Bài giảng Lãnh đạo và quản lý dự án - TS. Đỗ Bá Khang

QLDA _ DBK L1 - 1 Lãnh đạo và quản lý dự án 23 – 26 / 4 / 2012 Giảng viên: T/S Đỗ Bá Khang Trường Quản lý – Viện Công nghệ Châu Á cho APMAS và IFAD Việt Nam QLDA _ DBK Giới thiệu chung L1 - 2 ③Ba nguyên tắc cơ bản ™ Thiết thực ™ Thực tiễn ™ Định hướng hành động ③Lịch trình môn học ™ Ngày 1: Tổng quan về quản lý dự án và vai trò của người lãnh đạo dự án. Ôn tập quản lý dự án theo kết quả và Phương pháp khung Lôgic. Trò chơi quản lý dự án. Các tiêu chuẩn và nhân tố cho sự thành công của dự án. ™ Ngày 2: Lập kế hoạch dự án theo kết quả. Phân tích các bên liên quan đến dự án và cơ hội cho PPP. Bài tập lập kế hoạch dự án. Những thách thức đối với lập kế hoạch dự án. ™ Ngày 3: Đánh giá kết quả và ảnh hưởng của việc tham gia khu vực tư nhân. Bài tập M&E. Chia sẻ kinh nghiệm. ™ Ngày 4: Chia sẻ kinh nghiệm. Thách thức và vai trò của phụ nữ tại dự án hỗ trợ tam nông-IFAD. Chia sẻ kinh nghiệm. Lập kế hoạch tổng hợp. Tổng kết. ③Lịch hàng ngày: ™ 8:30-12:00 (với 15’ nghỉ giải lao lúc 10:00) ™ 13:30-17:00 (với 15’ nghỉ giải lao lúc 15:00) 1 QLDA _ DBK Mục tiêu chung L1 - 3 Mục tiêu của khóa học: ③Giúp người học có hiểu biết tốt về khái niệm, cơ cấu và các công cụ của quản lý dự án dựa theo kết quả trong sự nhạy cảm về giới. ③Phổ biến cho người học những yêu cầu và kỳ vọng chính của dự án, đặc biệt trong bối cảnh cải cách chương trình và định hướng thị trường ③Cung cấp cơ hội để người học phát triển kỹ năng thực hành, thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm trong việc giải quyết các vấn đề thực tế trong việc quản lý dự án được IFAD hỗ trợ ③Khuyến khích mọi người ứng dụng các kỹ năng học được vào công việc sau khoá học Ngày 1:Lãnh đạo dự án – Quản lý dự án dựa theo kết quả ③Hiểu biết về dự án: Đặc điểm, Vòng đời dự án và Phương pháp khung lôgic ③Chỉ tiêu đánh giá thành công của dự án ③Trò chơi dự án: lãnh đạo, các yếu tố quan trọng để thành công 4 2 QLDA _ DBK Mục tiêu L1 - 5 ③Sau bài học này, các anh chị sẽ: ™Hiểu được bản chất và những thử thách của dự án mà các anh/chị lãnh đạo ™Có thể chỉ ra được những khái niệm cốt yếu của phương pháp khung lôgic khi áp dụng vào từng dự án riêng. ™Nhận thức được vai trò của mình trong việc lãnh đạo dự án thành công, trong phạm vi hiểu biết những nhân tố quan trọng dẫn tới thành công của dự án . QLDA _ DBK Chương trình làm việc L1 - 6 ③Các đặc điểm và thử thách của dự án ③Tóm tắt lại Phương pháp Khung Lôgic ③Bài tập Khung logic (LOGFRAME) ③Trò chơi quản lý dự án ③Nhân tố thành công cơ bản (CSF) của Dự án 3 QLDA _ DBK Câu hỏi thảo luận L1 - 7 ③Dự án là gì ? ③Dự án phát triển có những đặc điểm và thách thức nào? QLDA _ DBK Dự án và Chương trình L1 - 8 ③Thông thường, Dự án là một quá trình nhiều hoạt động liên quan đến nhau, được thực hiện trong một khoảng thời gian và nguồn lực định trước nhằm tạo ra các kết quả và mục tiêu định trước ③Dự án phát triển ™Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội ™Nhắm tới nhóm người thụ hưởng lợi ích có hoàn cảnh khó khăn ™Phi lợi nhuận ③Chú ý: Phân biệt Dự án và Chương trình ™Chương trình thường bao gồm nhiều dự án với mục tiêu phát triển hoặc các đối tượng hưởng lợi giống nhau. ™Phạm vi và mục tiêu của chương trình thường không được xác định chặt chẽ, để có cơ hội sửa chữa và thiết kế lại 4 QLD Các đặc điểm và thách thức của Dự án1 - 9 ③Các đặc điểm chung ™Phức tạp ™Tính tạm thời ™Tính duy nhất ™Tính năng động với nhiều thay đổi ™Thường chịu nhiều rủi ro và áp lực ③Các thách thức của dự án phát triển ™Các mục tiêu phát triển khó đo lường, đánh giá và quản lý ™Mối quan hệ phức tạp của các bên liên quan đến Dự án • Sự tách biệt giữa bên tài trợ và đối tượng thụ hưởng lợi ích • Thiếu sự rõ ràng trong quyền sở hữu • Yêu cầu về sự minh bạch và trách nhiệm giải trình ™Các thách thức của môi trường trong việc thi hành QLDA _ DBK Vòng đời Dự án phát triển L1 - 10 Chính quyền và Nhà tài trợ Cơ quan thực hiện DA Đối tượng DA Thiết kế Tổng kết/ Chuyển giao Hoạch định Thực hiện TDĐG 5 ... - tailieumienphi.vn