Xem mẫu
- Chương 5: Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị
trường mục tiêu và định vị thị trường
STP
3.1. Phân đoạn thị trường
3.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
3.2. Chiến lược khác biệt hóa và định vị
- Phân đoạn thị trường
Tổng quan về phân đoạn thị trường (sergment)
- Khái niệm: Phân đoạn thị trường là quá trình phân
chia thị trường thành nhiều nhóm KH khác nhau theo
những tiêu thức nhất định sao cho mỗi nhóm gồm
những KH có những đặc điểm chung, có nhu cầu và
hành vi mua giống nhau.
Kết quả của phân đoạn thị trường là gì?
- - Đoạn thị trường (sergment): là một nhóm (tập hợp)
người tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng 1
tập hợp các kích thích marketing của DN.
- Các cấp độ, đối tượng thị trường cần phân đoạn:
+ DN không nhất thiết cần phân đoạn thị trường tổng thể
(khó, có thể không cần thiết, thường sử dụng để phát
triển thị trường mới).
+ DN phân đoạn thị trường tùy thuộc vào nguồn lực,
chiến lược và công cụ marketing của DN.
- Phân đoạn thị trường
Tiêu thức phân chia thị trường
- Truyền thống (theo đặc điểm khách hàng)
- Sáng tạo trên cơ sở nghiên cứu thị trường (sau khi
NCTT thì phân đoạn thị trường phù hợp theo thông
tin thu được)
- Các tiêu chí phổ biến phân đoạn thị trường truyền thống
Thị trường tiêu dùng Thị trường tổ chức
Đặc Tuổi/Giới/Thu nhập/Tôn giáo Địa điểm
điểm Nghề nghiệp/Trình độ học vấn Quy mô kinh doanh
Nơi cư trú Ngành nghề kinh
Quy mô gia đình doanh
Thu nhập hộ gia đình Loại hình sở hữu
Chu kỳ sống của hộ gia đình
Hành Nhu cầu và lợi ích tìm kiếm Chiến lược cạnh
vi Vai trò quyết định tranh
Người sử dụng và cách sử dụng Trung tâm mua
Hoàn cảnh sử dụng Quy trình mua
Tình trạng người dùng cũ/tiềm Tần suất đặt hàng
năng/hiện tại Tình huống mua
Tỷ lệ sử dụng Tiêu chí đánh giá
Giai đoạn sẵn sàng mua nhà cung cấp
Tình trạng trung thành Hệ thống quản trị
chuỗi cung ứng
- Ví dụ - Phân đoạn thị trường dịch vụ chuyển phát
tại Việt Nam
STT Tiêu chí Phân đoạn thị trường
Chính phủ (với cơ chế đặc thù – đặt hàng
Loại hình khách cung ứng dịch vụ BC công ích)
1
hàng Các tổ chức, doanh nghiệp
Các cá nhân
Đối tượng phát
Thị trường của người gửi
2 sinh nhu cầu sử
Thị trường của người nhận
dụng dịch vụ
Chuyển phát tài liệu
3 Nội dung hàng gửi
Chuyển phát hàng hóa
Yêu cầu về tốc độ Chuyển phát nhanh
4
chuyển phát Chuyển phát thường
- Ví dụ - Phân đoạn thị trường dịch vụ chuyển phát
tại Việt Nam
Kết hợp các tiêu chí phân đoạn thị trường:
- Lần 1: cặp tiêu chí 1-2 và 3-4
- Lần 2: tổng hợp cả 4 tiêu chí
→ Kết quả phân chia thị trường như sau:
- Ví dụ - Phân đoạn thị trường dịch vụ chuyển phát
tại Việt Nam sau nghiên cứu
Tài liệu - Hàng hóa - Tài liệu - Hàng hóa –
Nhanh Nhanh Thường Thường
Chính phủ
đặt hàng 1 2 3 4
Tổ chức →
Tổ chức 5 6 7 8
Tổ chức →
Cá nhân 9 10 11 12
Cá nhân →
Tổ chức 13 14 15 16
Cá nhân →
Cá nhân 17 18 19 20
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Thị trường mục tiêu (thị trường mà DN lựa chọn để
làm marketing) là những khách hàng mà DN có lợi thế
cạnh tranh khác biệt, có điều kiện để phục vụ tốt nhất
và có khả năng thu được lợi nhuận cao nhất.
