1. Trang Chủ
  2. Quản trị kinh doanh
  3. Bài giảng Ra quyết định quản trị: Chương 2 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

Bài giảng Ra quyết định quản trị: Chương 2 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng

Nội dung cơ bản trong Bài giảng Ra quyết định quản trị: Chương 2 Mô hình ra quyết định nhằm trình bày về các bước ra quyết định. Đó là xác định vấn đề, xác định các trỡ ngại, nguyên nhân trực tiếp và sâu xa, bằng các phương pháp khác nhau, theo tiêu chí tối ưu & quy trình đánh giá. 1-1 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TS. Nguyễn Ngọc Thắng Khoa Quản Trị Kinh Doanh M: + 094 66 11 417 E: thangnn@vnu.edu.vn 1-2 Ra quyết định quản trị 1-3 Ra quyết định Quản trị Chương I- Vấn đề và quyết định

Thể loại Tài liệu miễn phí Quản trị kinh doanh

Số trang 11

Ngày tạo 8/30/2018 4:33:46 AM +00:00

Loại tệp PPT

Kích thước 0.40 M

Tên tệp

Tải Bài giảng Ra quyết định quản trị: Chương 2 - TS. N... (.pdf)

Xem mẫu

  1. 1-1 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TS. Nguyễn Ngọc Thắng Khoa Quản Trị Kinh Doanh M: + 094 66 11 417 E: thangnn@vnu.edu.vn
  2. 1-2 Ra quyết định quản trị
  3. 1-3 Ra quyết định Quản trị Chương I- Vấn đề và quyết định quản trị Chương II- Mô hình ra quyết định Chương III- Các phương pháp ra QĐ Chương IV- Phát huy trí tuệ tập thể khi ra QĐ Chương V- Văn hóa với ra QĐ
  4. 1-4 Chương II- Mô hình ra quyết định XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ - Bước 1 PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ Xác định các trở Bước 2 ngại XÁC ĐỊNH NGUYÊN NHÂN Nguyên nhân trực Bước 3 tiếp & sâu xa XÁC ĐỊNH CÁC LỰA CHỌN Bằng các phương pháp Bước 4 khác nhau CHỌN PHƯƠNG ÁN TỐI ƯU Theo tiêu chí tối ưu & quy Bước 5 trình đánh giá
  5. 1-5 Chương II- Mô hình ra quyết định B1: Xác định vấn Xác định trở ngại trong việc  đề/ mục tiêu xác định đúng vấn đề Xác định phạm vi của vấn đề Xác định được vấn đề đúng
  6. 1-6 Chương II- Mô hình ra quyết định B2: Phân tích vấn đề Phân tích bối cảnh Xác định những trở ngại Người phù hợp tham gia vào  ra quyết định
  7. 1-7 Chương II- Mô hình ra quyết định B3: Xác định nguyên nhân Nguyên nhân trực tiếp Nguyên nhân gián tiếp Nguyên nhân sâu xa
  8. 1-8 Chương II- Mô hình ra quyết định Hỏi 5 lần tại sao Vì sao 1? Vì máy bị rò rỉ dầu  khi xuất hiện vết dầu trên sàn máy Vì sao 2? Vì sao miếng đệm bị thoái hóa Vì sao 3? Vì các miếng đệm làm bằng chất liệu kém Vì sao 4? Vì chúng ta muốn mua rẻ Vì sao 5? Vì NV thu mua vật tư tiết kiệm chi phí ngắn hạn
  9. 1-9 Chương II- Mô hình ra quyết định B4: Xác định các Huy động trí tuệ tập thể trong và  lựa chọn ngoài tổ chức Dùng các phương pháp: logic,  toán học, hay trực giác  Đưa ra các phương án sáng tạo  & khả thi
  10. 1-10 Chương II- Mô hình ra quyết định B5: Lựa chọn Đánh giá các phương án: biến  số, pt tài chính, mức độ ưu tiên,  phương án tối ưu hỗ trợ của máy tính So sánh các phương án Lựa chọn phương án tối ưu
  11. 1-11 Chương II- Mô hình ra quyết định Phương án A Phương án B 1. Vốn đầu tư 1 triệu  1. Vốn đầu tư 1 triệu  USD USD 2. NPV: 2 triệu USD 2. NPV: 1 triệu USD 3. Công nghệ sản xuất  3. Công nghệ sản xuất  bình thường. sạch. Bạn chọn phương án nào?
nguon tai.lieu . vn
Kỹ năng bán hàng Quản trị kinh doanh Marketing - Bán hàng Internet Marketing Kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử PR - Truyền thông Tổ chức sự kiện Kỹ năng quản lý Kinh tế học