Xem mẫu
KINH T QU C T (nâng cao)
Chương 4 L i ích t thương m i
TS Nguy n Minh Đ c
Gi i thi u
S n lư ng c a các công ty và ngành s n
xu t b gi i h n b i ngu n nhân l c, v n
và ngu n l i t nhiên.
l Các nhóm đ u vào c a s n xu t này s
đóng vai trò thi t y u, quy t đ nh l i th
so sánh và m t b ng thương m i gi a
các qu c gia
l
TS Nguy n Minh Đ c 2009
2
Các ngu n l c cho s n xu t
Nhi u lo i lao đ ng: đã đào t o, chưa đào t o,
cao c p,...
l V n đư c th hi n
nh ng hình th c khác
nhau: trang thi t b , máy móc, cơ s v t ch t,...
l S phong phú v ngu n l i t nhiên cũng khác
nhau gi a các qu c gia.
VD: d u thô c a các nư c Trung Đông
l
r ng nhi t đ i c a Columbia
v đ p non nư c c a V nh H Long
ngu n nư c d i dào c a h lưu sông Mekong,...
TS Nguy n Minh Đ c 2009
3
1
Kinh t là gì?
l
Các k thu t k t h p các ngu n l c lao
đ ng, v n và ngu n l i t nhiên đ s n
xu t ra hàng hóa và d ch v không
ng ng ti n tri n
l
G i nh : Kinh t là gì?
4
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Đư ng gi i h n s n xu t
l
l
Khi giá c a hàng hóa
và d ch v thay đ i,
ngu n l c s
di
chuy n t ngành s n
xu t này sang ngành
s n xu t khác.
XM
40
A
20
Ví d ?
10
l
Gi i h n t ng quát
c a các ngành s n
xu t đư c th hi n
qua đư ng PPF
PPF
15
30
60
TS
Đường giới hạn sản xuất
(Production Possibility Frontier)
TS Nguy n Minh Đ c 2009
5
Thương m i c a 1 qu c gia
l
M t n n kinh t
trư ng qu c t ,
nh
s
ph i ch p nh n giá th
=> s n sàng chuyên môn hóa v i l i th so sánh c a
mình nh m đ t đư c l i ích t vi c trao đ i thương m i
v i các n n kinh t khác.
l
M t qu c gia v i n n kinh t m và chuyên môn
hóa s s n xu t hàng hóa r hơn so v i qu c gia
khác đ xu t kh u và nh p kh u tr l i các hàng
hóa có m c giá r hơn so v i th trư ng n i đ a
TS Nguy n Minh Đ c 2009
6
2
L i ích c a thương m i
l
Ch t lư ng hàng hóa cũng là 1 y u t gi i thích cho
vi c nh p kh u hàng hóa.
=> ngư i tiêu dùng luôn ti p xúc v i t t c các lo i
hàng hóa: trong nư c và nh p kh u
=> ngư i tiêu dùng có đ t đư c l i ích do thương m i
đem l i hay không? Làm cách nào đ đo lư ng l i
ích này?
7
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Sơ đ v các ho t đ ng kinh t c a 1 qu c gia
Doanh nghi p
trong nư c
Doanh nghi p
nư c ngoài
Ngư i tiêu dùng
nư c ngoài
Ngư i tiêu dùng
trong nư c
Chính quy n
trong nư c
Chính quy n
nư c ngoài
Biên gi i qu c gia
TS Nguy n Minh Đ c 2009
8
Th o lu n nhóm (15 phút)
l
l
Hãy th gi i thích sơ đ v các ho t đ ng kinh
t đư c th hi n slide trư c!
Cho ví d v ho t đ ng kinh t
m i mũi tên
TS Nguy n Minh Đ c 2009
9
3
Đư ng gi i h n s n xu t
v i chi phí cơ h i gia tăng
l
l
Chi phí cơ h i gia tăng d n
đ n đư ng PPF b cong
hư ng ra xa g c t a đ .
