Xem mẫu

  1. Tr-êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n khoa qu¶n trÞ kinh doanh M«n häc: Qu¶n trÞ chiÕn l-îc Ths. NguyÔn Hoµi Dung §T: 0904213817 E.mail: oanhdung2000@yahoo.com Hµ Néi, 8- 2008 1
  2. Tµi liÖu tham kh¶o • 1. PGS.TS. Lª V¨n T©m, Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ chiÕn l- îc, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª - Hµ néi, 2000. • 2. GS.TS. NguyÔn Thµnh §é, PGS.TS. NguyÔn Ngäc HuyÒn - Gi¸o tr×nh chiÕn l-îc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n Gi¸o dôc. • 3. PGS.TS. NguyÔn ThÞ Liªn DiÖp - Th.s. Ph¹m V¨n Nam, ChiÕn l-îc vµ chÝnh s¸ch kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª - 1998. • 4. GS.TS. Ng« §×nh Giao, M«i tr-êng kinh doanh vµ ®¹o ®øc kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n Gi¸o dôc - 1997. • 5. Garry D.Smith - Danny R.arnold - Bobby G. Bzzell, chiÕn l-îc vµ s¸ch l-îc kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª- 1997. • 6. Michael A. Hitt - R. Duane ireland - Robert E. Hoskisson, Strategic Management, Thomson - Fifth 2 edition.
  3. Tµi liÖu tham kh¶o • 7. Raymond Alain - Thietart, ChiÕn l-îc doanh nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n Thanh niªn - Hµ néi 1999. • 8. PGS.TS. Lª V¨n T©m, TS. Ng« Kim Thanh, Hoµn thiÖn m«i tr-êng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n-íc s¶n xuÊt hµng tiªu dïng, Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia - Hµ néi, 2002. • 9. Ph¹m Lan Anh, Qu¶n lý chiÕn l-îc, Nhµ xuÊt b¶n khoa häc vµ kü thuËt – Hµ néi, 2000. • 10. John A. Pearce – Richart B.Robinson, Strategic Management. Formulation. Implementation and control • 11. David A. AAker – Biªn dÞch: §µo C«ng B×nh – Minh §øc – TriÓn khai ChiÕn l-îc kinh doanh, Nhµ xuÊt b¶n trÎ, 1998. 3
  4. Qu¶n trÞ chiÕn l-îc C2. C6. C5. C1. C4. X¸c HÖ Tæ C3. tæng C¸c ®Þnh Thèng Chøc Ph©n Quan M« NhiÖm KiÓm Thùc tÝch VÒ H×nh Vô & So¸t HiÖn cl qtcl cl M.tiªu cl cl cl 4
  5. C1: tæng quan vÒ qtcl I. ChiÕn l-îc 1. Nguån gèc cña chiÕn l-îc 2. Quan niÖm vÒ chiÕn l-îc 3. Vai trß cña chiÕn l-îc 4. Ph©n lo¹i chiÕn l-îc II. QTCL vµ m« h×nh tæng qu¸t c¸c giai ®o¹n QTCL 1. Quan niÖm vÒ QTCL 2. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña QTCL 3. C¸c cÊp QTCL vµ c¸c nhµ QTCL 4. C¸c giai ®o¹n QTCL vµ m« h×nh tæng qu¸t c¸c giai ®o¹n QTCL 5
  6. chiÕn l-îc ChiÕn l-îc cã nguån gèc tõ lÜnh vùc qu©n sù Quan niÖm: *. “ChiÕn l-îc lµ nghÖ thuËt chiÕn ®Êu ë vÞ trÝ -u thÕ” *. “ChiÕn l-îc lµ nghÖ thuËt phèi hîp c¸c ph-¬ng tiÖn ®Ó chiÕn th¾ng” 6
  7. Quan niÖm vÒ chiÕn l-îc Quan ®iÓm 1: clkd lµ kÕ ho¹ch ®Æc biÖt - G. Arlleret - “ChiÕn l-îc lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng con ®-êng vµ nh÷ng ph-¬ng tiÖn ®Ó ®¹t tíi c¸c môc tiªu ®· ®-îc x¸c ®Þnh th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch” - D.Bizrell vµ nhãm t¸c gi¶ - “ChiÕn l-îc lµ kÕ ho¹ch tæng qu¸t dÉn d¾t hoÆc h-íng doanh nghiÖp ®i ®Õn môc tiªu mong muèn. Nã lµ c¬ së cho viÖc ®Þnh ra c¸c chÝnh s¸ch vµ c¸c thñ ph¸p t¸c nghiÖp”. - Gluecl - “ChiÕn l-îc lµ mét lo¹i kÕ ho¹ch mang tÝnh thèng nhÊt, toµn diÖn vµ tæng hîp ®-îc thiÕt kÕ ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp sÏ ®-îc thùc hiÖn”. 7
