Xem mẫu
- BÀI GIẢNG
MÔN: QUẢN TRỊ
KÊNH PHÂN PHỐI
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 1
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ - CÔNG NGHỆ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Môn học:
QUẢN TRỊ
KÊNH PHÂN PHỐI
.
Giảng viên: Th.S: Hà Thị Kiều Oanh
Email: hakieuoanh@gmail.com
SĐT: 0973.738.892 Th.S Hà Thị Kiều Oanh 2
Giới thiệu sơ lược về
môn học
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 3
1
- MỤC TIÊU MÔN HỌC
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 4
YÊU CẦU CỦA MÔN HỌC
- Tham gia đẩy đủ các buổi học, nếu vắng sẽ bị
trừ điểm chuyên cần đồng thời không có điểm
làm bài tập hôm đó.
- Chia lớp học thành các nhóm
- Không sử dụng điện thoại trong giờ học (trừ
khi được yêu cầu)
- Không nói chuyện riêng trong giờ học
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 5
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình chính:
1. Slide bài giảng của giảng viên
Giáo trình tham khảo:
1. Quản trị kênh phân phối – TS. Trần Thị
Ngọc Trang – Nhà xuất bản thống kê,
2014.
2. Quản trị kênh phân phối - PGS. TS.
Trương Đình Chiến- Trường Đại học Kinh
tế Quốc dân, 2012.
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 6
2
- TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
SINH VIÊN
- Điểm chuyên cần: 20%
- Điểm giữa kỳ: 30% (các bài tập,
thảo luận làm việc nhóm)
- Điểm cuối kỳ: 50% ( thi viết 60 phút)
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 7
NỘI DUNG MÔN HỌC
BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ PHÂN PHỐI
BÀI 2:CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI
BÀI 3:MÔI TRƯỜNG KÊNH PHÂN PHỐI
BÀI 4:THÀNH VIÊN TRONG KÊNH
BÀI 5: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNH
BÀI 6:TÁC ĐỘNG CỦA CNTT ĐẾN HOẠT
ĐỘNG PHÂN PHỐI
BÀI 7: NHƯỢNG QUYỀN
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 8
CHUYÊN NGÀNH MARKETING
Baì 1:
TỔNG QUAN VỀ
KÊNH PHÂN PHỐI
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 9
3
- Mục tiêu
Trình bày được khái niệm về phân phối
Phân tích được tầm quan trọng, chức
năng, dòng chảy trong kênh phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 10
Nội dung:
1. Khái niệm và tầm quan trọng
2. Chức năng và các dòng chảy
trong kênh phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 11
1.1 Các khái niệm và tầm quan
trọng về phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 12
4
- Khái niệm phân phối
Là tiến trình chuyển đưa sản
phẩm từ nhà sản xuất đến người
tiêu dùng cuối cùng thông qua
các thành viên trung gian
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 13
Vai trò của phân phối trong
hoạt động marketing
Thoả mãn nhu cầu Tạo liên kết với
thị trường khách hàng
Giúp nhà SX kịp thời Phải thay đổi khi các
chỉnh sửa các hoạt yếu tố còn lại thay
động marketing đổi
Là công cụ giúp
công ty đứng vững
trên thị trường
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 14
Quan điểm trung gian
Là dòng chảy của việc
chuyển nhượng quyền sở hữu
hàng hóa hay dịch vụ qua các
cấp trung gian để đến tay
người tiêu dùng
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 15
5
- Quan điểm nhà quản trị
Là các tổ chức, các cá nhân làm
nhiệm vụ chuyển đưa sản phẩm
từ nhà sản xuất đến người tiêu
dùng cuối cùng để đạt được các
mục tiêu trên thị trường
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 16
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 17
DN chuyên môn hoá SX
Giảm chi phí
Điều hoà cung cầu
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 18
6
- 1.2. Chức năng và dòng chảy
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 19
Chức năng kênh phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 20
Các dòng chảy trong kênh PP
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 21
7
- BÀI 2: CẤU TRÚC KÊNH PHÂN
PHỐI
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 22
MỤC TIÊU
Nêu được khái niệm cấu trúc kênh
phân phối.
Các tiêu thức phân loại cấu trúc kênh
phân phối
Đặc điểm của các cấu trúc kênh phân
phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 23
NỘI DUNG
1. Khái niệm cấu trúc kênh phân phối
2. Phân loại cấu trúc kênh phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 24
8
- 2.1. Cấu trúc kênh phân phối
Là một tập hợp các tổ chức
mà công việc phân phối được
phân chia cho họ theo những
cách thức thích hợp
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 25
Cấu trúc kênh phân phối có các
biến số sau:
Chiều dài kênh:
Chiều rộng kênh:
Các loại trung gian ở mỗi cấp độ
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 26
Vai trò của cấu trúc kênh phân phối
Quyết định đến chiến lược của mỗi
doanh nghiệp
Là biến số cực kỳ quan trọng của
marketing mix
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 27
9
- 2.2. Phân loại kênh phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 28
Theo mức độ trung gian
Kênh trực tiếp
Kênh 1 cấp
Kênh 2 cấp
29
Theo loại hàng hoá
Kênh hàng
tiêu dùng
Kênh hàng
công nghiệp
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 30
10
- Theo mức độ liên kết
Kênh thông thường
Kênh phân phối liên kết dọc
Kênh phân phối liên kết ngang
Kênh phân phối đa kênh
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 31
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 32
Bài tập tình huống
Mô tả kênh phân phối của một nhà sản
xuất. Phân tích các thành viên tham gia
trong hệ thống kênh này đã thực hiện
các chức năng nào?
