Xem mẫu
- Bài tập tình huống môn Tâm Lý Quản Trị
Kinh Doanh
Nhóm : sv.Tran
Câu hỏi :
- Công ty Hoàng Gia là công ty nhà nước, đội ngũ cán bộ
ngủ cán bộ công nhân viên là các quân nhân xuất ngủ.Giám
đốc là một chỉ huy trong quân đội.Trong giai đoạn mới
thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn, kỷ luật lao động
chưa tốt, điều đó khiến kết quả hoạt động kinh doanh kém
hiệu quả. Do đó, công ty buộc phải cổ phần hóa để có thể
cạnh tranh và tồn tại trên thương trường. Có nhiều lý do đặt
ra cho sự không thành công của công tee trong đó có đề cập
đến sự lãnh đạo.
1) Theo bạn giám đốc cần phải quản lý công ty theo kiểu
lãnh đạo nào để có thể tốt hơn? Kinh nghiệm chỉ huy
trong quân ngủ có giúp gì cho Giám Đốc hay không?
2) Khi chuyển sang hình thức mới ban giám đốc cần thay
đổi cách thức lãnh đạo và lối tư duy không?
Trả Lời
Để trả lời nhưng câu hỏi trên thì trước hết ta phải tìm ra
nguyên nhân dẫn đến tình trạng hoạt đông kinh doanh kém
hiệu quả của công ty.
Điều đầu tiên mà ta xét đến, Hoàng Gia là công ty nhà
nước, đội ngũ cán bộ công nhân viên là các quân nhân xuất
ngủ, Giám đốc là một chỉ huy trưởng trong quân đội. Điều
này có ý nghĩa gì đối với công ty? Xét một cách tổng quát,
ta thấy rằng công ty đang sở hữu những con người có kỷ
luận mà nhân cách đó trước đây họ đã được rèn luyện trong
môi trường có tính chuyên nghiệp, và kỷ luật được xem là
sức mạnh của quân đội. Trong môi trường sống đó, họ cũng
được rèn luyện những đức tính quý báu, là truyền thống của
quân đội nhân dân Việt Nam. Đó là đạo đức cách mạng,
đức tính cần cù, không nản chí trước khó khăn thử thách,
tinh thần đoàn kết, nghiêm khắc với bản thân, sông hòa
thuận, có trách nhiệm với bản thân và xã hội,không ngừng
học hỏi, rèn luyên nhân cách và phổ biến nhất là tinh thần
kỷ luật…Rất nhiều mặt tốt mà có trong mỗi quân nhân.
- Vì thế, nhân cách tốt là mặt lợi thế của quân nhân.Tuy
nhiên, một điều mà ta phải nói đến ở đây là trình độ kiến
thức về sản xuất kinh doanh của mỗi quân nhân.Hầu hết
thời gian trong quân ngũ, bộ đội phải rèn luyện về thao
trường, chiến trận, vũ khí… mà những kiến thức đó không
thể áp dụng vào kinh tế, sản xuất kinh doanh trên thương
trường. Đây chính là khó khăn lớn nhất của mỗi cán bộ
công nhân của công ty. Thế nên, để hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty có thể canh tranh, tồn tại và phát triển
trên thương trường thì mỗi cán bộ công nhân viên của công
ty phải không ngừng học tập, tích lũy kiến thức về sản xuất
kinh doanh. Mặt khác, khi xuất ngũ tham gia vào kinh tế sẽ
có rất nhiều sự thay đổi về môi trường sống, làm việc đối
với mỗi quân nhân. Và khản năng thích nghi để phù hợp
với môi trường sống mới lại phụ thuộc rất nhiều vào chính
bản thân của môi quân nhân. Họ sẽ chịu nhiều cám dỗ,
nhiều tác động ảnh hưởng xấu đến nhân cách, con người.
