- Trang Chủ
- Quản trị kinh doanh
- Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 9. Xem xét lại, đánh giá và điều chỉnh chiến lược - Th.S Hoàng Giang
Xem mẫu
- Chương 9
XEM XÉT LẠI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH
CHIẾN LƯỢC
Quản trị chiến lược:
Khái niệm và nghiên cứu tình huống
Lần thứ 9
Fred R. David
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tóm lược
● Bản chất của việc đánh giá chiến lược
● Một khung đánh giá chiến lược
● Các nguồn thông tin đánh giá chiến
lược được công bố
● Những đặc tính của hệ thống đánh giá
có hiệu quả
● Hoạch định tình huống bất ngờ
● Kiểm toán
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tóm lược
● Sử dụng máy vi tính để đánh giá chiến
lược
● Những nguyên tắc hướng dẫn cho quản
trị có hiệu quả
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Xem xét lại, đánh giá và điều
chỉnh
Xem xét lại, đánh giá và điều chỉnh có hệ
thống
● Các chiến lược đã trở nên lỗi thời
● Môi trường bên trong là động lực
● Môi trường bên ngoài là động lực
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
● Trả quá nhiều tiền để mua một công ty
● Thua kém các đối thủ cạnh tranh về
hoạt động R & D
● Không nhận ra lợi ích của máy điện
toán trong việc quản lý thông tin
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
3 hoạt động cơ bản -
1.Kiểm soát những cơ sở cơ bản của
chiến lược của một công ty
2.So sánh các kết quả mong muốn với
những kết quả thực sự
3.Tiếp nhận những hoạt động đúng để
bảo đảm là công việc đang thực hiện phù
hợp với kế hoạch
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
Đánh giá chiến lược -
● Nhiệm vụ phức tạp và nhạy bén
● Coi trọng đánh giá chiến lược có thể
gây hao phí và có khi mang lại kết quả
ngược
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
Trong nhiều tổ chức, đánh giá chiến lược
là việc đánh giá xem tổ chức thực hiện
tốt ra sao -
● Tài sản có gia tăng không?
● Lợi nhuận có gia tăng không?
● Doanh số bán có gia tăng không?
● Trình độ sản xuất có gia tăng không?
● Lợi nhuận biên, chỉ số ROI và EPS có
gia tăng không?
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
Bốn tiêu chuẩn (Richard Rummelt):
● Tính nhất quán
● Sự phù hợp
● Tính khả thi
● Thuận lợi
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tiêu chuẩn của Rummelt
Tính nhất quán
● Chiến lược không nên đưa ra những mục
tiêu, đường lối không nhất quán
● Va chạm trong tổ chức và tranh cãi thuộc
phòng ban thường là triệu chứng của sự hỗn
loạn trong quản trị, nhưng những vấn đề này
cũng có thể là một dấu hiệu của tính không
nhất quán trong chiến lược
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tiêu chuẩn của Rummelt
Sự phù hợp
● Nhu cầu cho các nhà chiến lược kiểm tra
những khuynh hướng chung hoặc riêng
e
● s
Phản hồi phù hợp với môi trường ngoài
● Các khuynh hướng đều là kết quả của sự
tương tác với các khuynh hướng khác
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tiêu chuẩn của Rummelt
Tính khả thi
● Không phải đòi hỏi quá nhiều ở lực lượng
có sẵn cũng không etạo ra những vấn đề
s
khó khăn
● Tổ chức phải chứng minh được trong thời
gian qua đã đạt được khả năng, năng lực, kỹ
năng và tài năng cần thiết để thực hiện chiến
lược đề ra
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Tiêu chuẩn của Rummelt
Thuận lợi
● Tạo ra hay duy trì một sự thuận lợi có thể
cạnh tranh e
● s
Ưu thế trong các nguồn lực, kỹ năng và vị trí
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
Khó khăn trong đánh giá chiến lược -
1.Sự gia tăng năng động trong sự phức tạp
của môi trường
2.Khó khăn tăng nhiều trong việc ước đoán
tương lai chính xác
3.Số lượng yếu tố biến đổi
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Đánh giá chiến lược
Khó khăn trong đánh giá chiến lược -
4.Tỉ lệ lạc hậu nhanh chóng ở ngay cả các
nhà máy hàng đầu
5.Sự gia tăng nhiều biến cố trong và ngoài
nước ảnh hưởng đến tổ chức
6.Thời gian bảo đảm cho việc thực hiện kế
hoạch bị giảm xuống
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Qui trình đánh giá chiến lược
Đánh giá chiến lược nên -
●Bắt đầu từ những vấn đề quản trị
●Lập ra kế hoạch kiểm soát những mục tiêu,
giá trị
Kích thích sự sáng tạo trong việc việc tổng
●
hợp những khả năng có thể
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Xem xét lại những cơ sở của
chiến lược
Xem xét lại cơ sở cốt lõi của chiến lược
●Phát triển ma trận EFE đã được điều chỉnh
●Phát triển ma trận IFE đã được điều chỉnh
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Xem xét lại những cơ sở của
chiến lược
Xem xét lại hiệu lực của chiến lược
1.Phản ứng của đối thủ đối với những chiến
lược của chúng ta
2.Thay đổi trong chiến lược của đối thủ
3.Những thay đổi trong điểm mạnh và điểm
yếu của đối thủ
4.Lý do đối thủ làm những thay đổi chiến
lược
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Xem xét lại những cơ sở của
chiến lược
Xem xét lại hiệu lực của chiến lược
5.Lý do những chiến lược của đối thủ thành
công hơn những chiến lược của các đối thủ khác
6.Đối thủ của chúng ta hài lòng ra sao với vị
trí thị trường và lợi nhuận hiện tại
7.Đối thủ chính có thể được vượt lên bao
nhiêu trước khi trả đủa
8.Chúng ta có thể liên kết có kết quả hơn với
đối thủ của chúng ta bằng cách nào
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
- Xem xét lại những cơ sở của
chiến lược
Giám sát những cơ hội và nguy cơ từ
bên ngoài, những điểm mạnh yếu từ bên
trong
● Có phải mặt mạnh bên trong của chúng ta
vẫn còn là mặt mạnh?
●Chúng ta đã bổ sung những mặt mạnh bên
trong nào chưa?
●Điểm yếu bên trong vẫn là điểm yếu?
●Hiện giờ chúng ta có những điểm yếu bên
trong nào khác không?
Ch. 9-*
PrenticeHall, 2001Fred R. David
Prentice Hall, 2001Fred R.
Prentice Hall
nguon tai.lieu . vn