Chi phí cơ h i cho 1 đơn v
gia tăng c a TS
l
B
A
200
gi a 2 đi m C và B là
l
XM
300 C
275
Gi a 2 đi m D và E là
25/50 = 0.5
D
125
125/25 = 5
=> Chi phí cơ h i đ s n xu t
TS gia tăng khi s n lư ng
TS tăng
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
10
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Bài t p
XM
300 C
275
Hãy ch ng minh
chi phí cơ h i đ
s n xu t XM gia
tăng khi s n lư ng
XM tăng!
l
B
A
200
D
125
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
11
TS Nguy n Minh Đ c 2009
T l chuy n đ i c n biên
Marginal rate of transformation (MRT)
l
Đư ng PPF th hi n ti m
năng s n xu t c a n n kinh t
khi s n xu t hi u qu và không
có s th t nghi p.
XM
300 C
275
B
A
200
l
Đ d c c a đư ng PPF đư c
g i là t l chuy n đ i c n
biên.
l
T l chuy n đ i c n biên th
hi n s đơn v XM ph i b t b
đ s n xu t thêm 1 đơn v TS
l
T i sao chi phí cơ h i gia tăng
và đư ng PPF cong ra v i b
lõm hư ng v g c t a đ ?
D
125
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
TS Nguy n Minh Đ c 2009
12
4
Năng su t biên
Marginal productivity (MP)
l
l
Năng su t biên c a TS
gi m
d n
(diminishing
marginal productivity) khi n n
kinh t di chuy n trên
đư ng PPF t C đ n E.
Hãy gi i thích!
XM
300 C
275
B
A
200
D
125
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
13
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Đư ng bàng quan
(Indiference curve)
l
l
l
l
T p h p các đi m k t
h p s n ph m khác nhau
c a s n xu t đ t o ra
m t m c đ th a mãn
c a khách hàng.
B m t l i hư ng vào
g ct ađ
Càng xa g c t a đ , m c
đ th a mãn càng cao
H
nguon tai.lieu . vn
Chương 4 L i ích t thương m i
TS Nguy n Minh Đ c
Gi i thi u
S n lư ng c a các công ty và ngành s n
xu t b gi i h n b i ngu n nhân l c, v n
và ngu n l i t nhiên.
l Các nhóm đ u vào c a s n xu t này s
đóng vai trò thi t y u, quy t đ nh l i th
so sánh và m t b ng thương m i gi a
các qu c gia
l
TS Nguy n Minh Đ c 2009
2
Các ngu n l c cho s n xu t
Nhi u lo i lao đ ng: đã đào t o, chưa đào t o,
cao c p,...
l V n đư c th hi n
nh ng hình th c khác
nhau: trang thi t b , máy móc, cơ s v t ch t,...
l S phong phú v ngu n l i t nhiên cũng khác
nhau gi a các qu c gia.
VD: d u thô c a các nư c Trung Đông
l
r ng nhi t đ i c a Columbia
v đ p non nư c c a V nh H Long
ngu n nư c d i dào c a h lưu sông Mekong,...
TS Nguy n Minh Đ c 2009
3
1
Kinh t là gì?
l
Các k thu t k t h p các ngu n l c lao
đ ng, v n và ngu n l i t nhiên đ s n
xu t ra hàng hóa và d ch v không
ng ng ti n tri n
l
G i nh : Kinh t là gì?
4
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Đư ng gi i h n s n xu t
l
l
Khi giá c a hàng hóa
và d ch v thay đ i,
ngu n l c s
di
chuy n t ngành s n
xu t này sang ngành
s n xu t khác.
XM
40
A
20
Ví d ?
