Xem mẫu
- 5 BƯỚC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUY TRÌNH HIỆU QUẢ
CHO DOANH NGHIỆP MÀ MỌI CEO VÀ MANAGER
ĐỀU CẦN BIẾT
Xây dựng quy trình luôn là bài toán khó với doanh nghiệp. Dưới vai trò là nhà quản trị liệu
bạn đã biết giải bài toán này đúng cách?
Một tổ chức vận hành trơn tru, phát triển rực rỡ luôn là mục tiêu của bất cứ nhà lãnh đạo nào
trong quá trình chèo lái doanh nghiệp của mình. Dù vậy, con đường nào chẳng lắm chông gai,
việc hoàn thành mục tiêu này trong thực tế vô cùng gian nan, đòi hỏi những người tiên phong
phải xác định được đúng hướng đi ngay từ đầu mới có thể thành công.
Rất nhiều người đã thử, vấp ngã nhiều, đứng dậy mới ngộ ra: Thứ các doanh nghiệp và nhà
quản lý cần để vận hành, phát triển bền vững, chính là những quy trình làm việc thật sự chính
xác và hiệu quả trong nội bộ tổ chức.
QUY TRÌNH LÀ GÌ? LỢI ÍCH CỦA QUY TRÌNH VỚI DOANH NGHIỆP
- Quy trình trong doanh nghiệp là tập hợp các công việc, nhiệm vụ được thực hiện theo một
thứ tự cố định, nhằm biến đổi các yếu tố đầu vào thành các kết quả đầu ra. Dựa vào chức
năng, các quy trình trong doanh nghiệp có thể được chia thành 4 nhóm: Quy trình quản lý vận
hành; Quy trình quản lý khách hàng; Quy trình đổi mới; và Quy trình xã hội/ điều tiết cơ quan
quản lý nhà nước.
Xây dựng quy trình trong doanh nghiệp là công việc tương đối mất thời gian, đòi hỏi nhiều
kiến thức cũng như kỹ năng. Tuy nhiên, đây là yêu cầu gần như bắt buộc phải có nếu doanh
nghiệp có tầm nhìn chiến lược, muốn đi vững, bước xa.
Bởi lẽ, theo thời gian, quy mô của doanh nghiệp tăng đồng nghĩa với sự tăng lên tương ứng
của bộ máy nhân sự và khối lượng công việc. Nếu doanh nghiệp thiếu đi những quy trình
được xây dựng và quản lý chuẩn mực, việc mâu thuẫn trong các hoạt động vận hành rất có
thể sẽ xảy ra, đe dọa đến tiến độ cũng như kết quả mục tiêu của cả tổ chức.
Cụ thể hơn, về mặt lợi ích, những quy trình được xây dựng và quản lý hiệu quả có thể giúp
doanh nghiệp
- Cải thiện năng suất làm việc
Cắt giảm chi phí nhờ tăng năng suất và tối ưu, cải tiến các hoạt động vận hành
Giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận hành do các đầu công việc/ nhiệm vụ đã được
xác định rõ ràng, chuẩn hóa theo thứ tự
Nhanh chóng tạo ra những bước tiến mới và đột phá nhờ các đầu việc cũ đã được tối
ưu và giải quyết triệt để
Với những lợi thế này, rõ ràng việc xây dựng và quản lý một quy trình “chuẩn mực” chính là
con đường dẫn tới thành công mà các cấp lãnh đạo không thể nào bỏ qua.
