Xem mẫu
- QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
TS. LÊ THÀNH LONG
1
- Mục tiêu môn học
Hiểu khái niệm và qui trình hoạch định chiến lược.
Có khả năng phân tích môi trường
Tổ chức thực hiện hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu
của doanh nghiệp.
2
- Nội dung
Chương 1: Chiến lược và quản lý chiến lược
Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài & bên trong
Chương 3: Chiến lược tổng thể
Chương 4: Chiến lược cạnh tranh cơ bản
Chương 5: Thực thi chiến lược, Đánh giá và điều chỉnh
chiến lược
3
- Tài liệu tham khảo
Hoạch Định Chiến Lược theo Quá Trình – Rudolf Gruenig
– Phạm Ngọc Thuý, Lê Thành Long và Võ Văn Huy dịch,
NXB KHKT, 2003
Chiến lược và sách lược kinh doanh – Garry D. Smith và
cộng sự, Bùi Văn Đông dịch, NXB Thống Kê, 2000
Khái luận và Quản trị chiến lược – Fred R. David – Trương
Công Minh dịch, NXB Thống Kê - 1995
Crafting and Implementing Strategy – Arthur A. Thompson,
A. J. Stricklan III, 10th Edition, McGraw-Hill, 1998
4
- Yêu cầu
Đọc bài giảng và tài liệu
Chuẩn bị câu hỏi thảo luận (nếu có)
Tham gia thảo luận trên lớp
Đi học đúng giờ
Tập trung trong giờ học
5
- Hình thức thi
Trắc nghiệm/viết
Giải quyết một tình huống
6
- Liên hệ
TS. Lê Thành Long
Ban Quan hệ Quốc tế
Đại học Quốc gia – Tp. Hồ Chí Minh
Email: ltlong@vnuhcm.edu.vn
Phone: 7242181 – 1456
Mobile: 0918041187
7
- Kỳ vọng và Kiến nghị
Kỳ vọng/Kiến nghị:
8
- CHIẾN LƯỢC VÀ
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
9
- Nội dung
Chiến lược?
Quản lý chiến lược
Mô hình quản lý chiến lược
Tầm nhìn, Nhiệm vụ chiến lược và mục tiêu của công
ty
Lợi ích và rủi ro của quản lý chiến lược.
10
- Chiến lược là gì?
“Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn
của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành
động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục
tiêu đó” (Alfred Chander)
“Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các
mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành
một tổng thể thống nhất” (James B. Quinn)
“Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn
diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục
tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” (William J.
Glueck)
11
- Chiến lược là gì? (tt)
Phương hướng
Mục tiêu hành động
Phân bổ
nguồn lực
12
- Quản lý chiến lược – Định nghĩa
“Quản lý chiến lược (Strategic Management) là quá
trình nghiên cứu, phân tích môi trường bên ngoài và
bên trong công ty; hiện tại cũng như tương lai; xác
lập các mục tiêu của công ty, hoạch định, thực hiện và
kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn
lực để đạt được các mục tiêu mong muốn.”
13
- Quản lý chiến lược – Định nghĩa (tt)
Phân tích môi trường, xác định mục tiêu
Hoạch định, thực hiện, kiểm tra chiến lược
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực (resources)
14
- Yêu cầu của quản lý chiến lược
Tạo được lợi thế cạnh tranh
Hạn chế rủi ro
Phải có mục tiêu & phân tích khả năng thực hiện
Phân tích môi trường kinh doanh
Giải pháp thay thế và biện pháp hỗ trợ
Kết hợp chiến lược có dự định và chiến lược mới xuất
hiện
15
- Chiến lược dự định và thực hiện
Chiến lược Chiến Chiến lược
dự định lược cân thực hiện
nhắc
Chiến lược Chiến lược
không thực mới xuất hiện
hiện
16
- Mô hình quản lý chiến lược
Phân tích
Yếu tố bên
ngoài
Xây dựng và lựa chọn
chiến lược
Tầm nhìn Phân tích Xác định Thực thi Kiểm soát,
Nhiệm vụ môi trường Mục tiêu Chiến lược Chiến lược Đánh giá và
chiến lược kinh doanh chiến lược Tổng thề Điều chỉnh
chiến lược
Chiến lược
Cạnh tranh
Phân tích
Yếu tố bên
trong
17
- Tầm nhìn
Tầm nhìn (Vision):
Gợi ra một định hướng cho tương lai, một khát vọng mà
công ty muốn đạt tới.
Hướng mọi thành viên đến một điểm chung trong tương lai.
Không phải là một mục tiêu hành động cụ thể
Khác với Nhiệm vụ chiến lược (mission)
18
- Nhiệm vụ chiến lược
Nhiệm vụ chiến lược (Mission):
là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các hoạt động của
công ty.
là mục đích chính của công ty nhằm phân biệt đặc trưng của
công ty với các công ty khác cùng ngành
19
- Tầm nhìn
20
nguon tai.lieu . vn