Xem mẫu
- BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ HỌC
LÊ THỊ BÍCH NGỌC
Hà Nội, 2009
- Chương 1
Tổng quan về quản trị
học
2
- NỘI DUNG CHƯƠNG 1
3
- KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ
4
- KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ
5
- Sự cần thiết phải quản trị
6
- Các chức năng của quản trị
Là chức năng đầu tiên trong
tiến trình quản trị, bao gồm:
việc xác định mục tiêu hoạt
động, xây dựng chiến lược
Tổ chứể để tiến trình thiết và p
tổng th c là đạt mục tiêu, lậ
một lấu trúc về các mối kế
thiết cập một hệ thống các quan
hệạgiúp ể ọi ối ườipcó thể thực
ho ch đ m ph ng hợ các hoạt
hiện
động.được các kế hoạch đã đề
ra vàch đảnh liên quan c ến dự a
Hoạ tho ị mãn các mụ đtiêu củ
tổ chứ ạo Công uồmc các hoạ
Lãnh và c.tiên liệgviệương lai, t
báo đ bao t này bao
đồữngxácụđịnh nhữngđvitệđngười
gộng m c tiêu đẩy ạ
nh m: nhằm thúc cần mọi cược iphả
thựnhngện phnàongcôngc viểcđcần
và c ữ ườ những th i đ ệ ạ ố
làm, hing i ươ phảứ làm, pht i
thiếtchoạtchoàn đó sao, mụcphận
đượ mể động thành bộ tiêu
hợp đ ụ tiêu ra
củaquáchứcược hình thành, quan
Là đổ trình giám sát một cách
nào t ược đ
Chứcữa cácốiộ ớđạoộkhông thiệc
hệủgi ộng đ lãnhphận tđcông phải
ch đ năng b v i m ược vi ết
đượcmộnàoổvàchệ cthốngcquyền
hay ththực hiện h ứ khi ự chệc
lập ế t t sau th các hi ứ
nhiệ ạch t
hành hovụ đị tiến ctổđó ứ ược
năngmtrong vàổnhchứhành nhc ng
và ch đ ữ đã
hoàn chpnh cầnóthiếtmột tyếchứố
điều ltấỉt ra sao. là khi ổ u t c
thiết ậ mà n
then chđạtcđược hiệức năng này 7
không ốt ủa các chu suất mong
muốn
- NHÀ QUẢN TRỊ
8
- NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP
9
- 10
- VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
11
- KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
12
- Mối quan hệ giữa kỹ năng và cấp
bậc quản trị
Quản trị
viên cấp
cao
Quản trị
viên cấp
trung
Quản trị
viên cấp
cơ sở
Kỹ năng tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn
13
- NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
14
- NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
Năng lực
then chốt
của nhà
quản trị
15
- Năng lực truyền thông
16
- Năng lực hoạch định và điều
hành
Bao gồm việc quyết định những nhiệm vụ cần phải thực hiện,
xác định rõ xem chúng có thể được thực hiện như thế nào, phân
bổ nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ đó và giám sát toàn bộ
tiến trình để đoán chắc rằng chúng được thực hiện tốt.
17
- Năng lực làm việc nhóm
18
- 19
- Năng lực hành động chiến
lược
20
nguon tai.lieu . vn