CÁC BƯỚC ĐỂ XÂY DỰNG MỘT QUY TRÌNH VẬN HÀNH TIÊU CHUẨN
Tuy đòi hỏi nhiều thời gian và công sức, nhưng việc xây dựng và quản lý quy trình trong
doanh nghiệp cũng sẽ trở nên tương đối dễ thở hơn nếu được tuân thủ theo mô hình BPM
Life Cycle gồm 5 giai đoạn:
1. Design: Xây dựng quy trình trong doanh nghiệp
2. Modeling: Mô hình hóa quy trình
3. Execution: Dùng công cụ để theo dõi & quản lý, kiểm soát quy trình
4. Monitoring: Theo dõi quá trình làm việc trên quy trình, đánh giá hiệu quả (thời gian xử
lý, chất lượng đầu ra, …)
5. Optimization: Điều chỉnh & tối ưu hóa quy trình.
- Mô hình xây dựng và quản lý quy trình BPM Life Cycle
Giai đoạn 4 và 5 thường bị bỏ qua do suy nghĩ quy trình đề ra là cố định không thay đổi.
Nhưng thực tế quy trình phải linh hoạt và theo sát sự thay đổi của doanh nghiệp. Các hành
động cụ thể trong từng giai đoạn sẽ được trình bày cụ thể hơn ngay sau đây:
Giai đoạn 1: DESIGN XÂY DỰNG QUY TRÌNH
Việc xây dựng các quy trình trong doanh nghiệp cần được tuân thủ theo 5 nội dung chủ đạo,
bao gồm:
- 1. Xác định nhu cầu, phạm vi và mục đích của công việc
Bước đầu tiên trong việc xây dựng một quy trình tiêu chuẩn, nhà quản lý cần phải xác định
được nhu cầu, phạm vi áp dụng của chúng (trên những cá nhân, phòng ban nào?) và mục đích
cuối cùng mà họ muốn hướng đến khi đề ra quy trình. Chỉ khi phân tích và chỉ ra được đầy đủ
những yếu tố này, quy trình mới có thể được đưa vào vận hành trơn tru, kết nối hiệu quả tới
đội ngũ nhân viên và đưa đến những kết quả nhất định.
Chúng ta hãy xem xét một ví dụ dưới đây: quy trình sản xuất ra một nội dung trên blog, cụ thể
là một bài viết học thuật của một chuyên gia IT:
- Theo ví dụ bên trên, nhu cầu của doanh nghiệp lúc này là đưa ra một quy trình sản xuất nội
dung học thuật, với phạm vi triển khai được chia cho 2 bộ phận chính: quy trình dành cho tác
giả bài viết biên tập viên, quy trình thu thập phân phối nội dung dành cho nhóm marketing.
Người viết ở bước 1 thực sự không cần phải biết quy trình nhóm marketing làm cho các bước
# 5 và # 6 và ngược lại. Tác giả bài viết chỉ cần biết các bước # 1 đến # 4, trong khi người
làm marketing sẽ cần hiểu rất kỹ bước # 5 và # 6.
Mục đích cuối cùng của quy trình này là nhằm đưa ra nội dung chất lượng, có thể thu thập lại
được thông tin đăng ký của khách hàng. Từ những thông tin đăng ký này, họ có thể lưu trữ và
sử dụng phục vụ cho mục đích chuyển đổi bán hàng, đẩy mạnh các mục tiêu kinh doanh cốt
lõi.
2. “Chuẩn hóa” quy trình thành các bản mô tả
Để dễ dàng triển khai trong thực tế, nhà quản lý cần mô hình hóa các yếu tố thiết yếu trong
quy trình thành các bản mô tả. Các bản mô tả này có thể được lưu trữ và truyền đạt lại tới
- đội ngũ nhân viên, đóng vai trò làm khung tham chiếu để họ có thể ứng dụng và điều chỉnh
công việc thực tế sao cho đạt được những kết quả tốt nhất.
Nội dung của yếu của bản mô tả quy trình được khuyến khích xây dựng trên công thức 5W –
H – 5M. Công thức này được coi như xương sống để định hình được quy trình, nó giúp nhà
quản lý:
Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn
Tập trung vào các mục tiêu chính của quy trình
Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của nhân viên để phối hợp hiệu quả
Nội dung công thức 5W – H – 5M bao gồm:
Why – Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc
Trước khi xây dựng bất cứ một quy trình nào, bạn cần phải trả lời được các câu hỏi:
Tại sao bạn phải xây dựng quy trình này?
Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn?
Nếu không làm thì sao?
Nói cách khác, đây chính là nội dung truyển tải mục tiêu của quy trình, giúp bạn có thể kiểm
soát và đánh giá được hiệu quả cuối cùng.
What – Xác định nội dung công việc
Sau khi vạch rõ mục tiêu, yêu cầu công việc; bạn đã có thể xác định được nội dung công việc
bạn cần làm là gì. Cụ thể các bước thực hiện được phần công việc đó là như thế nào?
Where, When, Who – Xác định địa điểm, thời gian và nhân sự thực hiện công việc
Tùy thuộc vào đặc thù của mỗi quy trình, nhà quản lý lại có những câu trả lời khác nhau cho
những nội dung này:
• Where: công việc được thực hiện ở đâu? Bộ phận nào kiểm tra? Giao hàng tại địa điểm
nào?
• When: Công việc được thực hiện khi nào, khi nào thì bàn giao, khi nào kết thúc…
• Who: Ai chịu trách nhiệm chính cho công việc? Ai là người kiểm tra? Ai là người hỗ trợ?…
- How – Xác định phương pháp thực hiện công việc
Ở bước này, bản mô tả quy trình cần vạch rõ các thức thực hiện công việc, các loại tài liệu
liên quan, tiêu chuẩn cho công việc, cách thức vận hành máy móc…
5M: Xác định nguồn lực
Nhiều quy trình thường chỉ chú trọng đến các bước thực hiện, đầu công việc mà lại không
chú trọng đến các nguồn lực. Trong khi thực tế, việc quản lý và phần phối nguồn lực tốt luôn
là yếu tố hàng đầu để đảm bảo cho quy trình được diễn ra hiệu quả.
Nguồn lực bao gồm các yếu tố:
Man = nguồn nhân lực: người thực hiện công việc có đủ trình độ, kỹ năng, kinh
nghiệm, phẩm chất không?…
Money = Tiền bạc: Ngân sách thực hiện những công việc này là bao nhiêu? Sẽ được
giải ngân mấy lần?…
Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng: tiêu chuẩn để trở thành nhà cung ứng là
gì? Tiêu chuẩn nguyên vật liệu ra sao?…
Machine = máy móc/công nghệ: Tiêu chuẩn của máy móc là gì? Áp dụng những công
nghệ nào để thực hiện công việc?…
Method = phương pháp làm việc: làm việc theo cách nào
3. Phân loại đối tượng tham gia vào quy trình
Để quy trình diễn ra được chặt chẽ, nguồn lực con người các đối tượng tham gia trực tiếp
tiến hành phải được phân chia vai trò phù hợp và hiệu quả. Trong đó, các đối tượng tham gia
vào quy trình sẽ được chia thành 3 nhóm cụ thể, bao gồm:
Người thực hiện: Là những cá nhân thực tiếp đảm nhận việc hoàn thành các bước/ đầu
công việc trong quy trình
Người giám sát: Là người chịu trách nhiệm về kết quả thực thi các đầu công việc của
người thực hiện. Các cá nhân này có vai trò đóng góp ý kiến và phản hồi để người thực
hiện có định hướng xử lý quy trình hiệu quả hơn.
- Người hỗ trợ: Là các cá nhân không trực tiếp thực hiện quy trình, nhưng gián tiếp hỗ
trợ người thực hiện hoàn thành nó qua những góp ý, truyền tải kiến thức/ kinh nghiệm
thực tiến mang tính chuyên môn.
