Xem mẫu
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Số đơn vị học trình: 4 ĐVHT (60 tiết)
Phân bổ thời gian:
Lý thuyết: 40 tiết
Thảo luận: 20 tiết
Mục tiêu môn học:
Kiến thức cơ bản
Kỹ năng
1
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Nhiệm vụ của sinh viên:
Dự lớp, thảo luận
Làm bài tập cá nhân và theo nhóm, kiểm tra.
Nắm vững chủ đề nghiên cứu, đọc trước giáo trình,
các tài liệu tham khảo theo yêu cầu
Tổ chức phân tích, thuyết trình các đề tài theo nhóm
2
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình chính: Quản trị nguồn nhân lực-
Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng…-NXB
Thống kê
Quản trị nguồn nhân lực-Đại học Kinh tế
Quốc Dân Hà Nội.
Quản trị nguồn nhân lực-Trần Kim Dung-NXB
Giáo dục
Quản trị nhân sự-Nguyễn Ngọc Quân/Nguyễn
Hữu Thân….-NXB Thống Kê
3
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://www. chiakhoathanhcong.mquiz.net
http://www.chungta.com
http://www.doanhnhan360.com
Hoặc vào www.google.com để tìm kiếm thông tin
4
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên:
Chuẩn bị bài, tham gia thảo luận: 10%
Thuyết trình, tiểu luận, dự tuyển: 30%
Thi hết học phần: 60%
5
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Yêu cầu sinh viên:
Trình bày bài nghiên cứu theo các chủ đề
liên quan đến môn học (cụ thể ở phần sau)
Sinh viên làm hồ sơ tham gia dự tuyển, làm
các bài tập trắc nghiệm, tham dự phỏng
vấn…
Chuẩn bị các nội dung liên quan trước khi
đến lớp theo khung chương trình sau:
6
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
NỘI DUNG MÔN HỌC
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NNL
CHƯƠNG II. HOẠCH ĐỊNH NNL
CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG IV. TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN
CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
CHƯƠNG VI. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL
CHƯƠNG VII. THÙ LAO
7
- CHƯƠNG II. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN
LỰ ự
1.Khái niệm nguồn nhân lCc
2.Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
3.Cung nội bộ nguồn nhân lực
4.Cung bên ngoài nguồn nhân lực
5.Lập kế hoạch nguồn nhân lực
6.Hoạch định nghề nghiệp và đường nghề nghiệp
8
- CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ
CÔNG VIỆC
1.Bản chất của phân tích công việc
2.Tiến trình phân tích công việc
3.Thiết kế công việc
4.Định mức lao động
9
- CHƯƠNG IV. TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN
1. Tuyển mộ
1. Lựa chọn
10
- CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
1.Khái niệm về đánh giá thành tích
2.Các tiêu chuẩn cho một hệ thống đánh giá tốt
3.Tiến trình đánh giá
4.Quản trị thành tích
11
- CHƯƠNG VI. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1.Quan niệm về đào tạo và phát triển NNL
2.Mô hình hệ thống và chu trình đào tạo NNL
3.Phương pháp đào tạo nhân viên
4.Phương pháp đào tạo nhà quản trị
5.Phát triển QT NNL
6.Giai đoạn đánh giá
12
- CHƯƠNG VII. THÙ LAO
1.Vấn đề chung về thù lao
2.Quyết định về thù lao
3.Xác định các phương pháp trả lương cá nhân
4.Các hình thức tiền lương thông dụng
5.Thù lao lao động gián tiếp
6.Đãi ngộ phi vật chất
13
- Chương I
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NNL
I. QUẢN TRỊ NNL
II. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NNL
III. NGHỀ NGHIỆP QUẢN TRỊ NNL
14
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. Khaùi nieäm HRM
(MaGƯ)ỜI
n
CON N
)
tion y)
(MoneNH
À
rma N ỜI L ẤT
Ư
N NG NG N H
fo Í
TÀI CH
(In CO R Ọ
I
GT T
ÔN
UA N
TH Q
erial)
thod)
(Mat ỆU
(Me LI
VẬT
HỆ
NG NG
CÔ
15
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Là nguồn lực của mỗi con người
Nhân lực
Bao gồm:
Nguồn nhân lực Thể lực
Trí lực
Quản trị nguồn nhân lực
16
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Là tổng hợp cá nhân những con
người cụ thể tham gia vào quá
Nhân lực
trình lao động
Nguồn nhân lực Là tổng thể những tiềm năng
của con người đáp ứng một cơ
cấu kinh tế-xã hội đòi hỏi, bao
Quản trị nguồn nhân lực gồm:
Thể lực
Trí lực
Nhân cách (tâm lực)
17
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. KHÁI NIỆM
Nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ
đào tạo và những sự tận tâm, nổ lực hay bất cứ đặc điểm
nào khác của những người lao động liên quan đến quá
trình lao động.
18
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Là thiết kế các chính sách và
Nhân lực
thực hiện các lĩnh vực hoạt
động nhằm làm cho con người
đóng góp giá trị hiệu quả nhất
Nguồn nhân lực
cho tổ chức
Quản trị nguồn nhân lực
19
- I. QUẢN TRỊ NNL (HRM)
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Là một quá trình bao gồm các
Nhân lực chức năng:
Hoạch định
Tổ chức
Nguồn nhân lực Lãnh đạo
Kiểm soát…
=> Được thực hiện một cách đồng
Quản trị nguồn nhân lực bộ và chăt chẽ nhằm sử dụng
nguồn nhân lực một cách hiệu
quả
20
nguon tai.lieu . vn
