Xem mẫu
Quản trị dự án phần mềm
Nguyễn Thị Minh Tuyền
Nội dung của slide này dựa vào các slide của Ian Sommerville
Nội dung
1. Quản lý rủi ro
2. Quản lý con người
3. Làm việc nhóm
Nguyễn Thị Minh Tuyền
2
Nhập môn CNPM
Quản trị dự án phần mềm
v Gồm các hoạt động để đảm bảo rằng
§ phần mềm được phân phối đúng hạn và
§ theo đúng lịch trình và
§ theo các yêu cầu của tổ chức phát triển và mua
phần mềm.
v Quản trị dự án là cần thiết vì việc phát
triển phần mềm phụ thuộc vào các ràng
buộc về tài chính và lịch trình được thiết
lập bởi tổ chức phát triển phần mềm.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
3
Nhập môn CNPM
Tiêu chí thành công
v Phân phối phần mềm đến khách hàng
đúng thời gian đã thỏa thuận.
v Đảm bảo tổng chi phí luôn nằm trong
mức tài chính cho phép.
v Phân phối phần mềm thỏa mãn mong
đợi của khách hàng.
v Duy trì một nhóm phát triển vui vẻ và
hoạt động hiệu quả.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
4
Nhập môn CNPM
Đặc thù của quản lý phần mềm
v Sản phẩm không hữu hình.
§ Phần mềm không thể nhìn hay sờ được. Người quản trị
dự án phần mềm không thể thấy tiến độ chỉ bằng cách
nhìn vào nhìn vào artefact đang được xây dựng.
v Nhiều dự án phần mềm là các dự án 'one-off’.
§ Các dự án phần mềm lớn thường khác với các dự án
trước đó. Thậm chí những người quản lý đã có kinh
nghiệm cũng có thể gặp khó khăn trong những vấn đề
đã dự đoán trước.
v Các quy trình phần mềm dễ thay đổi, nghĩa là
nó không được chuẩn hóa.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
5
Nhập môn CNPM
nguon tai.lieu . vn
Nguyễn Thị Minh Tuyền
Nội dung của slide này dựa vào các slide của Ian Sommerville
Nội dung
1. Quản lý rủi ro
2. Quản lý con người
3. Làm việc nhóm
Nguyễn Thị Minh Tuyền
2
Nhập môn CNPM
Quản trị dự án phần mềm
v Gồm các hoạt động để đảm bảo rằng
§ phần mềm được phân phối đúng hạn và
§ theo đúng lịch trình và
§ theo các yêu cầu của tổ chức phát triển và mua
phần mềm.
v Quản trị dự án là cần thiết vì việc phát
triển phần mềm phụ thuộc vào các ràng
buộc về tài chính và lịch trình được thiết
lập bởi tổ chức phát triển phần mềm.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
3
Nhập môn CNPM
Tiêu chí thành công
v Phân phối phần mềm đến khách hàng
đúng thời gian đã thỏa thuận.
v Đảm bảo tổng chi phí luôn nằm trong
mức tài chính cho phép.
v Phân phối phần mềm thỏa mãn mong
đợi của khách hàng.
v Duy trì một nhóm phát triển vui vẻ và
hoạt động hiệu quả.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
4
Nhập môn CNPM
Đặc thù của quản lý phần mềm
v Sản phẩm không hữu hình.
§ Phần mềm không thể nhìn hay sờ được. Người quản trị
dự án phần mềm không thể thấy tiến độ chỉ bằng cách
nhìn vào nhìn vào artefact đang được xây dựng.
v Nhiều dự án phần mềm là các dự án 'one-off’.
§ Các dự án phần mềm lớn thường khác với các dự án
trước đó. Thậm chí những người quản lý đã có kinh
nghiệm cũng có thể gặp khó khăn trong những vấn đề
đã dự đoán trước.
v Các quy trình phần mềm dễ thay đổi, nghĩa là
nó không được chuẩn hóa.
Nguyễn Thị Minh Tuyền
5
Nhập môn CNPM