Xem mẫu
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
QUẢN LÝ DỰ ÁN
TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN
NỘI DUNG
1.Lập kế hoạch dự án
2.Công cụ lập kế hoạch
3.Quản lý nguồn lực
4.Kiểm soát dự án
5.Điều chỉnh dự án
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Lập kế hoạch
Khái niệm
Xác lập thời gian biểu cho các nguồn lực cần thiết dể thực hiện dự án
Mục đích
Khi nào hoàn thành dự án?
Hoạt động nào găng?
Hoạt động nào có thể đẩy lùi và đẩy lùi bao lâu?
Khi nào các hoạt động bắt đầu và kết thúc?
Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian của một
số hoạt động hay không?
Tại từng thời điểm của dự án, lượng tiền cần thiết là bao
nhiêu?
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Lập kế hoạch
Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch
Thời gian hoàn thành dự án dự tính
Thứ tự các hoạt động
Các mức kinh tế kỹ thuật
Giới hạn về nguồn lực và tài chính
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Gantt
Công cụ lập kế hoạch
Các hoạt động được biểu diễn trên
trục tung, thời gian thực hiện các
công việc thực hiện trên trục hoành
Cho biết thứ tự, độ dài, thời
điểm bắt đầu và kết thúc từng
hoạt động
Tổng thời gian cần thiết để
Ứng dụng thực hiện dự án
Đơn giản
Các dự án ít công việc
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
SƠ ĐỒ GANTT VÍ DỤ
Hoạt C V đứng Thời 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
động trước gian
A - 5
B - 3
C A 8
D A,B 7
E - 7
F C,D,E 4
G F 5
Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất là 22tuần
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
Công cụ lập kế hoạch
Khái niệm
Công cụ mô tả mối quan hệ và thứ tự giữa các hoạt động về thời gian
Nguyên tắc xây dựng
Mỗi hoạt động được biểu diễn bằng 1 và chỉ 1 mũi tên
Hai hoạt động không thể trùng sự kiện đầu và sự kiện cuối
Để đảm bảo logic của sơ đồ, mỗi hoạt động đưa vào mạng phải xác
định được:
• Các hoạt động hoàn thành trước nó
• Các hoạt động tiến hành sau nó
• Các hoạt động xuất hiện đồng thời với nó
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
Công cụ lập kế hoạch
Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất
Thời gian sớm nhất của
sự kiện j (Tjs )
Ts bắt đầu = 0 Thời gian muộn nhất của
sự kiện j (Tjm )
Tskết thúc = Tmkết thúc = TG
Là khoảng thời gian ngắn
nhất từ sự kiện bắt đầu
hoàn thành dự án
Là khoảng thời gian dài nhất
từ sự kiện bắt đầu đến sự
đến sự kiện j nhanh nhất
kiện j
Tjs = max (Tis + Tij) Tjm = min (Tim – Tij)
i∈P i ∈Q
Tij: thời gian thực hiện công việc ij
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
Công cụ lập kế hoạch
Thời điểm bắt đầu và kết thúc công việc
Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc muộn
sớm công việc ij của công việc ij
Early Start Late Finish
ESij = Tis LFij = Tjm
Thời gian kết thúc Thời gian bắt đầu
sớm công việc ij muộn công việc ij
Early Finish Late Start
EFij = ESij + Tij = Tis + Tij LSij = LFij – Tij = Tjm – Tij
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
Công cụ lập kế hoạch
Thời gian dự trữ của công việc
Thời gian dự trữ tự do
của công việc ij
Thời gian dự trữ toàn
• Free Slack
phần của công việc ij
• Khoảng thời gian có thể trì
hoãn thực hiện ij mà không
• Total Slack
ảnh hưởng đến sự kiện j
• Khoảng thời gian có thể trì hoãn
• FSij =Tjs Tis –Tij
tối đa của công việc ij
• TSij = LSij – Esij = LFij Eij
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
3
D=
5 6 7
B=3
5 6
1 4 F=4 G=5
E=7
17 17 22 22
0 0 13 13
A= 2
5 8
C=
5 5
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Sơ đồ Pert
VÍ DỤ