4. Kiểm soát Kiểm tra quy trình
Không có bất cứ quy trình nào có thể vận hành hiệu quả, trơn tru nếu chỉ dựa trên những mô
hình lý thuyết cả. Bởi vậy, trong quá trình xây dựng quy trình, nhà quản lý cần phải đồng thời
xác định các phương pháp kiểm soát, kiểm tra liên tục, nhằm đánh giá mức độ tối ưu và đưa
những cải thiện phù hợp cho bộ máy vận hành.
Xác định phương pháp kiểm soát
Việc kiểm soát quy trình có thể được thực hiện thông qua hành động xác định các yếu tố sau:
Đơn vị đo lường công việc
Đo lường bằng công cụ, dụng cụ nào?
Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu
Xác định phương pháp kiểm tra
Đây là một bước quan trọng và cần tuân thủ theo nguyên tắc Pareto: chỉ kiểm tra 20% số
lượng nhưng tìm ra 80% khối lượng sai sót.
Người quản lý cần xác định được những nội dung dưới đây để công đoạn kiểm tra đạt được
hiệu quả như mong muốn:
Cần phải kiểm tra những bước công việc nào?
Tần suất kiểm tra là bao lâu?
Người thực hiện kiểm tra là ai?
Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
5. Hoàn thiện tài liệu
Một quy trình sẽ không thể hoàn thiện được nếu thiếu đi những tài liệu hướng dẫn tuân thủ
và sử dụng. Vì vậy, bạn cần phải dự trù được và cung cấp thêm những thông tin, biểu mẫu,
hướng dẫn vào một văn bản quy chuẩn để hỗ trợ nhân viên tiếp thu quy trình tốt hơn.
- Giai đoạn 2: MODELLING MÔ HÌNH HÓA QUY TRÌNH
Modelling mô hình hóa là giai đoạn thứ hai trong hoạt động quản lý quy trình, khi các nội
dung mang tính lý thuyết ở giai đoạn đầu được minh họa lại thành hình ảnh, bao gồm các
bước định tuyến với công việc và người tham gia được xác định rõ ràng. Mục đích của hoạt
động mô hình hóa là để:
Nhìn vào quy trình vận hành tiêu chuẩn, có thể phần nào đánh giá chất lượng sản phẩm
đầu ra
Làm bản tham chiếu cho tái thiết kế quy trình. Hỗ trợ bằng cách khi ánh xạ thực tiễn
ngược lại lưu đồ, có thể nhận ra đâu là công đoạn cần loại bỏ hoặc cải tiến thêm
Là tài liệu đầy đủ giúp nhân viên hiểu được cách thức hoạt động của quy trình, đặc
biệt là nhân viên mới (có bao nhiêu bước, cần sử dụng công cụ gì, cần hỗ trợ từ ai,...)
Có rất nhiều các để mô hình hóa quy trình, nhưng phổ biến nhất có thể kể đến là Flowchart.
Flowchart (hay thường được gọi là lưu đồ sơ đồ quy trình), là một phương tiện đồ họa trực
quan hóa các bước trong quy trình thành những hình ảnh đơn giản, bao gồm các bước/ công
việc, các điều kiện thay đổi kết quả,...
Dưới đây là một ví dụ về một Flowchart cơ bản, mô tả quy trình sản xuất nội dung để phân
phối thu thập thông tin khách hàng của bộ phận Marketing:
- Trong ví dụ trên, ở mỗi công việc đều có đích danh chủ thể được phân công nhận trách
nhiệm, cũng như có các điều kiện tiên quyết để xác định một nhiệm vụ khi nào là hoàn thành
hay chưa.
Giai đoạn 3: EXECUTION TRIỂN KHAI QUY TRÌNH
Sau khi đã hoàn tất 2 giai đoạn xây dựng và mô hình hóa, đã đến lúc bạn đưa quy trình của
mình áp dụng triển khai vào thực tế. Hoạt động triển khai này có thể được thực hiện theo 2
cách: (1) áp dụng quy trình trên giấy tờ hay (2) sử dụng các phần mềm công nghệ.