  8. Quan niÖm vÒ chiÕn l-îc Quan ®iÓm 2: clkd lµ nghÖ thuËt - Alain Threlart cho r»ng “ChiÕn l-îc lµ nghÖ thuËt mµ doanh nghiÖp dïng ®Ó chèng l¹i c¹nh tranh vµ giµnh th¾ng lîi” - M.Porter cho r»ng “ChiÕn l-îc lµ nghÖ thuËt x©y dùng c¸c lîi thÕ c¹nh tranh v÷ng ch¾c ®Ó phßng thñ” Nh- vËy, c¸c t¸c gi¶ nµy coi chiÕn l-îc kinh doanh lµ nghÖ thuËt ®Ó c¹nh tranh trªn thÞ tr-êng vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp 8
  9. Quan niÖm vÒ chiÕn l-îc Quan ®iÓm 3: Clkd võa lµ kÕ ho¹ch, võa lµ nghÖ thuËt - “ChiÕn l-îc kinh doanh lµ nghÖ thuËt phèi hîp c¸c ho¹t ®éng vµ ®iÒu khiÓn chóng nh»m ®¹t tíi môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp”. - “ChiÕn l-îc kinh doanh lµ mét nghÖ thuËt thiÕt kÕ tæ chøc c¸c ph-¬ng tiÖn nh»m ®¹t tíi c¸c môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp, ®¶m b¶o phï hîp víi sù 9 biÕn ®æi cña m«i tr-êng kinh doanh”
  10. chiÕn l-îc lµ mét lé tr×nh Chóng ta ®Þnh ®i ®©u? Chóng ta ®ang ë ®©u? 10
  11. TÇm nh×n Môc tiªu n l-îc C hiÕ KÕ ho¹ch 11
  12. dÔ truyÒn ®¹t tÇm nh×n - mét bøc tranh toµn c¶nh mét nhËn thøc ch¸y báng vÒ môc ®Ých  sony  Nhá, tiÖn  motorola  Mét thÕ giíi th«ng tin kh«ng d©y  fedex  ChØ mÊt mét ®ªm  chevron  Tèt h¬n c«ng ty tèt nhÊt 12
  13. TÇm nh×n 13
  14. C¸c kiÓu t- duy kÕ ho¹ch chiÕn l-îc ♦ KiÓu ngo¹i suy VÞ thÕ DN y = ax + b N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Thêi gian ♦ KiÓu kú ®o¹n KH 5 n¨m KH 5 n¨m Thêi gian N N+5 N+10 ♦ KiÓu cuèn chiÕu KH 5 n¨m Thêi gian N N+10 ♦ KiÓu dù b¸o / Ng-îc VÞ thÕ DN VÞ thÕ mong muèn HiÖn t¹i N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Thêi gian 14
  15. T- duy l¹i t-¬ng lai nxb trÎ TP.HCM, 2002 • “C¸c b¹n kh«ng thÓ nh×n t-¬ng lai nh- mét sù tiÕp tôc cña qu¸ khø…v× r»ng t-¬ng lai sÏ kh¸c” • “Chóng ta ph¶i tõ bá viÖc cè t×m ra ®iÒu sÏ ph¶i lµm b»ng c¸ch dùa vµo ®iÒu chóng ta ®· lµm” 15
  16. T- duy l¹i t-¬ng lai nxb trÎ TP.HCM, 2002 • “ë thÕ kû 21, ng-êi chiÕn th¾ng lµ nh÷ng ai ®øng phÝa tr-íc ®-êng cong thay ®æi, t¹o ra thÞ tr-êng míi, khai ph¸ con ®-êng míi, s¸ng t¹o l¹i c¸c quy t¾c… • …§ã lµ nh÷ng ng-êi s¸ng t¹o ra thÕ giíi chø kh«ng ph¶i nh÷ng ng-êi chØ biÕt øng phã víi thÕ giíi” 16
  17. Vai trß cña chiÕn l-îc kinh doanh 1. ChiÕn l-îc kinh doanh gióp doanh nghiÖp nhËn râ môc ®Ých, h-íng ®i cña m×nh lµm c¬ së, kim chØ nam cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 2. ChiÕn l-îc kinh doanh gióp doanh nghiÖp n¾m b¾t vµ tËn dông c¸c c¬ héi kinh doanh, ®ång thêi cã biÖn ph¸p chñ ®éng v-ît qua nh÷ng nguy c¬ vµ mèi ®e däa trªn th-¬ng tr-êng c¹nh tranh. 17
  18. Vai trß cña chiÕn l-îc kinh doanh 3. ChiÕn l-îc kinh doanh gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån lùc, t¨ng c-êng vÞ thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña doanh nghiÖp. 4. ChiÕn l-îc kinh doanh t¹o ra c¸c c¨n cø v÷ng ch¾c cho viÖc ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch vµ quyÕt ®Þnh vÒ s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr-êng. 18
  19. Ph©n lo¹i chiÕn l-îc *. C¸c c¨n cø ph©n lo¹i: tÝnh ChÊt CÊp quy C¨n & X©y Tr×nh Cø Ph¹m Dùng Qu¶n Kh¸c Vi ChiÕn lý ¸p L-îc dông 19
  20. C¨n cø vµo cÊp x©y dùng chiÕn l-îc 1. ChiÕn l-îc cÊp doanh nghiÖp  ChiÕn l-îc t¨ng tr-ëng  ChiÕn l-îc æn ®Þnh  ChiÕn l-îc thu hÑp s¶n xuÊt 2. ChiÕn l-îc cÊp ®¬n vÞ kinh doanh (SBU) 3. ChiÕn l-îc chøc n¨ng 20
nguon tai.lieu . vn