Xem mẫu

CHƯƠNG IV HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CHƯƠNG IV ⑨Giải thích vai trò của chức năng hoạch định ⑨Mô tả hai hình thức căn bản của hoạch định: hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật ⑨Phân tích các tác động của việc đa dạng hóa đối với hoạch định. ⑨Mô tả các cấp hoạch định chiến lược của tổ chức. ⑨Trình bày tiến trình hoạch định. ⑨Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh. KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH ⑨Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quản trị ③xác định và lựa chọn mục tiêu của tổ chức ③phác thảo các hành động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. ⑨Hoạch định chính thức và hoạch định không chính thức ⑨Hoạch định là tiến trình bao gồm: ③(1) Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu chung ngắn hạn và dài hạn ③(2) Đề ra mục tiêu cho các bộ phận, phòng ban hoặc cá nhân ③(3) Lựa chọn chiến lược hoặc chiến thuật ③(4) Phân bổ nguồn lực (con người, tài chính, thiết bị và cơ sở vật chất) LỢI ÍCH và CHI PHÍ CỦA HOẠCH ĐỊNH ⑨Lợi ích ⑨Chi phí ③Sự phối hợp tốt hơn ③Thời gian • Ý thức trách nhiệm • Sự hổ trợ ③Trì hoãn trong việc ra ③Tập trung suy nghĩ về tương lai quyết định ③Kích thích sự tham gia • Tập hợp nền tảng chuyên môn • Cân nhắc nhiều vấn đề • Nỗ lực thực thi ③Hệ thống kiểm tra hiệu quả hơn Mục Các kế Kiểm tiêu hoạch tra LUẬN ĐIỂM PHÊ PHÁN HOẠCH ĐỊNH CHÍNH THỨC ⑨Hoạch định có thể gây ra sự cứng nhắc ③Do hạn định về thời gian ③Do các giả định về môi trường khi thiết lập mục tiêu và phác thảo các phương án kế hoạch. ⑨Hoạch định không thể xây dựng cho môi trường năng động ... - tailieumienphi.vn
nguon tai.lieu . vn