Xem mẫu
CHƯƠNG IV
HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỤC TIÊU CHƯƠNG IV
⑨Giải thích vai trò của chức năng hoạch định
⑨Mô tả hai hình thức căn bản của hoạch định: hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật
⑨Phân tích các tác động của việc đa dạng hóa đối với hoạch định.
⑨Mô tả các cấp hoạch định chiến lược của tổ chức. ⑨Trình bày tiến trình hoạch định.
⑨Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh.
KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH
⑨Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quản trị ③xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức
③phác thảo các hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. ⑨Hoạch định chính thức và hoạch định không chính thức ⑨Hoạch định là tiến trình bao gồm:
③(1) Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu chung ngắn hạn và dài hạn
③(2) Đề ra mục tiêu cho các bộ phận, phòng ban hoặc cá nhân ③(3) Lựa chọn chiến lược hoặc chiến thuật
③(4) Phân bổ nguồn lực (con người, tài chính, thiết bị và cơ sở vật chất)
LỢI ÍCH và CHI PHÍ CỦA HOẠCH ĐỊNH
⑨Lợi ích ⑨Chi phí ③Sự phối hợp tốt hơn ③Thời gian
• Ý thức trách nhiệm
• Sự hổ trợ
③Trì hoãn trong việc ra
③Tập trung suy nghĩ về tương lai quyết định
③Kích thích sự tham gia
• Tập hợp nền tảng chuyên môn
• Cân nhắc nhiều vấn đề
• Nỗ lực thực thi
③Hệ thống kiểm tra hiệu quả hơn
Mục Các kế Kiểm tiêu hoạch tra
LUẬN ĐIỂM PHÊ PHÁN HOẠCH ĐỊNH CHÍNH THỨC
⑨Hoạch định có thể gây ra sự cứng nhắc ③Do hạn định về thời gian
③Do các giả định về môi trường khi thiết lập mục tiêu và phác thảo các phương án kế hoạch.
⑨Hoạch định không thể xây dựng cho môi trường năng động
...
- tailieumienphi.vn
nguon tai.lieu . vn