rõ thị
sữ a nước • Chất lượng sản phẩm trường mới
tốt. • Chưa vượt qua
ngoài
• Có nguồn vốn mạnh được rào cản văn
(Abbott,
• Sản phẩm đa dạng hóa, chính trị
Nestle,…)
• Kênh phân phối lớn • Giá cả cao.
• Công nghệ sản xuất • Tất cả các sản
hiện đại phẩm phải nhập
• Công nhân có tay nghề khẩu.
cao
- III. Phân tích ưu, nhược điểm chính
III.
sách marketing của công ty
- Chính sách sản phẩm
Chính
- Chính sách giá
Chính
- Chính sách phân phối sản phẩm
Chính
- Phần 4: Đề xuất giải pháp
Ph
- Đề xuất giải pháp
xu
nguon tai.lieu . vn
