Xem mẫu
- CHƢƠNG 4
TUYỂN DỤNG
109
- Làm thế nào để tuyển đƣợc
đúng ngƣời???
- Một quyết định từ chối sai tất nhiên
là không tốt”, - Joel Spolsky giải
thích, - “nhƣng nó không có hại
cho công ty. Còn quyết định tiếp
nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn
và đƣơng nhiên phải mất nhiều
công sức mới có thể sửa chữa
đƣợc”.
- Nội dung
• Mục tiêu của tuyển dung
• Tổ chức tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Tiêu chuẩn chọn ngƣời sau thử việc
• Các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục
nha tuyển dụng
• Hƣớng dẫn hội nhập
112
- 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG
• Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ
nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.
• Tuyển đƣợc nhân sự tốt là bƣớc khởi đầu
và là nền tảng cho sự thành công của
doanh nghiệp trong tƣơng lai.
• Những sai lầm trong tuyển dụng có thể
ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc/sản
phẩm. 113
- 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG
Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụng
buộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đó
sẽ dẫn đến hậu quả là:
114
- 1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG
Thách thức cho chúng ta là làm sao tuyển
đƣợc đúng ngƣời?
115
- 2. Tổ chức tuyển dụng
2.1. Phân biệt vai trò của
Phòng nhân sự và các
phòng chức năng
2.2. Chính sách tuyển dung
- 2.1. Trách nhiệm của các cấp quản lý trong
tuyển dụng
Trách nhiệm của Trách nhiệm của cấp
Phòng Nhân sự quản lý chức năng
Thiết kế chính sách và Đề xuất nhu cầu tuyển
quy trình tuyển dụng dụng
Chuẩn bị các phƣơng Xác định các yêu cầu
tiện và công cụ tuyển đối với ứng viên
dụng(biểu mẫu, câu hỏi, Xây dựng các bài
bài kiểm tra…) kiểm tra kiến thức
Thực hiện các hoạt chuyên môn của ứng
động hỗ trợ(tìm kiếm viên
- thông báo tuyển dụng, Đánh giá ứng viên
tiếp nhận hồ sơ ứng thông qua hồ sơ, phỏng
viên, sắp sếp các cuộc vấn và chấm trắc
phỏng vấn, kiểm tra trắc nghiệm
nghiệm ứng viên…) Lựa chọn ứng viên
Tham gia đánh giá phù hợp
ứng viên qua hồ sơ, Hƣớng dẫn nhân viên
phỏng vấn. mới hội nhập
Tƣ vấn cho các nhà
quản lý về luật LĐ, chính
sách và quy trình tuyển,
kỹ thuật phỏng vấn…
Chuẩn bị thủ tục hành
chính cho nhân viên mới
- 2.2. Chính sách tuyển dụng
phải
xác định rõ
1. Yếu tố nào là quan trọng nhất trong
việc thu hút ứng viên?
- 2. Có ƣu tiên tuyển dụng nội bộ
hoặc cho phép tuyển dụng ngƣời
thân của nhân viên hay không?
3. Cung cấp những điều kiện và
phƣơng tiện làm việc cho nhân
viên ở mức độ nào?
4. Điều kiện để ký kết hợp đồng lao
động chính thức sau thời gian
thử việc là gì?...
- 3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
121
- 122
- 3.1. Xác định ngƣời thực hiện tuyển
dụng
Giả sử công ty cần tuyển 1 kỹ sƣ điện tử.
Ai là ngƣời phụ trách việc này?
123
- Giám đốc Công ty?
Trƣởng phòng Nhân
sự?
Trƣởng phòng kỹ
thuật?
Thuê dịch vụ?
- 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
• Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong
doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì
xuất hiện nhu cầu nhân sự.
• Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần
tuyển thêm nhân viên mới hay không?
+ Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận công
việc này hay không?
+ Hoặc nếu đƣợc đào tạo thì các nhân viên hiện
tại có thể làm đƣợc việc này không?
125
- 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
• Có khả năng tăng giờ làm việc của các
nhân viên hiện tại hay không?
• Có thể thuê mƣớn thêm lao động bên
ngòai hay không?
Sau khi đã xem xét và so sánh các giải
pháp trên với nhau thì mới tính đến
chuyện Tuyển nhân viên mới.
126
- 3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Khi đã xác định cần tuyển thêm nhân
viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về
công việc:
• Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện,
• Tiêu chuẩn tuyển dụng,
• Chiến lƣợc sử dụng nhân sự mới.
127
- 3.3. Xác định nguồn tuyển dụng
• Nguồn ứng viên nội bộ
+ Ƣu điểm
+ Nhƣợc điểm
• Nguồn ứng viên bên ngoài
+ Ƣu điểm
+ Nhƣợc điểm
128
nguon tai.lieu . vn