Thời gian dự trữ của công việc
Công việc Ký hiệu FS TS
B 1,3 2 3
D 3,4 1 1
E 1,4 6 6
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quản lý nguồn lực
Theo dõi và kiểm tra nguồn lực sử
dụng trong quá trình thực hiện dự
án
Tính sẵn có của các nguồn lực
Phân bổ ngân sách
Thời hạn hoàn thành công việc
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quản lý nguồn lực
Quản lý nguồn lực có tính đến thời
hạn của dự án
Phân bổ các nguồn lực có tính đến
các điều kiện giới hạn
Cân bằng nguồn lực
Quá trình phân bổ lại khoảng trống
của các hoạt động để giảm độ giao
động trong việc huy độngcác
nguồn lực
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quan hệ giữa thời gian và chi
phí trong quản lý dự án
Quản lý nguồn lực
Phương pháp giảm tổng chi phí của
chương trình đẩy nhanh
Các bước thực hiện
• Vẽ PERT và xác định đường găng trong chương trình
đẩy nhanh
• Xác định thời gian dự trữ cho các công việc không găng
• Xác định thời gian có thể kéo dài các công việc không
găng
• Xác định tổng chi phí có thể giảm được
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quan hệ giữa thời gian và chi
phí trong quản lý dự án
Quản lý nguồn lực
Phương pháp rút ngắn thời hạn hoàn thành
dự án với chi phí tăng tối thiểu
Các bước thực hiện
• Vẽ PERT và xác định đường găng trong chương trình
bình thường
• Chọn trên đường găng công việc mà chi phí đẩy nhanh
một đơn vị thời giantăng lên ít nhất để rút ngắn thời gian
• Xem có thay đổi đường găng không, nếu có phải xác
định đường găng mới
• Lặp lại bước 3,4 cho đến khi thực hiện được mục tiêu của
dự án
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Ví dụ Quan hệ giữa thời gian và chi phí
trong quản lý dự án
Hoạt CV Lượng KHBT ĐN lần 1 ĐN lần 2 KHĐN
động trước lao
động
Chi phí T Chi phí ($) T Chi phí T Chi phí T
($) ($) ($)
A 40 1.500 5 2.000 4 1.000 3 4.500 3
B 12 3.000 3 2.000 2 5.000 2
C A 24 3.300 8 2.000 7 1.000 6 6.300 6
D A,B 14 4.200 7 2.000 6 2.000 5 8.200 5
E 35 5.700 7 1.000 6 6.700 6
F C,D,E 36 6.100 4 1.000 3 2.000 2 9.100 2
G F 35 7.200 5 1.000 4 1.000 3 9.200 3
31.000 49.000
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quan hệ giữa thời gian và chi
phí trong quản lý dự án
VÍ DỤ
Phương pháp rút ngắn thời hạn hoàn
3 thành dự án với chi phí tăng tối thiểu
D=
5 6 7
3
B= 6
4 51 G=5
1 E=7 F=4
17 17 22 22
0 0 13 13
A= 2
5 8
C=
5 5
Thời gian 22 21 20 19 18 17 16 15 14
hoan thành
Tổng chi phí 31.000 32.000 33.000 34.000 36.000 37.000 39.000 41.000 44.000
min
Rút ngắn công G G F A A C F C,D
việc
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Quan hệ giữa thời gian và chi
phí trong quản lý dự án
VÍ DỤ
Phương pháp rút ngắn thời hạn hoàn
3 thành dự án với chi phí tăng tối thiểu
D=
3 4 5
2
B= 6
4 51 G=3
1 E=6 F=2
11 11 14 14
0 0 9 9
A= 2
3 6 Tổng chi phí thực hiện là
C=
3 3 = 49.000 - 5.000 =44.000$
Công việc FS TS Thời gian dài Thời gian có Chi phí có
nhất thể kéo dài thể giảm
B 1 2 3 1 2000
D 1 1 7 1 2000
E 3 3 7 1 1000
5000
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Kiểm soát dự án
• Xác định sai lệch giữa kế hoạch đề ra và quá trình thực tế.
Tiến độ thực hiện dự án
SV = Ckl – Ckh
SI = Ckl / Ckh
SV > 0; SI >1 Vượt tiến độ
Ckh Chi phí theo kế hoạch
SV = 0; SI=1 Đúng tiến độ
Ckl Chi phí theo khối lượng thực hiện SV < 0; SI
- Nguyễn Vũ Bích Uyên
Kiểm soát dự án
• Xác định sai lệch giữa kế hoạch đề ra và quá trình thực tế.
Chi phí thực hiện dự án
CV = Ckl – Ctt
CI = Ckl / Ctt
CV > 0; CI >1 Tiết kiệm chi phí
Ctt Chi phí theo Thực tế
CV = 0; CI=1 Chi đúng kế
Ckl Chi phí theo khối lượng thực hiện
hoạch
CV
nguon tai.lieu . vn