Xem mẫu

Mục Lục
Giới thiệu về công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức Việt ...............................................2

I.
II.

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty..........................................................................................4

III.

Phân tích cơ cấu tổ chức công ty theo 6 thuộc tính, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu. ...............4

1.

Sự kết hợp giữa chuyên môn hóa và tổng hợp hóa ...................................................................5

2.

Sự hình thành các bộ phận và phân hệ......................................................................................5

3.

Cấp và tầm kiểm soát...................................................................................................................6

4.

Mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm .........................................................................................6

5.

Tập trung và phi tập trung ..........................................................................................................7

6.

Phối hợp.......................................................................................................................................7

IV.

Đánh giá cơ cấu tổ chức theo 5 yêu cầu ....................................................................................8

1.

Tính thống nhất trong mục tiêu..................................................................................................8

2.

Tính tối ưu ...................................................................................................................................8

3.

Tính tin cậy ..................................................................................................................................9

4.

Tính linh hoạt ..............................................................................................................................9
Gợi ý hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty.................................................................................... 10

V.
1.

Lý do phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức ..................................................................................... 10

2.

Đề xuất hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho công ty Đức Việt ...................................................... 10

Công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức Việt

I.

Giới thiệu về công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức
Việt
Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức Việt thành lập ngày 07/11/2003

do phòng kế hoạch và đầu tư UBND Tỉnh Hà Tây (Hà Nội ngày nay) cấp (được
chuyển đổi từ công ty TNHH Thành Minh). Giấy phép đăng ký kinh doanh số:
0303000270 cấp ngày 19/04/2005.
Điện thoại: 0343.719767

Fax: 0343.719769

VPĐD: số 13 lô 4A Trung Yên 6 – Trung Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội.
Điện thoại: 043.7848350

Fax: 043.7848349

Email: Ducviet04@fpt.vn
Website: http://ducvietjsc.vn
Slogan của công ty: “Uy tín và hiệu quả của khách hàng là phương châm
hoạt động của chúng tôi”
Ngành nghề kinh doanh của công ty: Công ty Cổ phần sản xuất và kinh
doanh Đức Việt là đơn vị chuyên sản xuất và kinh doanh các thiết bị phục vụ
cho việc thi công các công trình xây dựng, sản phẩm của công ty bao gồm:cốt
pha thép định hình,cột chống siêu trọng,giáo chống tổ hợp,giáo hoàn thiện,máy
móc thi công các loại,ống thép định hình,vận thăng và cẩu tháp.
Ngoài ra công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh Đức Việt còn là nhà phân
phối độc quyền hệ thống đỗ xe ô tô tự động của hãng SIMMATEC – Hàn Quốc.
(Các hệ thống đỗ xe tự động của Simmatec đã được sử dụng rộng rãi tại Châu
Âu, Châu Á và đã khẳng định được chất lượng).

Chi nhánh Đà Nẵng: 255 đường Trường Chinh – Thanh Khê – Đà Nẵng.
Điện thoại: 0511.3842.560

Fax: 0511.3842.562

Chi nhánh Sài Gòn: 396 Điện Biên Phủ-Quận Bình Hạnh–TP Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.3512.0020
Tổng diện tích có công trình xây dựng của công ty 11.000m2. Hiện tại,
công ty có thể được xem là một đơn vị hàng đầu trong điểm công nghiệp Ngọc
Sơn – Chương Mỹ - Hà Nội về mặt hàng cơ khí.
Công ty là doanh nghiệp có quy mô vừa với 250 lao động, doanh thu năm
2007 là: 114 tỷ đồng, 2008 là 197 tỷ đồng, 2009 là 235 tỷ đồng. giá trị hiện tại
của tổng tài sản vào khoảng 96 tỷ đồng. Công ty có phân xưởng sản xuất chính,
sản xuất các mặt hàng chủ yếu là giàn giáo xây dựng, cốt pha thép, vận thăng và
máy trộn..
Thu nhập bình quân 1 người là: 2,5 triệu đồng.

II.

Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty
Đại hội đồng cổ
đông

Hội đồng quản
trị

Ban giám đốc

Phòng Kế
hoạch -kinh
doanh

Chi nhánh Sài
Gòn

Phòng Kế
toán - tài
chính

Phòng

Phòng Tổ
chức - hành
chính

Kỹ thuật

Nhà máy

Phân
xưởng
sản
xuất

Chi nhánh Đà
Nẵng

Kho
hàng

III. Phân tích cơ cấu tổ chức công ty theo 6 thuộc tính, chỉ ra
điểm mạnh, điểm yếu.

1. Sự kết hợp giữa chuyên môn hóa và tổng hợp hóa
Công ty có hội đồng quản trị gồm 3 người ,một ban giám đốc với một
giám đốc và một phó giám đốc.Tất cả các phòng ban đều trực thuộc sự quản lý
của ban giám đốc.Các phòng ban được bố trí chuyên môn hóa, do đó phát huy
được tối đa được năng lực hoạt động chuyên môn của các phòng ban.
Ưu điểm: Công ty đã kết hợp được chuyên môn hóa và tổng hợp hóa một
cách linh hoạt. Nhờ tổng hợp hóa mà ban giám đốc đã quản lý được tổng thể
mọi hoạt đông của công ty. Nhờ chuyên môn hóa mà các nhiệm vụ phức tạp của
công ty trở thành những hoạt động đơn giản hơn trong từng chuyên môn, chúng
mang tính độc lập tương đối và giao chúng cho các bộ phận của công ty. Mỗi bộ
phận chỉ chịu trách nhiệm trong lĩnh vực mình hoạt động, đi sâu nghiên cứu vào
các chuyên môn do đó tăng chất lượng và hiệu quả hoạt động. Chính nhờ
chuyên môn hóa mà công ty có rất nhiều các phòng ban chức năng với các công
việc chuyên môn khác nhau tạo điều kiện cho nhân viên công ty có thể lựa chọn
cho họ những công việc và những vị trí phù hợp với năng lực của họ.
Nhược điểm: Ban giám đốc chỉ có 2 người nhưng phải đảm nhận khối
lượng công việc quá lớn dẫn đến tình trạng quản lý không hiệu quả, một số
công việc có thể bị xao nhãng không được quan tâm giải quyết một cách đúng
mức.
2. Sự hình thành các bộ phận và phân hệ
Công ty tổ chức theo mô hình cơ cấu chức năng, thống nhất từ trên xuống.
Ưu điểm: Phát huy ưu thế của chuyên môn ngành nghề, mỗi bộ phận trong
công ty phát huy được sức mạnh của mình đặc biệt bộ phận nhà máy thể hiện
được năng lực của mình. Đơn giản hóa việc đào tạo, các bộ phận có kế hoạch
đào tạo mới và nâng cao trình độ cho nhân viên bộ phận mình. Tạo điều kiện
cho giám đốc kiểm tra chặt chẽ hoạt động của các bộ phận.
Nhược điểm: Nhược điểm nổi bật đó là sự phối hợp hành động của các

nguon tai.lieu . vn