10
l
Gi i h n t ng quát
c a các ngành s n
xu t đư c th hi n
qua đư ng PPF
PPF
15
30
60
TS
Đường giới hạn sản xuất
(Production Possibility Frontier)
TS Nguy n Minh Đ c 2009
5
Thương m i c a 1 qu c gia
l
M t n n kinh t
trư ng qu c t ,
nh
s
ph i ch p nh n giá th
=> s n sàng chuyên môn hóa v i l i th so sánh c a
mình nh m đ t đư c l i ích t vi c trao đ i thương m i
v i các n n kinh t khác.
l
M t qu c gia v i n n kinh t m và chuyên môn
hóa s s n xu t hàng hóa r hơn so v i qu c gia
khác đ xu t kh u và nh p kh u tr l i các hàng
hóa có m c giá r hơn so v i th trư ng n i đ a
TS Nguy n Minh Đ c 2009
6
2
L i ích c a thương m i
l
Ch t lư ng hàng hóa cũng là 1 y u t gi i thích cho
vi c nh p kh u hàng hóa.
=> ngư i tiêu dùng luôn ti p xúc v i t t c các lo i
hàng hóa: trong nư c và nh p kh u
=> ngư i tiêu dùng có đ t đư c l i ích do thương m i
đem l i hay không? Làm cách nào đ đo lư ng l i
ích này?
7
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Sơ đ v các ho t đ ng kinh t c a 1 qu c gia
Doanh nghi p
trong nư c
Doanh nghi p
nư c ngoài
Ngư i tiêu dùng
nư c ngoài
Ngư i tiêu dùng
trong nư c
Chính quy n
trong nư c
Chính quy n
nư c ngoài
Biên gi i qu c gia
TS Nguy n Minh Đ c 2009
8
Th o lu n nhóm (15 phút)
l
l
Hãy th gi i thích sơ đ v các ho t đ ng kinh
t đư c th hi n slide trư c!
Cho ví d v ho t đ ng kinh t
m i mũi tên
TS Nguy n Minh Đ c 2009
9
3
Đư ng gi i h n s n xu t
v i chi phí cơ h i gia tăng
l
l
Chi phí cơ h i gia tăng d n
đ n đư ng PPF b cong
hư ng ra xa g c t a đ .
Chi phí cơ h i cho 1 đơn v
gia tăng c a TS
l
B
A
200
gi a 2 đi m C và B là
l
XM
300 C
275
Gi a 2 đi m D và E là
25/50 = 0.5
D
125
125/25 = 5
=> Chi phí cơ h i đ s n xu t
TS gia tăng khi s n lư ng
TS tăng
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
10
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Bài t p
XM
300 C
275
Hãy ch ng minh
chi phí cơ h i đ
s n xu t XM gia
tăng khi s n lư ng
XM tăng!
l
B
A
200
D
125
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
11
TS Nguy n Minh Đ c 2009
T l chuy n đ i c n biên
Marginal rate of transformation (MRT)
l
Đư ng PPF th hi n ti m
năng s n xu t c a n n kinh t
khi s n xu t hi u qu và không
có s th t nghi p.
XM
300 C
275
B
A
200
l
Đ d c c a đư ng PPF đư c
g i là t l chuy n đ i c n
biên.
l
T l chuy n đ i c n biên th
hi n s đơn v XM ph i b t b
đ s n xu t thêm 1 đơn v TS
l
T i sao chi phí cơ h i gia tăng
và đư ng PPF cong ra v i b
lõm hư ng v g c t a đ ?
D
125
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
TS Nguy n Minh Đ c 2009
12
4
Năng su t biên
Marginal productivity (MP)
l
l
Năng su t biên c a TS
gi m
d n
(diminishing
marginal productivity) khi n n
kinh t di chuy n trên
đư ng PPF t C đ n E.
Hãy gi i thích!
XM
300 C
275
B
A
200
D
125
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
50
100
E
150
125
TS
Đường giới hạn sản xuất
với chi phí cơ hội gia tăng
13
TS Nguy n Minh Đ c 2009
Đư ng bàng quan
(Indiference curve)
l
l
l
l
T p h p các đi m k t
h p s n ph m khác nhau
c a s n xu t đ t o ra
m t m c đ th a mãn
c a khách hàng.
B m t l i hư ng vào
g ct ađ
Càng xa g c t a đ , m c
đ th a mãn càng cao
H