Và sẽ có hai chiều hướng xảy ra với mỗi quân nhân, đó là
sự thành công nếu họ thực sự nhạy bén với môi trường và
chỉ tiếp nhận những cái tiến bộ, không ngừng học hỏi cả về
trình độ chuyên môn lẫn đạo đức. Còn xu hướng khác thì
họ sẽ cảm thấy bỡ ngỡ mất phương hướng trong môi
trường mới và họ sẽ bị những cám dỗ tác đông dẫn đến sự
xuống cấp về nhân cách, cũng như thiếu sự tinh tế, tiếp thu
khó khăn trong chuyên môn, nghiệp vụ. Chính vì thế, đễ
đánh giá sự thành công trong hoạt đông sản xuất kinh
doanh của công ty chúng ta phải xem xét về môi trường lao
động của cán bộ công nhân trong công ty.
Trong tình huống này ta thấy rằng lúc mới thành lập công
ty gặp rất nhiều khó khăn, kỷ luật lao động chưa tốt nên
khiến cho kết quả sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Qua
đó ta thấy rằng, quân nhân đã chịu tác động xấu của hai
môi trường. Thứ nhất là sự khắc nghiệt khó khăn của thị
- trường tác động đến công ty. Đây là khó khăn rất lớn đối
với tất cả các công ty mới tham gia vào nền kinh tế thị
trường. Điều này đòi hỏi công ty phải nỗi lực nhiều hơn
nữa mới có thể vượt qua. Công ty phải sản xuất ra được
những sản phẩm có tính canh tranh cao cả về hình thức,
chất lượng cũng như giá cả. Để làm được điều đó công ty
phải không ngừng hoàn thiện về trình độ sản xuất, đổi mới,
hiện đại hóa công nghệ sản xuất, kinh doanh. Đây lại đòi
hỏi cán bộ công nhân viên của công ty phát triển để phù
hợp với yêu cầu cần thiết của thị trường. Thứ hai là môi
trường làm việc không phù hợp của công ty. Đầy là nguyên
nhân quyết định của một công ty nhà nước mà tất cả các
thành viên đều là bộ đội xuất ngủ. Họ là những con người
có kỷ luật và quen sống trong môi trường có kỷ luật, đoàn
kết và kỷ luật tạo nên sức mạnh trong họ. Công ty đã không
tạo cho họ được môi trường làm viêc kỷ luật, đã dân đến sự
giảm xuống về tình thần kỷ luật của mỗi quân nhân và hệ
quả kéo theo là sự thiếu kỷ luật của cả công ty. Điều đó kéo
theo sự thiếu kỷ luật trong hoạt đông sản xuất của công ty,
đẩy công ty vào tình trạng hoạt động kém hiệu quả.
Vì vậy, sự hoạt động kém hiệu quả này thi người lãn đạo
phải chịu trách nhiệm trước tiên mà cao nhất là giám
đốc.Giám đốc phải là người am hiểu được điểm mạnh , yếu
của công ty. Để từ đó định hướng, dẫn dắc công ty đi theo
một con đường phù hợp, đứng đắn và có thể phát huy cao
nhất sức mạnh của công ty.Là một quân nhân, lại là một chỉ
huy trưỡng trong quân đội thì giám đốc phải nhanh nhạy
trong công tác lãnh đạo công ty, phải tạo ra môi trường phù
hợp với nền kinh tế hàng hóa nhưng phải có tính kỷ luật
cao như môi trường quân đội mà các quân nhân đã rất quen
thuộc. Có làm được điều đó mới giúp cán bộ công nhân
trong công ty có điều kiện thuận lợi để tích cực lao đông,
học hỏi nâng cao chuyên môn, đoàn kết phát triển công ty.
- Khi công ty đã cổ phần hóa, điều này sẽ càng khuyến
khích cán bộ công nhân viện tích cực hơn nữa lao động sản
xuất. Cũng là động lực đê họ có ý thức cao hơn trong việc
học tập nâng cao chuyên môn, kích thích sự đoàn kết thông
nhất để phát triển công ty, giúp công ty có thể đứng vững
trên thị trường. Bên cạnh đó ban giám đốc cũng phải hoàn
thiện năng lực lãnh đạo, nhạy bén trong tiếp cận thông tin
kinh tế, đưa ra những chính sách kịp thơi đê phát triển công
ty. Cung như không ngừng quan tâm rát sao đến cán bộ
công nhân việc,kích thích phát huy tinh thần đồng đội đồng
chí, đoàn kết trong công ty.
nguon tai.lieu . vn