Tuy nhiên, thay vì lựa chọn phương án (1) với hàng tá quy trình phức tạp được tổng hợp và
thủ công, đồng thời cũng không thể kiểm soát được tiến trình thực tế của nhân viên, thì các
nhà quản lý ngày nay đều đồng tình với việc sử dụng phương án (2).
Việc sử dụng phần mềm triển khai và quản lý quy trình tự động có nhiều ưu điểm so với
phương thức tự “quy trình hóa” truyền thống của doanh nghiệp như:
Tiết kiệm không gian/dung lượng lưu trữ văn bản hướng dẫn quy trình đáng kể.
Tính tương tác cao, dễ hiểu do đó tiết kiệm thời gian hướng dẫn.
Tính năng phân luồng công việc và thiết lập trật tự ưu tiên cho công việc
Có khả năng lưu trữ các tác vụ quy trình cùng các file tác vụ trên hệ thống.
Có khả năng thống kê, đo lường hiệu quả công việc của nhân viên để tiếp tục nâng cao
chất lượng quy trình.
- Giai đoạn 4: MONITORING THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH
Giai đoạn MONITORING chính là nền tảng cho việc cải tiến và phát triển của không chỉ với
quy trình cụ thể, mà còn là toàn bộ hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Thử nghĩ mà xem,
bạn sẽ cải thiện quy trình của mình như thế nào, nếu còn không biết chúng đang thực tế diễn
biến ra sao?
Để đánh giá hiệu quả hoạt động của quy trình, bạn phải theo dõi được các chỉ số Process
Performance Indicators (PPIs) đại điện để đánh giá các mục tiêu và kết quả đầu ra của cả
quy trình. Các chỉ số này chủ yếu thuộc về 3 nhóm chính, bao gồm:
Nhóm chỉ số về chất lượng kết quả đầu ra (sản phẩm/ dịch vụ): Tùy thuộc vào từng
loại kết quả đầu ra, chỉ số này có thể được đo lường theo các cách khác nhau. Tuy nhiên,
nhìn chung, việc đo lường chỉ số này có thể được phụ thuộc rất nhiều vào việc khảo sát
Độ hài lòng của khách hàng/ người tiếp nhận kết quả đầu ra.
Nhóm chỉ số về thời gian để thực hiện và đưa kết quả đầu ra đến với khách hàng/
người tiếp nhận.
Nhóm chỉ số về chi phí: Bao gồm các loại như chi phí chênh lệch giữa các yếu tố đầu
vào và kết quả đầu ra; chi phí làm lại do sai sót/ hỏng hóc trong quy trình; chi phí lợi
nhuận từ các kết quả đầu ra…
Giai đoạn 5: OPTIMIZATION ĐIỀU CHỈNH, TỐI ƯU QUY TRÌNH
Dựa vào những chỉ số được đánh giá trong giai đoạn 4, bạn sẽ từ đó xác định được những
thiếu sót và hạn chế trong những quy trình hiện tại, nhờ vậy có thể thiết kế, điều chỉnh
(Quay lại giai đoạn 1) chúng để đạt được những kết quả tốt hơn trong tương lai.
TẠM KẾT
“If you can't describe what you are doing as a process, you don't know what you're
doing.” (Nếu bạn không miêu tả được quy trình mà mình đang làm, bạn thật sự chưa biết
mình đang làm gì đâu). Một doanh nghiệp với chiến lược khôn khéo là dấu hiệu tốt nhưng
chưa đủ. Doanh nghiệp vẫn có thể gặp rủi ro nếu thiếu đi một nền móng quy trình chắc
- chắn. Vì thế, nhà quản trị cần có một tập hợp quy trình đủ rõ ràng, mạnh mẽ để dẫn dắt nhân
viên đi theo chiến lược, để biến kế hoạch thành hiện thực, giúp doanh nghiệp vươn xa.
nguon tai.lieu . vn
