Xem mẫu
- 5-1
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TS. Nguyễn Ngọc Thắng
Khoa Quản Trị Kinh Doanh
M: + 094 66 11 417
E: thangnn@vnu.edu.vn
- 5-2
HỆTHỐNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC
KẾHOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
- 5-3
KẾ HOẠCH NGUỒN
NHÂN LỰC
- 5-4
KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC
Phản ứng nhanh với các cơ hội
Kinh doanh
thành công
Đánh giá nhanh và chính xác thông tin
phụ thuộc
vào…
Nguồn nhân lực
Đánh giá cung cầu lao động
Đưa ra phương án đáp ứng khoảng cách Kế hoạch
nguồn nhân
Cung - cầu
lực
Điều chỉnh theo sự thay đổi của
thị trường lao động
- 5-5
Mô thức kinh doanh hiện đại
Công nghệ • Nhân viên tri thức
Nguồn nhân lực • Tổ chức tri thức
thông tin
• Kinh tế tri thức
- 5-6
Mô thức kinh doanh hiện đại
Môi trường kinh doanh
Nguồn nhân lực
Quản lý Phát triển
•Cơ cấu
•Văn hoá tổ chức
Lợi thế cạnh tranh
- 5-7
Quy trình thực hiện kế hoạch nhân lực
Kế hoạch nhân lực
Rà soát thừa thiếu
nhân lực trong doanh
nghiệp
Không thừa thiếu Dư thừa nhân lực Thiếu nhân lực
Không tuyển dụng Giảm giờ làm , giảm Đào tạo hoặcTuyển
biên chế, nghỉ mất sức dụng và lựa chọn
hoặc hưu sớm
- 5-8
Rà soát cho kế hoạch nhân sự
Kế hoạch NS Cầu NS Cung NS
Công nghệ
Yêu cầu nhân sự
Yếu tố kinh tế
Số lượng Đánh giá lại toàn bộ NS
Thị trường
Kĩ năng Các phương án về cung
Kế hoạch toàn DN NS
Danh mục nghề
Kế hoạch đầu tư
nghiệp
Kế hoạch tác nghiệp
- 5-9
Dự báo nhu cầu nhân sự
Phương pháp chuyên gia
Công cụ dự báo
Phương pháp xu thế
Phương pháp thống kê
Thành công phụ
thuộc vào tính chính
xác của thông tin Phương pháp tổng hợp từng đơn vị
- 5-10
Thách thức hiện nay với KHNS
MÔI TRƯỜNG
• Thay đổi của môi
trường • Luật pháp
• Ứng dụng Internet • Vai trò công việc và gia đình
• Đa dạng trong lao • Thiếu kỹ năng
động • Phát triển trong khu vực dịch
• Toàn cầu hoá vụ
TỔ CHỨC • Tự quản lý
• Vị thế cạnh tranh
• Phân quyền • Doanh nghiệp nhỏ
• Cắt giảm • Văn hoá tổ chức
• Tái cơ cấu • Công nghệ
• Thuê ngoài
CÁ NHÂN
• Hội nhập con người vào tổ chức
• Đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm xã hội
• Năng suất
• Chảy máu chất xám
• Bất ổn trong công việc
- 5-11
Minh họa
Past
Hoàng hôn Nhật Bản
Bình minh Trung
Quốc Present
- 5-12
11 thành viên Yamaha theo Rossi sang Ducati
• 03/12/2010, 4 tháng sau khi Rossi chia tay Yamaha, 11 thành viên quan trọng
khác của Yamaha cũng ra đi để cập bến Ducati theo Rossi:
• Giám đốc kỹ thuật;
• bếp trưởng;
• phụ trách động cơ;
• 4 thợ máy ;
• 2 chuyên gia hậu cần;
• 2 săn sóc viên
- 5-13
Quyết định đối với KHNS
So sánh cung cầu
Nếu cầu nhiều hơn cung
Làm việc OT
Nếu không đủ nhân viên có kỹ năng
Đào tạo/ thăng chức
Tuyển nhân viên kém kỹ năng hơn, sau đó đào tạo
Gọi lại nhân viên đã xa thải, nghỉ hưu
- 5-14
Quyết định đối với KHNS
DN thường sử dụng
Để đáp ứng…
nhiều…
1. Nhân viên part 1. Cạnh tranh toàn
time cầu
2. Hợp đồng thuê 2. Thay đổi của công
mướn nghệ
3. Chuyên gia độc lập 3. Giảm lực lượng
lao động
Hơn 5 triệu Công nhân Mỹ là công nhân thời vụ 2009
- 5-15
Quyết định đối với KHNS
Giải pháp thừa nhân công
Giảm giờ làm
Về hưu sớm
Về mất sức
Giáng chức
Sa thải
- 5-16
Quyết định đối với KHNS
Công nhân được luật lao động bảo vệ
2010, tuổi trung
bình của công
nhân Mỹ là 40.6 DN phải cẩn thận khi thiết kế, khuyến
khích, và thực hiện các chương trình về
hưu sớm
Khi đã hứa, rất có thể sẽ phạm luật nếu
Không hứa hẹn thay đổi chúng
- 5-17
Quyết định đối với KHNS
1. Coi sa thải là 2. Không sa thải quá
bình thường 1/3 số nhân viên
Khi sa thải cần
3. Kế hoạch sa thải
4. Thất bại nếu không
không cẩn thận sẽ
tính toán rõ hậu quả
Làm mất lòng tin
nguon tai.lieu . vn