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
o Quy trình đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu
o Các yếu tố đánh giá đoạn thị trường
o Tổng hợp điểm đánh giá và lựa chọn thị trường
mục tiêu
o Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu
- Quy trình đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu
• Lựa chọn các yếu tố đo lường sức hấp dẫn đoạn
1 thị trường và vị thế cạnh tranh của DN
• Đánh giá sức mạnh hiện tại và tiềm ẩn của DN trên
2 các đoạn thị trường
• Xác định tầm quan trọng của các yếu tố đo lường sức
3 hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh tranh của DN
• Đánh giá vị trí hiện tại của từng đoạn thị trường về
4 từng yếu tố. Dự báo xu hướng tương lai
• Quyết định lựa chọn các đoạn thị trường phù hợp
5
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
Các yếu tố đánh giá đoạn thị trường
- Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường thông qua
các nhóm yếu tố: thị trường, kinh tế – công nghệ,
cạnh tranh, môi trường kinh doanh nói chung…
- Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn
của DN trên đoạn thị trường thông qua các nhóm
yếu tố: Vị trí thị trường hiện tại, Năng lực cạnh tranh...
- Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường
Quy mô của đoạn thị trường
Tỷ lệ tăng trưởng của đoạn thị trường
Yếu tố Giai đoạn trong quá trình phát triển kinh doanh của DN
thị Tính khả thi về dự đoán thị trường
trường Độ nhạy cảm và co dãn cầu so với giá
Sức mạnh thương lượng của khách hàng
Thời vụ và chu kỳ mua sắm
Rào cản gia nhập (rút lui)
Yếu tố
Áp lực từ phía nhà cung cấp
kinh tế
Mức độ sử dụng công nghệ trên đoạn thị trường
– công
nghệ Những yêu cầu đầu tư
Lợi nhuận biên
Mật độ cạnh tranh
Yếu tố
Chất lượng cạnh tranh
cạnh
tranh
Áp lực từ sản phẩm thay thế
Mức độ khác biệt hóa
MTKD Mức độ tác động của các yếu tố MT đến thị trường
- Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn của
doanh nghiệp trên đoạn thị trường
• Thị phần tương đối
Vị trí thị trường
• Khả năng tăng trưởng thị phần
hiện tại
• Giá trị dành cho khách hàng vượt trội
• Nguồn lực marketing
• Nguồn nhân lực
Năng lực cạnh
tranh (Thông qua • Nguồn lực tài chính
các nguồn lực của • Nguồn lực công nghệ
DN hoặc qua phân • Nguồn lực sản xuất
tích chuỗi giá trị) • Trình độ, công nghệ quản lý
• ....
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
Tổng hợp điểm đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu
- Thang điểm đánh giá = 10/100/1000
- Xác định trọng số của từng yếu tố thể hiện mức độ
hấp dẫn của thị trường và năng lực cạnh tranh của DN
→ Ma trận các ưu tiên lựa chọn thị trường mục tiêu
được xác lập như sau:
- Mức độ hấp dẫn của đoạn thị trường
1.000
THỊ TRƯỜNG CÓ
THỂ LỰA CHỌN
700
400
THỊ TRƯỜNG
KHÔNG NÊN LỰA
CHỌN
100 400 700 1.000
Thế mạnh của DN trong phân đoạn thị trường
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu
- M1, M2, M3: các nhóm khách hàng khác nhau.
- P1, P2, P3: các sản phẩm khác nhau.
5 phương án:
- Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu
P/A 1: Tập trung vào 1 đoạn thị trường thuận lợi nhất
M1 M2 M3
P1
P2
P3
→ Thường được chọn khi DN mới bước vào thị trường, chưa
đủ kinh nghiệm và vốn liếng, nhân lực, uy tín.
- Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu
P/A 2: Chuyên môn hóa có chọn lọc (theo khả năng)
M1 M2 M3
P1
P2
P3
- Các phương án lựa chọn thị trường mục tiêu
P/A 3: Chuyên môn hóa theo thị trường
M1 M2 M3
P1
P2
P3
→ DN chọn 1 thị trường nào đó và cung cấp các sản
phẩm của mình ~ DN cung cấp tất cả các sản phẩm cho
một thị trường được lựa chọn phù hợp.
nguon tai.lieu . vn