Xem mẫu
- 7 phương pháp hiệu quả để khích lệ tinh thần làm
việc của nhân viên
Trong thời điểm nền kinh tế của cả thế giới đang chao đảo như hiện nay, hầu
hết người lao động đều có tâm lý không ổn định khi làm việc. Vì thế, ở vào
vị trí của người lãnh đạo, đây cũng là cơ hội và trách nhiệm của những nhà
lãnh đạo đưa ra những chính sách để khích lệ tinh thần của nhân viên. Nhằm
cung cấp những thông tin tham khảo có giá trị, Vietnamlearning xin giới
thiệu 7 phương pháp cơ bản được đúc rút từ kinh nghiệm của một số nhà
lãnh đạo nổi tiếng trên thế giới. Bạn có thể áp dụng riêng từng phương pháp
- hoặc áp dụng kết hợp cả 7 phương pháp để đạt được kết quả tốt nhất cho
doanh nghiệp của mình.
1. Bày tỏ sự chân thành
Hãy gác công việc và vai trò quản lý của bạn sang một bên. Chia sẻ với các
nhân viên trong công ty của bạn về những mặt còn hạn chế của bạn. Hãy bày
tỏ một cách chân thành với họ rằng bạn cần họ để cùng vượt qua những thời
điểm khó khăn của công ty.
2. Cùng chung giấc mơ với nhân viên
Hãy tận dụng những thời điểm khó khăn để đưa ra các mong muốn và mơ
ước của bạn. Hãy nói với họ rằng bạn cam kết sẽ đi cùng họ tới những nơi
mà họ muốn tới. Cần sáng tạo và linh hoạt trong việc kết nối những nhiệm
vụ ngày hôm nay của họ với những giấc mơ của ngày mai.
3. Khám phá những khả năng tiềm ẩn của nhân viên, điều mà chính họ
cũng không nhận thức được
- Hãy dành thời gian để quan sát và phân tích và tìm kiếm nhân tài ngay trong
những nhân viên xung quanh bạn. Phương pháp này chỉ thực sự phát huy
hiệu quả nếu bạn dành tâm sức cho nó. Để thực hiện phương pháp này, bạn
cần chia làm ba bước: chủ tâm quan sát, xác định và khuyến khích sự phát
triển của tài năng đó. Khi bạn đã xác định được tài năng hay năng lực tiềm
tàng của một nhân viên, hãy cho họ biết về điều đó một cách thật cụ thể. Ví
dụ, bạn không nên nói là “Tôi thấy anh/chị là một nhân viên thật chăm chỉ”,
mà bạn hãy nói rằng “Tôi thấy rằng anh/chị sắp xếp công việc rất chuẩn xác
hoặc Tôi nhận thấy rằng anh/chị là người phù hợp nhất với công việc đó”.
Hãy tạo mọi điều kiện về cơ hội việc làm và đào tạo để hỗ trợ cho việc phát
triển nhân tài đó.
4. Hãy nói và sống đúng với sự tín nhiệm của nhân viên
Tôi muốn đề cập tới phương pháp này như một nguyên tắc cơ bản và quan
trọng nhất của vai trò quản lý và lãnh đạo. Điều này không đồng nghĩa với
việc bạn nói “Chúng ta cùng tìm kiếm các cơ hội ở phía trước” trong khi cả
cách sống và làm việc của bạn đều ngập ngừng, sợ hãi và không dám đột
phá trong những thời điểm khó khăn.
- 5. Hãy truyền cảm hứng cho nhân viên bằng câu chuyện về những nhân
vật nổi tiếng
Phương pháp này có thể coi là một nghệ thuật về kể chuyện. Điều cần nhấn
mạnh ở đây là các bài học rút ra được từ những câu chuyện đó. Hãy cuốn hút
nhân viên vào các câu chuyện như vậy và sử dụng chúng như một phương
tiện để truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên.
6. Sử dụng nguyên tắc “Sống là phải có niềm tin” để khuyến khích tinh
thần của nhân viên
Luôn nhắc nhở họ rằng những khó khăn trong công việc chỉ là một phần
trong cuộc sống của họ mà thôi. Mặc dù, những vấn đề đó là quan trọng
nhưng không phải là tất cả trong cuộc sống của họ. Hãy khuyến khích họ
viết ra những ý tưởng về cuộc sống và công việc của họ. Nếu áp dụng hiệu
quả phương pháp này, chắc chắn tinh thần của nhân viên trong công ty sẽ
được cải thiện đáng kể trong những thời điểm khó khăn của công ty.
7. Tạo ra văn hóa của nguồn cảm hứng trong công ty
- Việc khơi dậy niềm cảm hứng làm việc thông qua sự phát triển con người sẽ
mang lại những kết quả không ngờ cho cả nhà đầu tư, khách hàng và ngay
chính cả nhân viên của bạn. Phương pháp khơi dậy nguồn cảm hứng làm
việc vào một thời điểm thích hợp sẽ thay đổi toàn bộ văn hóa làm việc trong
công ty của bạn. Một công ty tràn đầy cảm hứng làm việc sẽ dễ dàng thu hút
và giữ chân được các nhân tài, đồng thời cũng duy trì được mối quan hệ lâu
dài với các khách hàng.
nguon tai.lieu . vn