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 33
11
- BÀI 3: MÔI TRƯỜNG KÊNH
PHÂN PHỐI
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 34
Mục tiêu
Hiểuvà phân tích được các yếu
tố bên ngoài và bên trong tác
động đến hoạt động của kênh
phân phối
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 35
Nội dung
1.Môi trường bên ngoài
2.Môi trường bên trong
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 36
12
- 3.1.Môi trường bên ngoài
Kinh tế
Dân số,
Công nghệ
văn hoá
Pháp luật
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 37
Kinh tế
Kinh tế tác động đến sức mua , tác
động đến khả năng đầu tư và tiêu
dùng
- Lạm phát:
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 38
Xu hướng NTD?
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 39
13
- Người quản lý kênh?
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 40
+ Suy thoái kinh tế
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 41
+ Khan hiếm nguồn hàng
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 42
14
- Kỹ thuật, công nghệ
Telemarketing, …
Tính tiền điện tử
ATM
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 43
- Văn hoá- xã hội
Sự thay đổi dân số
Sự thay đổi vai trò của phụ nữ
Trình độ dân trí
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 44
+ Pháp luật
Ràng buộc bởi hợp đồng
Chính sách điều chỉnh sự phân biệt giá,
giữ giá
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 45
15
- 3.2. Môi trường bên trong:
Hợp tác
Cạnh tranh
Xung đột
Sức mạnh
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 46
a) Quan hệ hợp tác:
- Các thành viên tham gia vào hệ thống
kênh phân phối phải hợp tác với nhau
để khai thác các cơ hội kinh doanh trên
thị trường
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 47
Quan hệ hợp tác (tt)
Hợp tác theo chiều dọc và
chiều ngang
Tiêu chí thể hiện sự hợp
tác
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 48
16
- b) Cạnh tranh
Đây là một trong những yếu tố quan
trọng ảnh hưởng đến tất cả các thành
viên trong kênh phân phối. Bao gồm
trong nước và toàn thế giới
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 49
b) Cạnh tranh (tt)
Có 4 loại cạnh tranh:
Cạnh tranh chiều ngang cùng loại
Cạnh tranh chiều ngang khác loại
Cạnh tranh chiều dọc
Cạnh tranh giữa các hệ thống kênh
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 50
c) Xung đột
Khi một thành viên nhận thấy hành vi của
thành viên khác có ảnh hưởng đến việc
thực hiện mục tiêu, hoặc hiệu quả hoạt
động của nó thì xung đột xảy ra
Xung đột khác cạnh tranh
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 51
17
- c) Xung đột (tt)
Nguyên nhân của xung đột
•Không thích hợp về •Không đồng ý về
vai trò phạm vi quyết
•Sự khan hiếm nguồn định
lực •Sự không thích
•Sự khác nhau về nhận hợp về mục tiêu
thức •Khó khăn về
•Sự khác nhau về thông tin
mong muốn
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 52
c) Xung đột (tt)
-Sự tác động của xung đột đến
hiệu quả hoạt động của kênh
+ Tăng hiệu quả kênh
+ Giảm hiệu quả kênh
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 53
c) Xung đột (tt)
Quản lý xung đột trong kênh:
giải quyết xung đột
•Phát hiện xung đột trong kênh
•Đánh giá ảnh hưởng của xung đột
•Giải quyết xung đột
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 54
18
- BÀI TẬP TÌNH HUỐNG VỀ
XUNG ĐỘT TRONG KÊNH
CÁC NHÓM ĐỌC KỸ TÌNH HUỐNG ĐÃ
CHO, CÁC DỮ LIỆU KHÁC NHÓM TỰ
GIẢ ĐỊNH, CÁC THÀNH VIÊN DỰNG
LẠI TÌNH HUỐNG VÀ CÁCH THỨC GIẢI
QUYẾT TÌNH HUỐNG TRÊN
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 55
CÔNG TY CARGILL
Là công ty chuyên về thức ăn gia súc có thị
phần lớn tại Việt Nam, được hình thành ở
phía nam sau đó phát triển ra phía bắc và
tạo được thương hiệu mạnh
Tạo lợi thế bằng cách tạo ra hệ thống kênh
phân phối đi từ nhà sản xuất- đại lý-người
bán buôn- người bán lẻ- người tiêu dùng.
Đã xảy ra những xung đột sau:
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 56
1. Người bán lẻ cho rằng mức chiết khấu
mà nhà bán buôn đưa cho họ là quá
thấp ( 4%)
2. Giá bán mà nhà bán buôn giao lại quá
cao, rất khó bán.
3. Về mặt tài chính người bán lẻ được
thiếu chỉ 20 triệu trong khi giá trị hàng 1
tháng là 500 triệu
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 57
19
- 4. Không giữ lời hưa về việc chia thị
trường: gây hiện tượng phá giá.
5. Những lúc nhạy cảm nhà bán buôn
không giao hàng đúng thời gian
6. Nhà sản xuất muốn trực tiếp quản lý
các nhà bán buôn mà không thông qua
đại lý.
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 58
d) Sức mạnh trong kênh
• Sức mạnh tiền thưởng
• Sức mạnh áp đặt
• Sức mạnh hợp pháp
• Sức mạnh thừa nhận
• Sức mạnh chuyên môn
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 59
BÀI 4: CÁC THÀNH VIÊN
TRONG KÊNH
Th.S Hà Thị Kiều Oanh 60
20
nguon tai.lieu . vn